万科在推行产业化产品，富力撤并上海区域公司，龙湖总部迁至北京，五矿置业收缩土地一级开发业务……这些“新闻”的背后其实都是这些企业在调整发展战略规划。通常情况下企业战略规划分为长期战略规划、中期战略规划、短期战略规划。方法的全面总结 企业工程学以工程的视角来重新审视企业经营的方方面面，将工程领域的思维和方法引入企业经营过程中，为企业的标准化管理和创新的管理提供了新的视角。下属分子公司将战略调整提案转交集团企业发展规划部审核，发展规划部出具专业意见。集团企业总经理办公会审议战略规划提案，并做出审议意见。[例]：沸沸扬扬的霸王洗发水涉足凉茶行业事件，在很多营销人眼里觉的不可思议，以做日化为主的霸王进军饮料业，明明就是不务正业，其实从战略的角度来看一点也不稀奇，一个稳定高速发展的利润行业，必然会引起在另一行业已经产足的大企业资本的垂青，霸王集团的发展战略里，横向一体化战略肯定对后期的涉足目标进行了评估分析，不用担心做洗发水的霸王做不好凉茶，相信市场上很快就会传出霸王并购相关凉茶企业的信息，如果再继续假设，我们甚至还可以预计霸王涉足金融领域的可能性。宋老师在店铺营销管理方向颇有建树，其中“店铺营销”理论被MBA智库收录为教材，长期专注研究特许连锁业商业模式构建。一纸空文的战略规划如同没有规划，同样影响外销型家具企业的转型。机会导向PK战略导向，在机会面前可以舍弃战略吗。为什么不同的企业会出现雷同化的发展规划。分析内容无非是房地产信贷政策的变化对开发企业融资的影响，结论是“拓展融资渠道”。无容置疑，好的战略规划肯定是建立在企业资源分析基础上的，特别是对现有项目的未来资金流程分析，其中涉及较多的数据推理和缜密的逻辑分析。从过去一年来的监测情况和近期咨询客户大幅度增加的情况来看，重新研究和调整企业战略规划的企业已越来越多，而且呈现出几点值得高度关注的战略走向：很多企业开始收缩在二线、三线城市持有性物业的投资。为什么有些企业制订的战略规划在一段时间后与实际情况脱节而被束之高阁。企业自身的原因：企业往往认为战略方案是一个既定的解决方案，一旦紧张的制订过程完成后就松劲了。正向思维PK逆向思维，何为重。[例]当年率先打破空调业高价从而成为行业前列的奥克期空调，当时的做为在很多营销人眼里通过低价来占领市场的营销手段，但从战略角度来看，奥克斯进行此举之前的规模化低成本战略才是其敢于率先实行低价的法码，在很多营销人眼里，奥克斯采用第一个实行低价的做法是一种低价占领市场的营销方式，忽略的恰恰是奥克斯自身前后左右的战略规划，奥克斯当时-全球品牌网-的成功与营销行为已经基本没有关系，是自然而然水到渠成的事情。短期战略规划一般指3年以内的发展实施规划，它是企业制订年度经营计划和其他短期经营计划的主要依据，短期战略规划制订的主要依据是企业近几年的经营状况、市场竞争情况以及企业的中长期战略规划。长期战略规划一般指5--10年以上的发展规划，它是企业的远景，长期战略规划制订的依据是企业核心领导人的价值观念和胸怀抱负的体现，以及企业所从事行业的背景情况。根据当前的市场形势和对未来发展态势、企业间竞争格局的认为，建议企业在制定战略规划时重点关注以下几个方面：市场战略：在一级、二级、三级市场上的投资计划、项目格局、利润比例等。再者培训就事论事，企业今后有什么样的战略和重点，需要什么样的人才素质和人才结构，人才的主要差距是什么。这类企业通常是城市型或区域性公司，虽然项目数量不多，但是产品类型差异性较大。否则企业还是原来的企业吗。事实上，成熟企业的战略规划都是传承和创新的有机结合，例如品牌战略、产品战略等都需要在对既往战略进行全面诊断的基础上既要做到传承，又要适度创新。对战略的再认识——关于战略的五个PK点 构想PK规划，中小企业需要战略规划吗。在具体操作时通常采用如下程序： 战略规标制订程序图： 制订战略规划使用工具 个人综合素质测试 政经形势分析报告 行业市场调研分析 企业调研诊断 SWOT模型 SMART理论 企业战略规划制定出来之后，企业必须将战略规划转变成行动。面对国内医药市场的新形势，中小制药企业应该充分认识医药行业诸多政策和新的竞争态势带来的机遇和挑战，正确分析评估自身的资源和能力，构建真正适合自己的核心竞争力。
MBA，青岛盟略方圆营销咨询机构总经理。市场的不确定性风险 市场的不确定性对企业战略分析而言占有很高权重。适宜、可行的战略规划可以使企业在战略目标指引下，保持企业持续、稳健发展。研究、制度战略规划的几个误区 企业在研究、制定战略规划时，往往因为经验较少而常常犯一些错误。
