实践已反复证明，在其他诸因素相同或基本相同的情况下，谁抢占商机，谁就会取得最后的胜利，抢先的速度已成为竞争取胜的关键因素。Google AdSense是网络会员联盟的一种形式，如果一个网站加入Google AdSense，即成为Google的内容发布商，作为内容发布商可以在自己网站上显示Google关键词广告，Google根据会员网站上显示的广告被点击的次数支付佣金，当某个月底佣金累计达到100美元时即可向用户支付广告点击佣金。广告策略的本土化：可口可乐"永远"主题广告系列派生出了众多不同的广告，而在中国，他们的广告信息中则大量地融入了中国特色文化。速度会转换为市场份额、利润率和经验。企业在经营中如何实施灵捷竞争。《世界经理人》网站从战略的角度做出了这样的总结： 发展"丰富顾客价值"的核心能力。然而，深谙市场经营之道的美国思科公司总裁钱伯斯则提出了新的见解："新经济时代的竞争，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。三星：快鱼吃慢鱼的速度战略 商业的速度受到向周围传送信息的限制，但如果以光的速度用数字工具传输这种信息，惟一的一个限制就是如何利用好你的知识工人、你的思想家，对已经发生的事情做出反应，保证你用了全部的资源按正确的方法设计新产品。"我们已经进入一个全新的竞争时代，在新的竞争法则下，大公司不一定能打败小公司，但是快的一定会打败慢的---你不必占有大量资金，因为哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合。这个发展一日千丈的信息社会，企业所面对的机会实在太多，战略选择就是让企业学会如何在充满诱惑与陷阱的商业社会做出判断，懂得如何去平衡机会与风险，以更灵活的方式看出机会中蕴藏的风险，同样洞察出风险中蕴藏的机会，然后做出最正确的战略选择。企业面对的最大问题不是明天应该做什么，而是我们今天必须做什么，才足以为一个不确定的明天做好准备。灵活的战略规划不是讨论未来的决策，而是讨论当前决策的"将来性"。解决这些问题的核心就在于通过灵活的战略管理去应对外部不确定性的时代，以更快的速度、更高的效率、更迅捷的市场反应去迎接一切可能的挑战与机会。"尹钟龙希望所有管理人员把速度转化为更高的商业利润和更低的生产成本。在惠普看来，动成长企业是业务与IT完美结合，不断以创新追求成长的企业。因而其实施的基本思路是：增加增值的时间，缩短不增值的时间。放弃是企业战略的智慧选择。建立"适应或征服变化"的组织。这意味着全球每四台电脑就有一台安装了华硕的主机板，华硕毫无疑问成为全球主机板市场的巨狮。全球化战略首先要确定什么是主场优势，只有保住主场优势，才有了全球化的根基。
的确，这样的雷厉风行是少见的，百度这种不惜招致骂名和怨恨的动作是基于什么考虑的呢。跨国公司进行的全球化战略调整主要有三个方面： 经营市场的全球化。关键在于极具现代商业意识的总裁菲尔·耐克选择了灵活的虚拟经营战略。海尔三洋达成"竞合模式"是有一定的前提的，首先，它们采取的都是全球化和国际化战略，它们需要把它们的产品打到全世界。在蒙牛成长到一定程度后，蒙牛及时修正了跟随战略，开始以平等地位和伊利并驾齐驱，并开始放眼全国，提出了"中国乳都"的宣传口号，而且在很长时间内使用。而战略的灵活性对所有企业而言，都是应对不确定性时代的制胜之道。到第三天，你就只能卖到四分之一的价格，如此以往，就变成了"干鱼片"。混合联合，是指生产上没有直接联系的各企业之间的联合，或者按照某种产品的需要，把存在纵向联合关系和横向联合关系的企业联合在一起。帮助企业快速成就第一的重要方法是模式。为了实现这个目标，费奥莉娜把现有的部门合并为四个新的部门：两个前方部门，专门负责企业的营销活动，其中一个负责对企业用户的销售，另一个负责对个人用户的销售。三星的成功更加完善了"数一数二"战略。速度战略的关键在于压缩过程所需要的时间---制造过程、批发过程和销售过程等。寻找机会需要能预见21世纪商业的新需求。
除了加快内部流程，三星极其强调零库存。制造环节的"黑匣子"是三星的"速度经营"的另一秘密武器。
