“高成长企业”这个词来源于“企业成长性”，它指的是能在5到10年内能够快速发展，带来较高效益的、具有高增值能力的企业，这类企业通常能够引起当前市场的重大变革。
但是，事情都具有其两而性，在繁荣，蒸蒸日上的企业发展现状背后总会有些问题与困惑伴随。表面上花好桃好的高成长企业也会产生许多问题：
1、成长过快导致缺乏未来规划
许多企业在今天获得了成功，但是他们之中很大一部分不是因为对自己有深刻了解，并制定好完善的长期规划的，而是成长的快速性代替了战略。企业的快速发展使得企业在市场上获得的需求越来越多，但是与此同时企业的领导人也面临了一些问题：商业机会如波涛般涌来，我们如何做出有效的决策呢?机会的大量增多使得领导人出现了数不清的点子，但是有无法得到整理，导致终决策无法客观地进行。此外，还要面对纷繁的市场，领导者们也无暇顾及企业的未来发展规划，企业就这样进入走一步看一部的循环中。
2、团队能力的缺乏
一些明智的老板在企业迅速发展的同时还能做出正确的选择、抓住正确的商机来获得发展。不过随着不断的成功，老板就会面对更多更难的挑战，后企业的管理问题就会被忽视淡化，即使老板的个人能力很强，但无法转化成团队能力，只能维持着孤军奋战的形势。
3、运营管理的缺乏
高速发展的企业在忙于产品研发，忙于市场的同时，没有时间和精力去进行企业运营管理平台的系统建设，如治理结构的不合理，不能形成有效制衡;组织结构不能很好与企业目标匹配;职能不清;制度体系不健全、流程不合理;组织效率不高等。
4、企业文化难以形成
企业快速发展必然伴随着人员大量增多、员工结构的频繁变动，这样企业文化会很难培养起来。旧的观念还未成形，新的观念又冲击进来，这种文化的冲突对企业凝聚力的影响很大，后将导致老员工适应不了快速发展的节奏，新员工又不能融入到企业中去。
5、人才的流失
高成长企业大量的人员流动导致内部管理很容易出现缺陷，而且对于员工的奖罚措施也很难执行，员工的业绩评价体系无法完善。虽然大多数企业具有良好的发展前景，但是由于未来创业板市场容量有限，导致企业短时间内进不了创业板的门槛。因此高成长企业要注意这些问题，在发展的同时也要兼顾股权激励的机制以留住员工，管理好人才资源是每个企业必须要重视的问题。
