企业文化与个体单元，以及与组成企业生产力的个体单元素质与个体单元素质之间存在着显著差异，企业赖以生存的环境及自身条件的阶段与不同阶段间的变化存在着差异。生产力集合，是建立在以个体单元文化为基础的个人素质支撑点上的整体集合，这个整体集合形成了企业最初的整体素质。我国改革开放20多年来出现了无数的所谓“明星”企业，但是一批一批的都如同昙花一现般的消亡了。从本质上看，企业战略规划的不确定性风险源自企业经营系统本身所固有的开放性、动态性和相关性。面对新的世界环境，宝洁又建立了新的价值观和标准。这类企业的领导人素质高，眼界宽，并且有一种坚忍不拔的执着，不会因为战略规划的贯彻困难和挫折就马上怀疑战略规划的恰当性。成立一个企业需要经过多少努力，经历多少磨难，忽然之间哄然倒塌，实在让人惋惜。短期战略规划一般指3年以内的发展实施规划，它是企业制订年度经营计划和其他短期经营计划的主要依据，短期战略规划制订的主要依据是企业近几年的经营状况、市场竞争情况以及企业的中长期战略规划。这就要求企业融资运作人员能够了解不同资本对于项目或企业的要求。对于很多企业来说，在“十一五”期间，加强企业文化建设，不失为创建一流企业的捷径。 2006年2月，由北大纵横管理咨询公司主办的纵横主题沙龙-“企业文化筐有多大”在北京翠宫饭店举行。当时，被收购的这家企业规模还不是很大，但是老板非常优秀。一个企业的范围局限在一个地方时可能管理的很好，但是变成跨地域企业的时候，应当怎样管理。企业文化是企业战略规划和实施的基石 企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，是企业理念客观存在的必然。企业的信息化战略是为企业经营战略服务的。企业战略——只能是企业为达成其最终价值取向并以人为方式进行的客观的刻意技术谋划。长期战略规划一般指5--10年以上的发展规划，它是企业的远景，长期战略规划制订的依据是企业核心领导人的价值观念和胸怀抱负的体现，以及企业所从事行业的背景情况。所以，认真学习和掌握战略思想和战略运用技巧，一头从企业的主观上抓好企业文化的建设与提升，促使企业整体文化素质、生产力和竞争力的提升，另一头从企业的客观上抓好企业战略的规划和实施，以主观的机动敦促客观的能动，使其有机的协调和配合，是企业的主要决策者、管理者和核心管理层必须抓紧抓好的头等大事。在具体操作时通常采用如下程序： 战略规标制订程序图： 制订战略规划使用工具个人综合素质测试政经形势分析报告行业市场调研分析企业调研诊断SWOT模型SMART理论 企业战略规划制定出来之后，企业必须将战略规划转变成行动。以这样的标准来衡量我国的企业并不是很合适，但是我们可以借鉴这个标准。它强调的是通过自主规划，并按照规划努力创造机遇。第二个理论：是卓越的定义作者给卓越的企业定了一系列的标准，其中一个标准是企业必须连续15年市盈率高于同行业平均水平的３倍，全美国也徊还???7家企业能够达到这样的标准。这类企业的发展尽管相对于机遇依赖型企业要稳定，寿命要长，但也不免陷于危机，甚至倒闭。怎么放。
点击科技，是王志东的第三次创业。通常情况下企业战略规划分为长期战略规划、中期战略规划、短期战略规划。
领导人的个人境界和修养有多高，目光有多远，企业也就只能发展到多大、多远。1．中国的企业为什么做不大与国际上的一些知名企业相比，中国的企业规模往往不大，于是有人就提出了一个口号“把企业做大”，然而很多企业连“大”的意义都没有明确，就开始拼凑企业，希望能拼出一艘“航空母舰”去与国际企业抗衡，然后在“大”还没有做好的情况下，又提出新的口号“强”，于是又有企业一窝蜂的跟随。他们也希望企业经营久远，组织长寿，但战略的实施往往又会逼迫他们让步，冒险经营、违规行事。因为他们关注的主要是资源积聚。
