在市场竞争中，企业正确的部署和计划来源于正确的决心（决定），正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于必要的和周全的调查。“策动旅游”公开培训课欢迎咨询报名。如何确保品牌营销战略规划的成功实施。通常情况下企业战略规划分为长期战略规划、中期战略规划、短期战略规划。培育创造人才把握机会解决问题条件的领导力。那么中小企业应如何制订战略规划呢。责成相关负责人制订战略规划实施方案，经会议讨论后予以执行。 对本土企业战略规划的思考 （一）宝洁战略小结 宝洁是一个令人紧张的对手，同时也是一个值得尊敬的标杆。大企业不是拥有成熟的战略规划技术与成型的变革方法吗。[例]当年率先打破空调业高价从而成为行业前列的奥克期空调，当时的做为在很多营销人眼里通过低价来占领市场的营销手段，但从战略角度来看，奥克斯进行此举之前的规模化低成本战略才是其敢于率先实行低价的法码，在很多营销人眼里，奥克斯采用第一个实行低价的做法是一种低价占领市场的营销方式，忽略的恰恰是奥克斯自身前后左右的战略规划，奥克斯当时-全球品牌网-的成功与营销行为已经基本没有关系，是自然而然水到渠成的事情。[例]：沸沸扬扬的霸王洗发水涉足凉茶行业事件，在很多营销人眼里觉的不可思议，以做日化为主的霸王进军饮料业，明明就是不务正业，其实从战略的角度来看一点也不稀奇，一个稳定高速发展的利润行业，必然会引起在另一行业已经产足的大企业资本的垂青，霸王集团的发展战略里，横向一体化战略肯定对后期的涉足目标进行了评估分析，不用担心做洗发水的霸王做不好凉茶，相信市场上很快就会传出霸王并购相关凉茶企业的信息，如果再继续假设，我们甚至还可以预计霸王涉足金融领域的可能性。中国的企业规模在中小型时垮塌的比例不是很大，往往是在快速发展壮大的过程中容易哄然倒塌，为什么。谭小芳老师认为在战场上，战争指挥官要取得战争的胜利，就需要对敌方的指挥官、人数、士气、装备等情况及总体情况了解清楚，然后对比己方情况，同时，了解战争所处的地理、环境等要素。第二步：准确界定竞争对手。品牌战略规划。今年、后年、五年要达到多少。市场规划：去年的销售额多少。宋老师在店铺营销管理方向颇有建树，其中“店铺营销”理论被MBA智库收录为教材，长期专注研究特许连锁业商业模式构建。
在确立标准时，有两个问题必须要问：是否赢得了消费者。缺少从战略到战术的一体化实施方案。商业生态母系统的变化必将对企业经营子系统发生重大影响。在具体操作时通常采用如下程序： 战略规标制订程序图： 制订战略规划使用工具 个人综合素质测试 政经形势分析报告 行业市场调研分析 企业调研诊断 SWOT模型 SMART理论 企业战略规划制定出来之后，企业必须将战略规划转变成行动。在一本叫《从优秀到卓越》的书中，作者提出的两个理论值得中国的企业借鉴。动态经营新思维 区别于传统的战略规划思维，动态经营思维不强调预测，而是强调主观必须符合客观，强调经营过程中的学习与发现。怎么放。中期战略规划一般指3--5年的发展规划，它是很快就要面对的发展方向，中期战略规划制订的依据是企业领导人对企业经营发展的总体思路的设想，以及结合市场状况和企业实际运营情况的真实判断。对于多元化的医药、保健和医疗器械企业，必须采用集团协同战略设计模式。该公司对项目市场目标明确，但对于项目的投资运作以及融资规划模糊。战略英文Strategy一词出自希腊语“Strategos”，用以描述军队将领的指挥艺术，指军队将领有效利用自身优势和资源部署军队以获取战争胜利的计划。主动性、灵活性、计划性是优秀策划师、优秀中小企业获得成功的法宝。是的，很多企业的领导者对自己的企业并没有了解透彻。谭老师总结了企业战略规划的四大步骤： 第一步：确定企业的竞争地位。传统战略规划总是自上而下的，而动荡环境下的创新与突破往往是一线员工与业务单元实现的，是自下而上的。1．中国的企业为什么做不大 与国际上的一些知名企业相比，中国的企业规模往往不大，于是有人就提出了一个口号“把企业做大”，然而很多企业连“大”的意义都没有明确，就开始拼凑企业，希望能拼出一艘“航空母舰”去与国际企业抗衡，然后在“大”还没有做好的情况下，又提出新的口号“强”，于是又有企业一窝蜂的跟随。
2．中国的企业为什么做不长 世界银行曾经进行过一个统计，美国企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4年半，民营企业和私营企业更短，只有两年零七个月。我国改革开放20多年来出现了无数的所谓“明星”企业，但是一批一批的都如同昙花一现般的消亡了。
