当前的市场竞争已经深入到企业经营运作的各个层面，高效的管理水平对企业生存和发展有着决定性的意义。企业管理制度是提高企业基础管理水平，形成企业核心竞争力的前提，它的设计和实施是着眼于企业管理的需要，并要应对环境的变化。
基础管理制度包括以下形式划分：
① 管理手册。它阐明方针和目标，描述管理体系构架和要素，是整个体系运行的总纲；
② 程序文件。是运行方法的具体描述，是开展各项管理工作的控制程序，是体系的主体，是管理手册的量化和细化；
③ 作业指导书。它是各项具体管理活动的指导性文件及相关工作记录表单，是控制程序的支持性文件。
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企业管理制度汇编（完全版）.doc
制度设计部门需要在明确分工和完全清楚设计目的的情况下，按照以下步骤操作：
（1）明确制度制定的依据、时机的选择是否明智、制度需要达到的目的等。
（2）提炼企业文化使命、企业精神、企业作风、质量方针、服务理念等价值理念，在调查分析的基础上，经过各相关部门的充分讨论。
（3）设计管理制度（含程序、表单）草案，反复修改后由高层管理者审定。
（4）试行、修订后全面推开，同时根据运行情况制定配套措施。
企业管理制度.doc
管理制度需要员工的认同，与员工的利益和期望相适应，才能最大限度地实现制度设计的目标。要达此目的主要从以下几个方面入手：
（1）制度避免单纯强调惩罚。
（2）管理制度体现倡导的工作标准和管理模式，不能造成人际关系紧张。
（3）管理制度对员工的自我实现、成长路线、个人安全或情绪产生不利的影响时，员工就会感到威胁的存在。
企业管理制度范本（生产制造业）.doc
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。
这份制度就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明。
企业管理制度.doc
企业内部的行政事务比较多,工作比较繁杂,抓好对这些工作织领导和管理,对于推动经营管理、提高企业经济效益具有非常重要的意义和作用.制度化是加强企业内部行政管理的生要措施也是衡量一企业行政管理工作开展得好坏的重要标志。
内容架构常采用“一般规定—具体制度—附则” 的模式，在行文中采用“定义+列举+其他”的方法来设计。
（1）目的：编制依据、适用范围、管理制度的实施环节和程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系。
（2）主体内容：包括制度针对的客体以及责权利规定。
（3）附件（含附表）和相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的其他制度）。
（4）控制制度实现的方法及程序：包括行政措施、精神措施、经济措施等。
企业管理制度范本.doc
制度的分类管理：
① 按内容分，包括基本规章、作业流程、报表图表、岗位责任等。不同的制度有不同的写作方法。
② 按业务领域分，包括组织经营制度、人力资源管理制度、企划营销制度、企业研究开发制度、生产管理制度、客户服务制度、行政总务制度、信息化工作制度、财务会计制度等。
中小型公司管理制度大全.doc
中小企业的管理制度建设重点不是放在建立新模式、完善企业组织机构上，而应该放在提升企业的基础管理水平上，使企业更能适应现代市场竞争的要求。既要注重制度内容简洁适用，又要考虑企业将来的发展要求；既用标准化思想着手订立规章，又要考虑把小企业发展成长寿企业。
中小企业的重要特点是提倡温情管理，通过任务和感情与员工建立长久关系。但温情管理不是实施于制度管理中，而是制度管理的辅助手段。一次创业主要依靠人情管理；二次创业主要是依靠法制，决策制度倾斜于集体和规范管理，财务制度方面得到有效控制，激励制度更加完善，考核更加严格。
