而在重心平衡的领导模式的各个方面的心态以及行为中，管理者总体上会思考和落实所有方面，其中“发现意义”是被最频繁提及的一个要素。它们包括雄心、干劲、毅力、自信、心态开放、现实主义和永不满足的求知欲望。医生的成就，就是治好了多少病人。你喜欢被人爱戴吗。有些人认为企业家是领导者。到他离开时，整个能源公司的经营混乱不堪。人际关系可以带来成功。法制执行力是下属信任领导者的核心，形势辨别力是下属对领导者有信心的关键。在挑选队员时。法律事件令人提炼和精粹对世界的感知 任何法律事件都可以总结出惯性理论，而这就是知识结构中最重要的精粹部分。）我们必须及时改正错误。阿蒙森非常用心地制订了航行计划。在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的。公平是什么。学习会带来创新。结果在第二次调查中领导者的信任分数大大提高，员工的满意度也得到了很好的改善。如果一个领导不能持续地或是坦诚地与员工们沟通"我们是谁，我们的使命是什么"，这样的谈论将永无休止。 心态开放——愿意被别人影响，也愿意和别人分享自己想法的人能提高自己的这种技能，而心态封闭则会造成问题。 责任就意味着我们必须信守对客户的承诺。
对此，伦敦说道："CACI公司这些年来在塑造负责的声誉方面不遗余力。这使得领导者能将企业的资源用在能带来更大收益的地方，由此也使领导者得以脱颖而出。储存了供应物资。前一个月就已经到达南极! 如果不遵循导航法则 斯科特的例子是领导者无法正确指引团队的典型案例。斯科特的队伍筋疲力尽。
所以，下属眼里，无论其对领导者有何期盼，最终都是期盼领导者能给其打造一个天道酬勤的环境。顶尖的航海家都会从各个方面收集信息。他们通过了解企业内部的各种见解来融入群体。第五个问题：如何激发下属拼搏激情。心态开放的领导者会寻求不同的意见，这样他们就可以收集到更大范围的信息来进行决策。回报率怎样。这些因素包括：财务敏锐性、正直感、人际网络、勤奋好学、洞察力及全球公民意识。
