一个成功的领导者必然有着一套属于自己的管理方法，只有这样才能使团队越来越好。
每个领导都要有自己的管理方法，有时不管不问也是一种智慧，孔子说过“非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听”，指的就是老板在企业中要学会更多的放手，让员工自己去处理问题。
一、看不见
汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗?丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。
每个企业、每个员工都有自己的职责，作为上级我们不能随便进行干涉，经常会有上级帮下级干活，然后下级站在一边干看着，这样不仅导致上级工作忙不过来，对员工的能力提升也没有帮助。企业里的事，该下属管的就交给下属管，作为老板我们要假装没看见，当做是一次考验下属的机会。就算下属没有做好，给公司造成了损失，就当是培养员工交的培训费吧。员工要是没做好不必对员工大加指责，其实自己也有一定的责任，因为当初选他做这个工作的人是自己。如果一旦员工碰到了问题老板就出手解决，员工就会产生依赖感，反正自己做不好老板会来收烂摊子的，长此以往老板就成了员工的“工作垃圾桶”，这样的企业是无法取得进步的。
二、听不见
老板要是太过注重小道消息则会使公司的下层管理出现大问题，还会堵塞正常的消息渠道，造成信息流通不畅的问题。有的老板还特别喜欢关注小道消息，听完工作汇报还要问员工“你的部门经理对你好不好?别人对他有没有看法?”这种问题员工其实很难回答，说不好吧让老板抓住把柄，对自己上级影响不好，自己的日子必然也不会好过;说好吧又太假，老板必然不相信，还会对自己的上级的信任感降低，这种做法会严重影响企业的凝聚力，可谓得不偿失。
还有就是上班时间听得见，下了班尽量不要和下属单独相处，要听不见才好。以前万科的王石有个故事，王石有一天晚上九点左右，听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀?下面的人说：我是某某，来和您汇报一下工作。王石说：现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。
如果王石同意了这个经理来汇报工作，别的经理会怎么想呢?于是大家纷纷在下班以后找王老板汇报工作，那他们上班做什么呢?上班就只好在办公室玩耍，想着如何在晚上汇报工作。企业哪里还有什么未来。所以王石的观点是对的，下班让工作走开!听不到才好，除非出了公司要倒闭的大事，否则不要找老板，经理们自己来处理，这才是考验经理们水平的时候。
三、做不了
老板对下级的事还要尽可能少地顾及，你处理的少了下面的人做的必然就多了，这样才能提升他们的能力，人才也是靠这样培养出来的。在下属汇报问题时即使你知道怎么做也要回答不知道，要让下属想，他们想出来才是真的解决。对事来说就算自己做得到也要让下面的人做。这些道理相信很多老板都懂，但是到现实里碰到了又忍不住亲自上阵，毕竟看到问题是自己拿手的方面，还是想尽快把它解决，不过这样对一个企业来说并没有任何好处，只会让你养着一批什么都不会干的员工。
其实老板是公司贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说老板一年挣1000万，老板平均3万一天。如果老板整天做下属的事，是不是有点太贵了?本来你养了条狗，就是用来看家护院的，来了事情，是要那条狗叫的，不是要老板你叫的，否则还不如把狗吃了狗肉为好。
做老板要有客观超脱的品质，什么事都放手让员工们干，有的老板连员工培训都不放心，自个儿坐在后面听课，这种老板严格来说称不上好老板，孔子说的“非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听”也就是这个道理。
