作为一个领导，你的核心人物是改变企业在理想业绩方面的概念。领导能力强的人在改变概念的频率上很快。领导质量高的人，他们的智慧可以通过在全新概念中的表现来反映。然而改革创新的速度和领导人地位的稳健是会冲突的，一个好的领导人可以很好地调和两者的矛盾关系。
管理人员有三种不同的职能：是保全企业;第二是在企业发展中偏离轨道时及时纠正;第三是规划企业未来的发展。这些都有赖于领导人的个人素质。
“管理”和“领导”的意思是不相同的。管理者要协调好企业正在做和将要做的事，领导者要促进企业去做应该做的事。这两种职能在执行时互相渗透，形成互补的关系，有时连当事人也分不清两者的差别。不过在强力的高层人员中，它们的差异会体现的比较明显，因为在的管理效果和保持连续的领导地位上需要选择一个侧重点。
不管是的领导者还是管理者，都要有明确的目标，一个好的管理者可以为企业制定合适的目标，然后依靠领导者来让员工认可这个目标，后达成这个目标。
1.员工对领导人要足够信任与认可
2.确立好合适的目标，制定规范准则并且执行下去
3.领导人可以在企业中加入他们自己的目标，并且让员工认同这个目标，员工对领导人的认可是需要过程和时间的，如果作为一个新的管理人不能想着急于求成。如果碰到了紧急情况，就应该当机立断。
4.变更目标时尽快让企业认同，并得以实现
以上几点作为管理人员的标准，不同能力的管理人员能实现的程度也不同。
一个成功的管理者和领导者有着对成功的直觉、对他人态度的直觉，在面对巨大挑战时要运筹帷幄，还能很好的权衡风险和收益的比例。好的管理者要能发现机会、把握机会。的管理者要能知道什么时候该出手，执行的速度要多快，终培养出一个成功的企业。
