事实上，他的“十堂课”最终为我们勾勒出了领导力量的轨迹。可见，自主领导力的价值要远远大于主动领导力的价值。但是显而易见的是——最起码暴力影响力不能够成为领导力。因此，企业要在战略实施前发现和解决领导力不足问题。而领导力差距可能导致严重后果。企业进入一个恶性循环，优秀的领导者要么工作负荷过大，要么疲于应付各种临时任务，因此没有时间来培养年轻人才。从财务的角度来看，在这位领导人的领导下，该分公司每个月支付大笔的员工薪酬和福利，而员工并没有在为组织出力。要说领导力是第一生产力，还不如说企业文化力是第一生产力。提问力也是领导力。” 有两个例子是迈克尔戴尔本人领导力（执行力）作用的明证： 一个例子是戴尔电脑推动国际互联网的深度运用与普及化的过程。绩效没达标，价值观与公司不吻合——也很简单，马上请他走人。”很显然，杨壮的领导力立论是麦克斯威尔式的。然而实际中，很多杰出的领导人和大师级的人物都是讲故事的高手，同时也是吹牛的高手。更少有人能够建立一套机制，在适当的时候培养具备适当能力的适当数量的领导者，以备不时之需。如果企业给现有领导者压上过多的工作负荷，则他们的整体效率就会急剧下降。可以说，领导力就是魅力，魅力就是信仰力。另一个案例是关于戴尔公司供应商的选择管理。领导力是资本的资本。军事领导力的目标也最为清晰，对于执行力的要求也更加高。随着战略维度和相应战略举措的增加，领导压力也相应增加。领导力包括企业内能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。执行能力的核心所在：对项目的追踪和跟进 除了选人，对项目的追踪、跟进也是企业领导人执行能力的核心所在，所有善于执行的人都会带着宗教般的热情来跟进自己的既定计划。例如，Google公司允许工程师在20%的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作，这一制度一经实施，就收到了意想不到的出色效果因为有了20%可以自由支配的时间，许多拥有出色创意、但没有时间付诸实施的工程师可以花费自己20%的时间，或者说服两三个同事一起在这20%的时间内完成某个出色创意的产品原型，然后发布给公司内部的同事使用。中层管理者是企业的中层执行者。”对于搜索技术，Google不断通过研究、开发和革新来实现长远的发展，并致力于成为这一技术领域的开拓者。尽管已是全球公认的业界领先搜索技术公司，Google仍然矢志不移地坚持“永不满足”的信念，不断实现对自己的超越，奉献给用户越来越好的搜索产品。
在微软中国研究院时，每一位新员工加入后都会经历3个月的培训，我使用自己亲自为他们设计的课程，一节课一节课地为他们讲解各种相关的知识、经验。而领导力这一决定并购成败的重要风险，一直被忽视。授权比命令更重要 在21世纪，放权的管理会越来越接近于员工的期望，是最为聪明的管理方式。通常，一名经理人如果不能将10%～50%的工作时间投入到招聘人才的工作中，那么，他就无法让自己的团队获得持久的动力，他就不是一名合格的经理人。因此，无论是公司还是个人，坚定的信念、正确的价值观在任何时候都是不可或缺的。E公司把重点候选人送去测评，这一步解决的是品德和能力的问题。
我在苹果公司工作的时候，曾向公司领导建议，从不同部门调集多媒体及相关技术的精英，组成一个新的团队，研发一系列极有潜力的多媒体产品。CEO岗位的人员更替，是另一个领导力风险领域。
