从简便的手工艺品生产到高科技机械化生产。随着建筑市场的日益规范，项目管理在建筑工程中的作用日益重要。以下是编辑为您带来的关于工程项目管理案例，希望对您有所帮助。
改革早就开放了30年，中国的经济增长非常快，中国的建筑时有发生了翻天覆地的变化，从简便的手工艺品生产到高科技的机械化生产。市场越发规范，项目管理在建筑工程中的作用日益重要，项目管理在建筑工程中的作用日益重要。从项目构思到项目完成，交付和使用直至?K止的生命周期旨在最佳地实现项目目标。要在建设项目中做好工作，必须有一套完整的项目管理支持设备。
1.建设项目的特点
建筑工程与其他项目不同，它具有自己的突出特点，主要展现在以下几个方面：
(1)建设项目是单件的，巨大的，生产周期长，要求不间断生产的项目，是典型的劳动密集型产业。尽管不停使用新技术，新方法，新材料和新机器设备，但是大多数工作是手动完成的，因此不或许进行大规模的车间生产。这是建筑产品和其他产品生产之间的最大区别。
(2)建筑产品的多样性
由于建筑工程的使用功能的各种要求，确定了多种形式的建筑工程。
(3)建设项目不动
建筑工程只能在固定位置发挥作用，其不可移动性也是使建筑公司与其他工业项目区别开来的重要特点。
(4)生产流动且分散
建设项目的固定特性导致了生产的流动性和分散性。
(5)建设和生产条件差。
多数施工都是在户外进行的。该地区晴天多雨，寒冷，酷热等对施工期和质量有较大影响。
2.我国工程项目管理的当前问题与缺乏
工程项目部是建筑产品工程项目的直接生产者，建筑产品的质量影响着公司的信誉，进而影响着公司的工程任务。我国工程项目管理中的主要问题和欠缺是：
(1)没有严格执行成本控制的整体目标，或者根本没有成本控制的整体目标。有些早已实施但没有严格执行，这使项目部门的成本失控。
(2)物料和附件的计划，采购，验收，储存，交付和消耗系统不完善，目前在大多数项目中没有采购物料和附件的计划。材料的购买是非常随机的。超定额习惯于购买。购买量取决于项目经理甚至物料人员。结果是积压了材料。超支：在材料采购阶段，某些材料的高价格和低质量是导致工程项目成本昂贵的另一个因素。在材料接收，存储和交付阶段，一些项目部门没有接收和发送系统。所有。物料采购人员购买的物料不经过检查和接受，也没有实际上帐目。因此，谈谈存储和交付是不或许的，或者尽管有一个接收和发送的系统，但接受并不及时和认真，保管是徒劳无功的，帐目不一致。
(3)分包项目的合同措施不一致，存在漏洞，项目部没有相应的内部团队和专业施工团队合同支持措施，合同执行后存在很多漏洞，导致成本超支。合同计划规定完成多少任务，支付多少薪资，消耗材料和使用设备。没有明确的维护要求。合同劳工不包括材料，@@不包括损失。最终，任务已完成，但材料成本超支，设备性能降低，整个项目成本增加。
(4)建筑设备利用率不高，一些项目部门对承接的项目心怀无数。为了确保施工不间断，他们盲目地从其他项目中购买或出让大量设备进行备份，甚至购买了一些本项目不需要的设备，这导致设备长时间不使用，这就是占用的名贵现金无法及时用以建设和生产所需的急需人员，财务和材料，或者增加了财务费用，并增加了折旧费用和设备维护费用，从而导致项目部门的成本急遽升高。
(5)管理费用控制不当和财务管理混乱，在大多数项目中几乎都存在这个问题，其中最重要的是无法控制办公费用，差旅费用，运输费用和商务娱乐费用。项目部门的办公费用，谁情愿购买他们想要的东西，高端办公用品都是轻易购买的，手机成本令人st目结舌，并且项目的财务管理混乱。
3.项目管理措施
(1)选择一支实力丰厚的项目团队，培养一支高素质的现场操作人员团队是非常重要的，具体针对现场或工程项目部门，首先要选择一支强大的项目团队，这样项目运营可以有确实的组织保证，项目经理必须负责，最好具有相近的工程管理经验，并且具有强烈的质量，效率和自律意识，总工程师必须娴熟，最好是有人具有相近经验，诚实，勇于说话，以保证项目质量。项目管理人员分配：是指工程项目专业管理人员的分配。主要分为当前专业管理人员的分配。工程项目和长期工程项目专业管理人员的培训。工程项目专业管理人才分为运营工程项目管理人才，项目经理管理人才，各类专业技术管理人才，各类技巧人才。项目管理人才是工程项目管理的灵魂。为了使每个企业发展顺利，必须有一支精干的项目管理人才队伍，每个企业在项目管理和建设过程中都应注意培养各种管理人才，这对企业的长远发展影响很大。企业。
(2)建立完善项目管理责任制，明确要点，落实责任，建立完善项目管理责任制，关系工程管理是否通达，职责是否明确，运作是否有效。加强薪资管理，必须首先解决的一个问题。受薪金标准的限制。有一些大型建筑公司。在未来相当长的一段时间内，生存和发展领域必须定位在工程和建筑市场上。这就要求企业加强公司实力，做好工程建设，提高核心竞争力。通过建立和完善项目管理责任制，有效地形成了项目管理的各个环节。，协调操作更加重要。
(3)加强建设项目的合同管理和成本控制，在签订总承包合同之前，对合同条款进行全盘深入的分析，找出项目实施的关键控制点，制定应对计划并报告及时向相关项目管理人员上报。根据项目部门的设置分解管理职责，使合同条款和条件获得满足。通过对合同条款的分析，我们奋斗将合同也许产生的风险降到低于。施工期和质量是施工管理的两个重要方面。必须严格遵从合同目标，充分考虑施工期成本和质量，确定合理的施工期，即在保证施工期的同时，避免单方面追求质量而不考虑施工期在施工过程中，我们必须严格恪守合同，解决施工人员与施工人员之间的纠纷。
(4)项目资金分配：是指项目建设中使用的资金，主要分为材料费，人工费和管理费。
资金使用过程分为三个阶段：初始资金数额大，主要是为项目购买各种材料;项目资金是项目建设的基础和项目建设的基本条件。资金是项目建设的保证。项目建设进展顺利。
(5)物资分配：是指项目的建筑物资组织和物资进入计划的实施过程，科学可行的物资组织和进场安排有助于资金周转。每个项目的施工管理团队必须认真，细腻地安排材料，并在施工前，后按要求有序地安排材料设计要准确，准确，及时，在施工过程中不得浪费材料这样可以有效控制项目成本，使有限的资金发挥更好的作用。
(6)工程机器设备：是指工程建设过程中配备的工程机器和施工工具，完善的工程机器设备有效地加速了工程进度，有效地克服了施工难度，配备了节能高效的工程机器来控制人工成本：每个项目施工必须配备一整套施工机器，有利项目的施工。
简而言之，建设项目管理与项目管理人员，项目资金，材料和工程机器的分配密不可分，管理人才是项目工程管理的灵魂，也是项目工程的领导，资金，材料和工程机器是项目的基础和项目的基本状况，它们之间的协调直接影响到项目的工期，质量和安全性，因此，对于建设项目的管理，公司必须在各个方面进行协调。随着技术和学说的不停进步，项目管理的问题将层出不穷。这要求我们在今后的工作中继续深造项目管理的新技术和新方法，并继续总结和改进管理实践。
建筑装饰工程项目合同管理办法
作为工程项目管理的一个新兴部分，合同管理在整个建筑和装修项目管理中饰演着愈加重要的角色。完整的项目管理必须以有效的合同管理为基础，并且项目执行和管理的所有工作都可以涵盖在合同管理的范围内，合同管理贯穿于项目执行的全过程和各个方面，并且应当是项目管理的核心。项目管理：缺失合同意识和合同管理，使得难以形成完整的项目管理系统，而提高项目效率和实现项目预期的建设目标则越来越难于。
1.合同管理在建筑装饰项目管理中的地位和作用
合同是自然人，法人和其他平等主体之间的民事权利义务关系协议的建立，修改和终止。所谓的合同管理不仅包括对签字，履行，更动和取消每个合同，以及计划所有合同的过程。因此，合同管理的主要内容是：根据工程项目的特点和要求确定装修施工任务的合同方式(合同构造)，合同文本的选择，确定合同计价方法和支付方式，合同绩效的管理和控制。施工装饰工程合同管理是一系列管理活动，旨在确保参与合同施工的各方能够充分有序地完成合同规定的责任和义务，并行使合同规定的合法权利。合约。
在现代建筑装饰工程项目中，尤为是大中型和复杂项目中，如果没有合同意识，则该项目的整体目标是未知的;没有合同管理，项目管理难以形成系统，高效，无法实现项目目标，可以说合同管理是建筑装饰工程管理的核心和灵魂。反映在以下几个方面：
首先，合同管理规定了装修工程的目标。在建筑装修工程的承包合同中，一般都对施工所达到的质量程度指标，工程进度控制指标，施工工期和工程价格作了规定。和其他条款。项目质量，项目进度管理和成本管理应根据项目合同的规定，达到合同规定的工程建设目标。
其次，合同中的条款是双方最高的行为标准。合同一经签署，即具有法律投效。合同双方之间的经济关系受到合同条款的限制。双方使用合同相互制约和相互制约，维护自己的权益。一旦违反或不履行合同，将受到经济或法律制裁。
第三，合同管理具有解决双方纠纷的作用，在施工过程中不可避免时有发生纠纷和纠纷。合同管理在解决纠纷中主要起两个作用：一方面，合同是解决纠纷的法律依据;另一方面，合同是解决纠纷的法律依据。另一方面，争议解决计划和程序由合同规定。
2.合同管理在建筑装饰工程项目管理中的作用
合同管理已成为企业项目管理的核心内容，应环绕该核心展开其他项目管理工作。合同管理功能主要包括以下几个方面：
首先，合同管理是建筑装饰工程管理的起点，合同控制着整个装饰工程的管理，因此进入工程时有必要深入了解和分析合同。
其次，合同管理本身也具有管理功能和工作流程。在整个建筑装饰工程管理系统中，合同管理子系统由合同分析，合同执行控制，合同材料，合同索赔管理和合同网络组成。
第三，工程项目管理中的合同管理和其他管理功能，如成本管理，计划管理，组织和信息管理，彼此亲密相关，这体现在工作流程次序的联系上，并体现在信息流和处理过程连结。
3.建立合同管理组织
常用设置形式如下：
1.建筑装饰公司成立合同管理部门，负责合同管理。主要工作包括：收集市场和工程信息，分析和审查招标文件和合同条件;工程合同的总体规划，参与投标报价，合同谈判和合同签署，提出建议，意见和警告;适时地总结，分析和指导合同的执行，协调每份合同的执行，与业主之间的合同关系，并组织索赔。
2.项目经理部设置项目合同管理团队，由项目经理兼任组长，负责与项目有关的合同管理。
3.在项目经理的领导下，建立合同管理员在施工现场进行合同管理，这主要适用于一般和较小的建筑装饰项目。
4.在实施超大型，高风险，复杂的合同和有争议的项目(更是是国际项目)时，您可以聘用合同管理专家或委托咨询管理公司来管理整个装饰项目合同。
4.建筑装修项目前期的合同管理
早期阶段主要是指招标阶段，直到招标成功并与业主签订建筑装饰工程合同。
1.有效建立和完善合同管理组织，加强合同意识教育。企业和合同管理机构要组织有关人员认真求学“合同法”“建筑法”“招投标法”等法律法律。
2.进行合同计划并签署可行的合同。
请执行以下四个任务：
(1)建立相应的风险评估小组，将项目风险管理职责分配给具体部门和人员，并严格审查合同内容，包括：施工合同是否合法，业主的批准程序是否齐全，是否齐全。合同文件和条款正确正确性，责权益双方之间是否存在任何不均衡，法律责任，补救措施，合同双方是否了解模棱两可等?
(2)注意避免和转移风险，最好不用选择风险太大，不利于您的合约
签署，组建合资企业以分担风险，具有高分包风险的子项目，提供保险和担保等
(3)推崇合同谈判和沟通，签订完整的施工合同，使业主和承包商合理分担风险。
(4)注意合同文本的作用，不深信口头承诺，双方首肯的结果承诺，只能在书面书面意见确定后才能认定。
3.掌握市场价格动态，求学并认真掌握“建设工程工程量清单计价规范”(GB50500-2013)和相关“计量规范”的准确报价，避免盲目减低买入价和致使损失的风险，以取得报价。出价
4.使用国家标准范本合同文本建立完善的合同文本系统。住建部和国家工商总局制定的“建设项目施工合同(范本)”(gf-2013-0201)(gf-2013-(0201)内容完整，条款完整，双方的责任和权利明确，风险和责任的分担和分担是公正合理的，因此公司应尽可能使用合同范本，企业也可以建立和完善基于模型文本和项目类别的自己的合同文本系统，例如各种专业分包项目的特性。
5.建筑装饰工程实施阶段的合同管理
实施阶段的合同管理是指建筑装饰企业在合同签订后，通过合同分析，透露和控制以及根据施工合同进行分包管理来完成装饰工程的活动。
(1)合同分析
合同分析是从合同执行的出发点进行分析，补充和解释合同的具体内容和要求，就合同的具体问题和具体时间执行合同目标和合同规定，并指导具体工作，以便合同可以满足日常项目管理的需，使项目按照合同的要求执行，并确定合同执行和控制的基础。关键分析：
1.分析合同风险，制定风险对策，分解执行合同任务。
2.分析合同中的漏洞并解释有争议的内容。包括：合同的法律依据，承包商的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工期，违约责任，验收，转移和维护，索赔协商和争议解决。
(2)合同透露
合同管理人员在分析，解释和解释合同主要内容的基础上，组织分包商与项目有关人员谈判，研究合同规定和分析结果，使每个人都熟悉主要内容合同的规定和程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，以及各种行为的法律后果等，分解各种任务和职责并将其分配给特定部门，人员或分包商，以及明确工作要求和目标。
(3)合同控制
在项目实施过程中，有必要跟踪和控制合同的执行状况，并加强对项目变更的管理，以确保合同的顺利执行。
1.合同跟踪。对象包括项目质量是否合乎合同要求;该工程的进度是否在预定时间内完成，是否延长了施工时间，原因是什么?是否按照合同要求完成了所有施工任务，是否有合同规定以外的施工任务;成本增加和缩减等;同时，对施工单位或分包商及其负责的项目进行后续检查和协调，并提出意见，建议或警告，以确保项目的整体质量和进度。
2.合同执行的偏差分析的内容包括：偏差原因分析;分析合同执行偏差的责任;合同执行趋向分析。
3.处置合同执行偏差：根据合同执行偏差分析结果，承包商应采取相应的调整措施。调整措施可以分为：组织措施;调整措施。技术措施;经济措施;合同措施。
(4)项目分包的绩效与管理
1.总承包商应从施工准备，现场施工，过程检查，竣工验收，项目维护，技术，质量，安全，进度和项目资金的支付中管理分包商和分包项目的施工全过程。
2.总承包商应派一名代表来管理分包商，并有效控制和纪录分包项目的建设，以确保分包项目的正常执行，以确保分包项目的质量和进度合乎项目要求要求。保证总承包商的利益和信誉。
3.分包商通过开工，关键过程验收，完工验收等过程的自检后，应预先通报总承包商组织预验收，然后由总承包商代表进行。批准后通报业主组织检查和验收。
4.总承包商或其主管部门应及时检验和审查分包商送交的施工组织设计，施工技术计划，质量保证体系和质量保证措施，安全保证体系和措施，施工进度和施工进度。统计报告，项目付款申请书，隐藏项目的验收报告，竣工交付报告等文件材料，并审查意见和批准。
5.如果关键质量事故或安全事故是由分包商的责任引起的，或者关键不利于后果是由违反规章的规定引起的，总承包商可建议其负责人政府终止分包商并追究其责任。按照合同。
6.分包工作完成并被接受后，总承包商应组织有关部门对分包项目和分包单位进行综合评价。
(5)合同变更终止
1.工程变更;一般是指装修工程施工期间根据合同对施工程序，项目内容，数目，质量要求和标准进行的变更，工程变更均附带工程签证，签证实质上是小额合同，有效签证文件可以作为最后项目结算的依据。项目技术经理和合同经理必须注意工程变更签证。熟悉原因分析，范围，程序，指示的发布和执行，工程变更的批准，责任分析和赔偿要求等。
2.合同的终止和取消。“合同法”对终止和取消工程合同的类别，原因，方法和法律后果有详实规定，合同管理机构的人员应学会灵活使用它们。。
(6)合同管理和工程索赔
建设项目索赔一般而言是指在履行施工合同期间，合同的一方由于另一方的失败或未能正确履行合同或由于自身以外的其他因素而蒙受了经济损失或损害。补偿所恳请的行为。施工索赔是合法的索赔。这是合同双方之间的正常索赔。这是合同双方之间正常且普遍存在的合同管理业务。这是一种基于法律和合同的合理行为。目前，装修施工合同中的补偿金额一般占工程总付款额的7%-8%，相当于我国建筑企业的法定利润率。因此，人们常说“中标取决于廉价，而盈利取决于索赔”。施工索赔已成为建筑公司维护合同权益的关键方法。加强合同管理，确保成功索赔的六个要点。
1.认真履行合同，严守诚信规范，奋斗使业主放心和令人满意。
2.组成强大的索赔团队。对于大型复杂的装饰项目，该团队应由项目经理，辩护律师，技术和经济专家组成。小型项目可以由合同管理员担负。
3.熟悉并灵活使用“施工合同(示范文本)”(GF-2013-0201)，这是FIDIC在1999年公布的新版合同条件“施工合同条件”(“新红皮书”)。
4.注意工程数据的收集。
5.注意索赔的及时性。施工合同示范文本第19.1条明确规定了时限，确实明白了“328天”的意思。
6.争取单一索赔，避免一揽子索赔。总之，工程索赔是合同管理的着重，应以合理，合法和合规的方式使用。
6.结论
我们的建筑装饰公司与业主签订一系列的承包合同是任何建筑装饰项目实施的前提。建筑装饰工程的项目管理相当复杂，最后将实现该项目的三大目标：质量目标，进度目标和成本目标。合同确定项目的质量，工期和成本，承包商在项目中的所有活动均应履行合同责任。承包商分解合同管理的目标责任后，他可以说明装饰项目管理组织中每个部门的职能，并按照合同条款实施项目管理。
要做好合同管理，就要做好项目的质量控制，成本控制和进度控制，可以看出合同管理是做好项目管理的关键，也是建设项目管理的重要内容之一。合同管理是建筑装饰工程管理的起点，贯穿于工程实施的全过程和各个环节，是建筑装饰工程管理的核心。加强合同管理对于实现业主工程目标具有重要的现实含义。建筑装饰企业，提高项目效率和投资效益，提升企业形象。
