如何成为成功的部门经理?
经理和主管有三个明显的区别。日本管理大师高山义雄建议如何成为一名优秀的管理者。
从一个基层员工，经过七八年的培训和积累，成长为一名管理者，这是很多想要晋升管理层的专业人士规划的职业发展路线。但是，要从基层员工成长为业务主管，再成长为更高层次的部门经理和总监级别，就需要了解各个专业关键点的质量要求。
主管和经理的两个区别。
业务主管的主要职责是监督员工按照一定的时间和质量完成量化工作。他们向经理汇报并扮演主管的角色。业务主管不同于普通员工，他是一名初级经理，负责促进一个小团队实现工作绩效。
经理通常指特定业务部门的负责人。经理和主管的明显区别如下:1。管理者可以比主管分配更多的资源，对人力资源有更大的控制权;2.一个部门经理往往要承担相应的财务运营责任。这样，他对团队的控制包括人力资源的管理和财务资源的分配。同时，对部门经理的要求还包括很高的协调能力，这就要求他不仅要协调好自己部门的事务，还要协调好自己部门与其他相关支持部门的关系。
成就优秀部门经理的八点建议。
日本管理大师高山义雄为立志成为管理者的朋友提出八点建议:
1.要成为一名经理，必须努力使自己能够胜任各种业务;总想着如果我是总经理该怎么经营公司;充分把握营销理念。
2.对于一个管理者来说，保持冷静的头脑和自知之明是非常重要的。
3、明确工作重点。
4.管理者要成为部门内部的改革者，仅仅保持生产正常运转是不够的。
5.企业经理应该找到提高工作绩效的方法。
6、利用自己的影响力带动下属，经理的言行直接影响下属。
7.经理是部门内部风格的一面镜子，积极的思维习惯和公司至高无上的价值观有助于树立自己的威信。
8.管理者要发挥潜能，提升公司业绩，促进员工人际关系，成为改革家和创新者。
部门经理做得好，可以成为副总裁，直到CEO;做得不好的被贬为平民甚至收拾行李走人。部门经理每天都要面对上级和下级。不管你做得好不好，除了专业水平，你在管理艺术和人际关系方面也很有见识。以下七条戒律是给部门经理的建议。
首先，认清自己的位置。
在销售公司，技术经理和市场部经理无疑是“堵车”;在传媒企业中，后勤部经理和编辑部主任说的是同一句话，但影响是根本不同的。
二、深刻理解企业文化，确定管理风格。
很难想象一个思想散漫的人能成为流水线上的好主管;也很难想象一个死板的，按部就班的人，能在IT企业取得巨大的成就。
第三，切记，下属的支持是升职的关键。
在一些人的印象中，做好部门经理的关键是做好CEO安排的工作，让CEO开心。这很有道理，但也不完全是真的。更多时候，下属的支持才是升职的关键。
第四，正确对待上级和下级的批评和建议。
如果你认为他们的批评是错误的，你应该坚持原则。毅力会为你赢得真正的尊重;如果事实证明你坚持正确，你会得到更多的尊重。相反，一旦发现自己错了，就要努力弥补，迅速行动。
五、每个月至少要有一个新想法。
对于一个部门经理来说，为了更大的发展，每个月都有必要提出一个有价值的想法。如果这个想法不能付诸实践也没关系。
六、时刻牢记部门内的和谐氛围是值得称道的。
无论是传统制造企业还是现代IT公司，部门内的和谐氛围都是判断部门经理是否成功的重要指标。
七、负责任，承担部门经理的责任。
自古以来，只有敢于承担最大责任的人才能取得最大的成就。
