项目管理团队建设经验
团队是一群相互依赖、共同努力实现共同目标的个人。团队工作，顾名思义，就是团队成员为实现这个共同目标而共同努力。项目团队的工作是否有效，直接关系到项目的成败。项目管理团队建设经验如下：
1.项目的成功需要一个有效的团队。虽然需要详细的计划和经理的能力，但项目成员是项目成功的关键。
2.只组合一群成员，不能称之为最后一队。为了使成员发展成为一个有效的合作团队，项目经理和所有成员都应该共同努力。
3.一个有效的项目组应该对项目目标有一个共同清晰的认识，对每个成员的角色有一个清晰的分工，目标导向，高度合作互助，高度信任。
4.项目团队成员应该对自己有很高的期望，计划、控制并相信自己的工作。
5.项目团队成员应该共同努力创造一个积极有效的项目环境。
6.项目团队成员不仅要完成自己的任务，还要与其他成员合作完成所承担的项目。
7.有效的团队成员有开放、坦率和及时的沟通。包括交流信息，思想，感情。在成员之间互相给予建设性的反馈。
8.项目工作过程中经常发生冲突和矛盾，对对策已达成一致意见。
9.解决团队建设中冲突的有效方法是建设性的。及时反馈，正视问题。冲突是无法压制的。相反，我们应该以积极的态度对待它，把它作为一个成长和学习的机会。学习如何解决各种冲突问题。
10.项目经理不能完全解决冲突，但是团队成员之间的冲突应该由团队成员来处理。
11、每个人都必须对冲突采取积极的态度，并愿意就冲突交换意见，冲突也有有利的一面，它会暴露问题，能及时得到关注。它可以引起讨论，澄清成员的想法，培养成员解决问题的开放性和创造性。
12.为了有效地管理时间，团队成员应该定义他们的每月和每周目标，并每天制定一份工作清单。
企业团队精神和团队建设
一、企业团队的属性和功能。
企业团队是指内部寻求团结和谐，外部寻求生存发展的集体团队。这个团队一般有以下几个属性:由几个员工组成，具有同质性。即他们有着相同的追求经济利益和政治理想的目的，承担着生产经营的共同任务。有一定的规范或者规则。任何企业团队都有自己的规范或规则来统一和约束员工的行为，保持员工的团结。
员工之间的相互意识是指员工意识到彼此的存在，形成相互依存的关系。它有内部结构和员工角色。每个企业团队都有一定的结构，每个员工都处于一定的位置，发挥一定的作用，承担一定的责任，履行一定的义务，拥有一定的权力，享受一定的福利。这些特征是企业团队素质的基本规定。
同时，企业团队不同于社会上的一般群体。企业团队是正式团队，不是非正式团队。也就是说，他是一个经济组织，按照法律规定的程序成立，依法登记，但不是非法组织。企业团队有大、中、小规模的企业团队，各有不同的优势和劣势，优势和劣势。由于生产经营的发展和竞争的促进，企业团队的规模有不断扩大的趋势。企业团队是紧凑的团队，而不是松散的团队。也就是说，它应该是一个员工紧密联系、紧密团结、和谐共事的组织，而不是一个员工联系少、关系弱、缺乏相互关心和帮助的碎片化局面。企业团队是稳定的团队，不是不稳定的团队。也就是说，其员工相对稳定，长期存在并发挥作用，规模和性质变化相对较小。一般来说，紧凑的企业团队大多是稳定的，而松散的企业团队显然是不稳定的。那些生产失败、管理不善、管理混乱、效率低下、经常侵犯员工利益的企业是不稳定的组织。
团队有不可忽视的作用。也就是说，它显示了它对自己和它的成员，以及其他组织和成员的影响。其基本功能如下:(1)满足员工的各种需求;维护员工权益的职能;员工个人能力和集体能力的互补作用;激发员工士气的作用;员工之间相互感染，影响对方的情绪和态度;员工维护自己的存在，促进自己的发展;员工为了维护自己的利益，可以排除异己，排斥异己。此外，企业团队还有其他功能。可见，企业团队的职能是多种多样的，职能和影响也不尽相同。
必须注意的是，和任何事物都具有两重性一样，企业团队的作用也有积极和消极的方面。员工的排斥性和排他性很可能会排斥对企业和员工自身有利的东西，这就是企业团队的资源损失。
二、企业团队精神的构成及其影响因素。
团队精神是指员工的思想、工作态度、工作动机和行为的良好表现。团结奋斗是企业团队精神的核心。企业团队精神和集体主义精神有相同之处，一个团队就是一个集体，团队精神是集体主义精神的基础，集体主义精神是团队精神的体现。团队精神和集体主义精神都是相对于个人主义而言的，个人奋斗是必不可少的，但团队进攻和集体团结奋斗更重要，作用更大。企业团队精神受到社会制度、民族精神、企业文化和时代背景的制约和影响。比如企业团队精神就是以爱国主义为核心，以集体主义为导向，加强团结一心做好工作的精神。同时，现阶段要以与时俱进、开拓创新的精神融入企业团队精神。
企业团队精神是企业生存和发展的支柱和动力。企业团队精神主要体现在三个方面:
1.员工凝聚力。也就是说，员工相互吸引，团结一致，愿意留在团队中。这种凝聚力包括团队对员工的吸引力和员工之间的吸引力，以及员工之间和睦相处的亲和力。凝聚力是企业团队精神的精髓。
2.员工合作。也就是说，员工为实现共同的目标或共同的利益而采取联合行动，其中包括员工个人之间的合作、员工个人与集体之间的合作、不同集体之间的合作，合作一定会产生新的力量。综合是企业团队精神的重要内容和要求。
3.员工参与。指员工参与企业决策和企业管理的能力。一方面，企业吸引员工参与决策和管理;另一方面，员工有能力参与决策和管理。通过参与决策和管理，员工可以融入团队，同舟共济，打造企业团队精神。平等是企业团队精神的源泉。
第三，企业团队建设的重要性。
首先，企业团队的形成有利于增强组织的灵活性。新经济的新变化要求企业普遍采用团队合作的形式。任何企业要想在激烈的竞争环境中生存和发展，就必须改变过去对外部变化适应性差的传统管理模式，使企业具有较强的组织灵活性，更好地应对外部环境的变化，适应内部改革和重组。
第二，进一步强化激励机制。团队建设使员工拥有更大的活动世界，享受轻松自主的环境，极大地激发了团队成员的积极性和创造性。在团队生产的情况下，因为最终的产出是共同努力的结果，团队氛围也会促进成员为团队的业绩和荣誉而努力。
第三，提高劳动生产率。团队的组织模式大大简化了组织结构，领导者与团队、团队与团队、团队内部成员之间的关系成为相互信任与合作的伙伴关系，这使得企业的决策层能够腾出更多的时间和精力，制定正确的业务发展战略，找到更好的市场机会，从而产生比个人简单性高得多的劳动生产率。
第四，优化内部公关。团队强调，通过沟通和协调，可以提高员工的归属感和自豪感，增强企业内部的凝聚力。同时，团队的工作形式要求其参与者只有默契配合才能很好地完成工作，这使得他们在工作中有更多的沟通和理解，共同应对工作和生活的压力。
第五，大大提高员工的素质和技能。团队鼓励成员多才多艺，对员工进行广泛的培训，要求成员积极参与组织决策。团队合作培养了员工的技术能力、决策能力和人际交往能力，大大提高了员工的素质和技能。
第四，企业团队建设的主要措施。
1.科学确立团队目标。团队目标是团队的灵魂和核心，是团队成败的关键。必须保证团队目标与时俱进，符合社会规范，与团队成员的价值取向相统一;目标一定要现实。团队目标应根据团队及其企业现有的内外部环境资源和市场机会进行合理分析和综合判断;目标一定要刺激。目标应该是团队成员利益的集中体现;目标必须不断更新。团队发生变化后，观念和目标必须更新，否则就失去了导向作用和动力;目标必须得到有效实施。
2.建立团队价值观。“人人为我，我为人人”的共同价值观必须在团队内部建立。团队是每个成员的舞台，个人的尊重和满足离不开团队。所以要时刻倡导团队内部感恩、关爱他人的良好团队氛围。尊重员工的自我价值，将团队价值和员工的自我价值有机统一起来，就会形成团队的凝聚力，团队的共同价值就会通过个人的活动来实现。注重情感投入，增强员工的归属感和向心力。
3.提高团队领导的领导力。优秀的团队领导会保持团队高度一致。团队领导善于先管人、先育人、先用人。团队领导必须加强自身素质和能力的培养，不断提高领导水平。
4.建立健全有效的管理制度和激励机制。健全的管理制度和良好的激励机制是团队精神形成和保持的内在动力。同时，团队价值观的培养还必须有规范的管理制度和有效的员工激励机制。
五、企业团队建设的基本途径。
1.以集体主义精神为指导，加强企业团队建设。企业团队精神本质上是集体主义精神，加强企业团队建设必须以培养集体主义精神为主导。因为员工能够感受到集体的温暖和力量，感受到集体的影响力和作用，感受到集体在共同学习、工作和生活以及与集体其他员工互动的过程中不可替代的作用;而且，员工只有和集体中的其他人进行比较，才能了解自己的缺点，知道需要克服的缺点，这不仅需要自己的努力，还需要集体的帮助。
2.以企业文化为动力推动企业团队建设。企业团队建设是企业文化建设的重要组成部分，企业文化是推动团队建设的动力。首先，要充分发挥企业文化的教育功能和作用，培养员工的团队精神。其次，要利用多种形式的企业文化，整合企业团队建设的内容，实现两者的有机结合、同步运行和提升。第三，要正确处理企业团队中的矛盾，促进企业团队建设。企业的领导者和管理者必须采取正确的措施来解决团队冲突，以防止冲突削弱团队精神，降低团队力量。正确处理团队中的冲突或矛盾，是加强企业团队建设的一项经常性、群众性工作。
3.加强人力资源管理，打造高绩效团队。一个工作团队要想有效运作，基本上需要三种不同类型的人员:第一，需要有技术专长的成员。第二，有解决问题和决策能力的成员，能够发现问题，提出解决问题的建议，然后做出有效的选择。第三，我们需要一些具有倾听、反馈、解决冲突和人际交往技能的成员。合理匹配不同技能的人极其重要。如果一种类型人太多，那么其他两种类型的人自然就少了，团队的表现也会降低。在团队组建之初，要求三种不同类型的成员都是企业人力资源管理的难题。
所以需要培养和培养团队缺乏的具有一定技能的人。在一个团队中，人与人之间建立互信需要很长时间，但很容易被破坏，破坏后很难恢复。所以建立信任关系，需要管理者去培养。管理者和团队领导之间应该首先建立信任关系，然后团队成员之间应该培养和建立相互信任关系。
