最近WHO候任总干事陈冯富珍在接受中国新华通讯社记者访问时说：“就任后最关键的、也是我要做的第一件事情就是多听，倾听各成员国、世卫组织地区办事处、科研机构、非政府组织以及私营部门和内部同事的意见，尽快将我在世界卫生大会上报告的工作重点具体化，尽快组织负责落实这些重点的工作班子，尽快启动最优先的工作重点。健康的身体，安全的环境，是人们生活和谐安稳的重要因素。领导力包括企业内3%至5%的能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。然而实际中，很多杰出的领导人和大师级的人物都是讲故事的高手，同时也是吹牛的高手。更少有人能够建立一套机制，在适当的时候培养具备适当能力的适当数量的领导者，以备不时之需。禅师说:诸恶莫作。这些毕业生都非常聪明，拥有很好的发展潜力，都是来自中国各名校的顶尖人才。而在这种情况下仍然执行战略的企业，要么以为靠这种次优的领导层也能实现目标，要么以为只要实现部分原定目标就能获得相应比例的战略净现值。可见，自主领导力的价值要远远大于主动领导力的价值。麦克斯威尔明确指出，领导力的核心是影响力，对此，杨壮推崇备至。领导力（Leadership）可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。美国现任国务卿鲍威尔（Colin Powell）将军被认为，是一个深知如何去激励 别人创佳绩的领导，他将领导力定义为：“领导力是一们艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。” “永远不要怀疑，一小组有思想和关心的公民可以改变这个世界，事情的确就只是这样。”--玛格丽特·米德（Margaret Mead） “领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。或者，一家开拓新市场的公司可能会发现工程师过多，而业务开发人员却不足。而在Google中国工程研究院，培训的时间更长，包括各种课程、到总部3个月的培训，公司甚至还愿意出学费让员工到斯坦福大学读硕士。据调查：有超过20%的职场人士对自己的直接上级不信任。有信仰的企业，才能有信仰的资本。为什么最后的胜利属于中共而不是国民党呢。绩效没达标，价值观与公司不吻合——也很简单，马上请他走人。尽管已是全球公认的业界领先搜索技术公司，Google仍然矢志不移地坚持“永不满足”的信念，不断实现对自己的超越，奉献给用户越来越好的搜索产品。如果企业根据现有的领导者数量来确定实现某一战略目标（如扩大现有业务或开发新业务）所需要的领导者数量，那么就会发现领导数量的差距，而且企业必须解决这个问题。在我从事领导工作的时候，我很少用那种自上而下的方式，为我所领导的每一名员工安排工作。鉴于很多企业对人力资源的错误理解，管理流程和业务流程的设计交由不同的部门来设计，结果相互矛盾或错位，实际操作起来十分别扭，这样怎么会体现执行力呢。授权比命令更重要 在21世纪，放权的管理会越来越接近于员工的期望，是最为聪明的管理方式。佛教讲究“经，律，论”。
会后，90%的人都决定愿冒这个风险，离开相对稳定的研究部门，随我加入全新的互动多媒体部门。很多企业的领导错误的埋怨是中国的儒家文化妨碍了我们的制度建设和执行，这是不太正确的。
