人们似乎很乐意看到老板的败落，社会集体意识的矛盾中，人们一边唾骂老板的为富不仁，一边努力挤上那条让自己痛恨的“捷径”，给自己贴上那个令人痛恨的老板标签。??一个...(展开)

　管理者的最大任务不是对人的控制，而是最大限度地激励人，本文是小编精心编辑的职业经理人遵循法则管住自己，理顺别人，希望能帮助到你！　　装修的预算　　我任公司企划...(展开)

　为了实现正确，有效性的企业决策和管理，职业经理人必须不停提高自己的能力。让我们看看实际的是什么!　　诚实奉献是第一选项　　“一个人的专业精神非常重要。如果一个...(展开)

　职业经理人最最主要的任务是经营和管理企业，以便赢得最大的经济利益。那么职业经理人管理的目的是什么?让我们一同明白：　　由专业经理管理的对象　　(1)职员　　人...(展开)

　创业公司的职业经理人还必须面对创始人必须面对的问题：市场定位，准确的产品确定，人员招聘和业务增长压力。尽管他们略去了资产投资的步骤，但它们也受到员工，投资者和...(展开)

　战场上的伞兵关心时间，正确的地点和人们的友好。专业的空中管理人员也要留意这三个方面。为了更容易了解，请采用不同的词汇，例如定位，目标，时间，合作，成就，输出等...(展开)

　当企业发展到某个阶段或发展新业务时，但内部人才发展不足以提供支持时，一般而言会考虑从外部引进高级职业经理人。让我们与您分享两位空中职业经理人的故事，让我们来看...(展开)

　并不是人人都可以在公司里混，混得好的人必须有以下条件：一是脸皮厚，二是心黑。　　周末和几个前下属吃饭，其中一个说起在现在的职位虽然工资高，但不得CEO的重用，...(展开)

人力资源的问题。此时，领导人（不一定是企业的总裁或CEO）一定要制定出一份清晰的跟进计划：目标是什么。” 有两个例子是迈克尔戴尔本人领导力（执行力）作用的明证：...(展开)

　【职业经理人培训在公司的必要性】　　企业的主管主管职业经理人是公司发展的关键管理人员，也是担负了公司的发展方向，具有了砥柱中流的功效。现阶段许多企业开启职业经...(展开)

p>今天的题图是茶同学自己找的。他自认带领团队的四个角色中， 他最擅长当cheerleader, 认为题图真实反映了他上班时与团队在一起时的表情........(展开)

他们属于第四级领导者。”戈帕拉克里什南说。海底捞张勇发现了员工价值实现 海底捞是这两年中国公司的新星。这种领导特质表现为企业一把手的一种表面看来有点矛盾的性格：...(展开)

　在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。下面是小编为大家详细介绍职业经理人必备大局观，欢迎大家阅读！　　一、未理清真正的实权。　　这个公司在高...(展开)

　项目管理六大流程　　只要流程定义清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标一致。广义上，要控制各种类型项目的发展，首先要关注十个重要流程。以下是小编整理的...(展开)

　执行力差的原因　　1.管理者并不总是能跟上潮流。最大的方面是无法始终如一地坚持执行政策。　　2.管理者在引入管理系统时并不严谨，频繁的日常变更，使员工不知所措...(展开)

　为下属及员工提升幸福感是笔必赚的买卖　　最近的一项研究说明，如果团队成员说自己感觉良好，那么6个月后，团队中的其他成员在工作场所感到自豪的可能就会增加20%。...(展开)

  　作为管理者，如何管理老油条员工??　　员工因素。　　1.缺乏清晰的职业规划，却抱着在单位混日子，混日子的心态。　　2.对自己没有严格的要求，也没...(展开)

　产品岗位职责有哪些?产品总经理岗位职责　　1.产品管理经理　　(1)工作职责　　根据公司发展战略的需要，规划产品开发方向，制定长期的产品开发和竞争策略，形成公...(展开)

　采购经理的岗位职责　　1.制定和完善公司招投标管理制度和流程，征求相关部门意见，负责制度和流程的跟踪反馈和修订。　　2.负责起草和完善相关合同管理措施、招投标...(展开)

而老板这看似纯属个人自由的不笑，却使办公室从此“暗无天日”。其中一个概念是“微表情”。对于联想而言，这还是公司连续第二季度财务亏损。既要坦诚地面对自己，也要坦诚...(展开)

　作为公司的领导者和管理者，职业经理人必须认清自己的职责所在，不能眉毛胡子一把抓，什么都管。一名优秀的职业经理人到底要做那些事情呢？一名职业经理人必须要做好五件...(展开)

出处：经理人。这就是商业逻辑的底线：保持组织的创新与对消费者导向追求，是“与时俱进”的前提与持续发展的源泉，而抛弃权术思想，拥抱管理时代才能获得“否定之否定”式...(展开)

大谈创新研发，却无相应的程序控制，实际上，他是习惯于个人表现。例如，Google公司允许工程师在20%的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作，这一制度一经实施，就...(展开)

然而实际中，很多杰出的领导人和大师级的人物都是讲故事的高手，同时也是吹牛的高手。好的管理者能兑现承诺，实现可预期的结果，并偶尔能有所提高，而领导者则具备实现业绩...(展开)

“你这是问我先有鸡还是先有蛋啊?”我哭笑不得。【转载】周末和北京一客户吃饭，在500强干了十年的他最近很郁闷，老板说他和公司不匹配。他对我说：“这感觉就像金婚三...(展开)