在被光环和谎言合围的那些大脑中，一直存在着一些疑虑。尽管它曾经被认为具有很好的控制和控制能力，但它也被认为已经使酸梅样的花香免于苦痛和失败的影响。然而，问题总是以各种化妆的形式透彻大脑褶皱：什么是领导者的局限性?应兼具什么能力?
领导者应当如何培训?
这种做法对他领导的公司意味着什么?
众所周知，企业领导者的行为，更是是关键时刻的行为，是影响胜败的最大因素。作为企业行为和领导者特质的研究者，我们期望发现领导者之间的差异。是企业成功与失败的缘故?这种差异的本源是什么?这些差异如何影响企业的成功?有什么方法可以扫除这种差异?
我们的研究结果说明，领导者时常在以下几个关键情景中遭遇挑战：以战略远见来促进公司发展，控制公司的成长，改革发展方法和道路以及突破自己的目标。
从前，我们十分注重领导者的基本能力，但大量研究验证这些能力只是元素而已。综合利用这些能力来应对一个或多个(通常是混杂的)特定情形是领导者的教养问题。
缺乏战略远见-索尼传奇的终结
曾经被企业界视为耶和华的索尼CEO出井伸之怎么了?去年的“最差经理”出井伸之就是其中之一。是什么导致这个行业勇敢获取如此尴尬的职衔?
这可能主要是因为索尼在出井伸之的领导下失去了技术领导地位，并变为了追求规模效应(而不是震惊技术领导地位)的面向娱乐产品的企业。在盛田昭夫时期，索尼一直强调技术为王，但是随着电子制造行业盈利的下降，nobuyukiidei再次概念了索尼的品牌内涵，将索尼从“电子产品”改成“electronic索尼”，从而放慢了电子技术的研发速度，并专注于游戏和娱乐市场的发展，并失去了其在技术方面的领先地位。当然，就市场选取而言，舍弃中国也是井出伸之所犯的方向性错误。他接二连三错误地回答了几个关键问题，这真令人尴尬。但是，为什么去年时有发生了这种状况，为什么以前没有发现呢?
我还记得他半年前接纳阳光卫视的杨澜采访时的笑声和责骂。
那个玩笑是在这里说的，印第安人问向导，“这个冬天冷吗?”。向导装作了很长时间，并回答说这个冬天很冷。因此印第安人开始随处收集柴禾，为将要到来的冬天做准备。向导很紧张。如果冬天不冷，他的预测权威是否会暴露出来?向导没有办法，必须致电美国气象局来检验今年冬天是否很冷。气象局的人回答说：“这个冬天一定很冷。您难道没有见到印第安人都忙着收集木柴过冬吗?”。
索尼myth的破灭，仅仅是井伸之是一个缺乏远见的人吗?业界对井伸之热烈的追求是一个走狗吗?当各种商贸传媒赞扬索尼的三驾马车时，他们甚至无意间称许了他们穿戴名牌洋服，其举止彰显了国际老百姓的气质，而当时该行业赞扬了他们在娱乐业的巨额投资。让井井伸之从我们这里寻找一种验证，反过来增进了他们的企图和信心。
丧失控和lostcontrol-帕玛拉特重复遇上问题
液态奶产量曾经是世界上最高的。意大利乳业超级帕玛拉特于1995年进入中国。凭借全球乳业巨头的不错形象和充裕的资产，最初的市场发展十分如愿，产品迅速攻占了主要杂货店的货架。一段时间以来，公司如火如荼地进行，似乎在中国市场上取得市场就像寻找东西一样没有问题。然而，高管们开始在控制公司发展方面犯了关键错误。他坚持基本上不做传媒广告，一直坚持高端产品的策略性。生产和销售越多，损失就越大，并且难以赞同。
随后，该公司继续在欧洲市场进行自我调整。一段时间后，有个好消息，然后有个坏消息。简而言之，在经历了数次新闻波动之后，总算有人听说，由于某种缘故，高层官员做了高达100亿美元的巨额欺诈账户。新闻。
刚辞去的 东窗事发帕玛拉特公司前首席执行官坦齐正将他的妻子带到南美厄瓜多尔度假。他们的下一个目的地是闻名的生产海龟的旅游胜地加拉帕戈斯群岛。1961年，他的公司在意大利北部的一个小镇中成立。在42年的时间里，他将其发展成为一个拥有36,000名员工，在全球30个国家设有137个分支机构的商业帝国，或许他认为他应当歇息一下。
后来，总统变得愈发有意思。踏上警车时，他镇静，自信，微笑着向周围的人群挥手致敬，但遭质疑后，他彻底土崩瓦解了，认可自己有100亿美元的亏损。他说他不明白这笔钱是如何消逝的。他一直试图把义务归咎于他的老人家。
再tanqi后来在牢狱中说，为了避免他所确立的帕玛拉特公司的沉没，他情愿将他在家族公司，他的华丽游船和私人飞机中的股份出让给新的管理层。
其实，这仅仅是公司失去控制权后，高层管理人员引起的恐慌。我们对此太熟识了，他们与系统抗争，骗自己和他人(主要是自己)，并给自己导致假象。
专注于变化-宏基之变
当宏基stock跌到9新台币时，已经变灰的施振荣只好再度出现。在此之前，他已经退休多年，“享用无力的乐趣”，但是到2000年底，他有点着急，他说：“如果ceo做得不好，他必须改变主意，他必须改变主意才能改变主意。”
施振荣曾经将宏cer的分散式管理模式与“没有领导者的巨龙集团”进行了比较，并为此觉得自豪。他坚持这样做的缘故是：it瞬息万变，不适当制造工厂的集中管理。个人具有强烈的主人公意识和责任感。在施振荣看来，企业家“想扩展自己的业务，并想像拥有与以前相同的业务”，并且只能借钱来扩展。这种扩张模式所带来的风险将继续独自对企业家致使压力。。企业越大，风险越大，压力越大。“最后，企业和企业家都被压垮了。”
正是这种理念，宏基现在在全球41个国家/地区拥有232家公司和35,000名员工，使其成为台湾的最大进出口商。
但是“没有领导者的巨龙”也可能导致单独治理，重复入股和浪费资源的流弊。当这些缺陷严重到足以危及宏的生存和发展时，施振荣必须站起来并痊愈“无首之龙”的病症。撤除了该小组的子小组，结合了重复入股的业务，简化了组织和流程，并提高了执行能力。
任何组织和管理模式都是一把双刃剑。“一群没有领导者的龙”是正确的，还需要治理“一群没有领导者的龙”。
施振荣为宏基动的另一项主要业务是将铸造业务与品牌业务全然分离，以便最有可能成为继承者的林宪铭像明治年那样独自出行并翱翔。每@。李耀将宏基的自有品牌已交接给原始的宏科ceo施振荣管理。
施振荣为宏基动的第二项操作是将acer转变为服务。作为台湾it的精神上首脑，施振荣每年都会发表有关整个行业的新概念，例如微笑曲线，-peoplecomputer，XC等。2002年，施振荣提出了weiju服务，他说与往年不同，前几年的概念只是一个概念，weiju服务是一项投入大量资金的业务。
self-breakthrough-韦尔奇的自我突破
1996年，韦尔奇在“财富”论坛上蔑视地声称：“我的办公室没有电脑，也不需要电脑”。这是韦尔奇当时的声明(直到1998年，韦尔奇开始深造打字，他以前只是在高中打字，但这是“可怕的事情”)。
到2000年，GE已经遥遥领先于传统经济。韦尔奇的新昵称也变为了“e-杰克”。
64岁的韦尔奇是如何开始拥抱互联网的?韦尔奇自述我对internet的了解发端1998年中期，尤为是当关乎圣诞节时。当他发现GE的办公室在线购置了所有战略物资，而比他年轻17岁的妻子珍妮也在为孙子在线购物时，他想：“如果我不注意的话对此，我会以为保守的土老冒退休了。”
遇到韦尔奇的另一件事是，当他抵达欧洲时，他发现GE下的一家保险公司的总裁总是和他谈谈“mentor”(教师)。实情验证，他的mentor是每个周日教他两到三个小时的电脑的人。
1998年，韦尔奇决定邀闻名的Sun公司的CEO麦克尼利加入GE的董事会。
麦克尼利在那年是45岁，而Sun被喻为“互联网时期最有方向感的硬件公司”。当他走进GEboard时，他的无礼和大叫声使以他们的宽容为荣的yixiangGE的人也倍感难以忍受。
韦尔奇表示麦克尼利对GE的影响是：“他使我们的人们明白异常也正确，即使他异常的程度远远大于我们的理解”，“他的讲话速度与我们不一样。”通常使用。他给我们带来了与it相关的紧迫感”，“我愿意下一代的智慧和热忱，以及正在改变世上的那种行业。他的到来使我们十分有用。作为榜样，他对我们年轻经理人的影响是神奇的。”
那年，韦尔奇的GE好不容易拥抱了互联网。
您打算好成为公司的主管了吗?
家世humble，原本很穷苦的哥伦布在这一年站起来，嫁给了一个有钱的贵族小姑娘。当他见到自己可以轻松地过上美好的生活时，他制订了一个可怕的蓝图，他快要实现。然后他与对手争议了8年，最终通过小心翼翼地抓住风向和海流，用木制帆船勇于地驶向茫茫大海的未知未来。当他的水手认为他们正在驶向死亡时，哥伦布审慎使用各种伎俩来以防叛乱的发生。
让我告诉你，哥伦布既不是拿手测量地形图的专家，也不是估计风速的专家。他通常不能说服那些老的风险投资人，但是他依然有自己的优势。他在桌上放了一个鸡蛋。他说，一开始一切都很难于!他很有远见。
还有一个船长库克，他用自己的天分发现了一种治疗坏血病的方法，当时困扰着成千上万的水手，因此他是一位称职的知识经理和传播者，他还是一位上佳的导航员和纠纷专家，但他没有处置与当地人的联系，因此而死。
让我问你，最凶险的海不是太平洋或其他外国海，那是什么?
资料来源：慧聪网
“总统助理”协助总统做出决定
经营方针正确吗?销售费用和管理开支合理吗?增加债务是否可行?一款软件可以在3分钟内回答业务决策的十大问题。哪些软件具有如此神奇的功用?这个神奇的软件是中国社会科学院专家教授研发并由北京智泽华软件公司grandly启动的“总统副手”。几天前，智泽华软件公司在世纪经贸大厦召开了新产品发布会，以展示其“总裁助理”，这是一种为公司经理量身定制的智能决策系统。
如果您想在动荡不安的市场竞争中壮成长，则必须挺身而出，眺望。战术上的错误可能会导致公司减小其市场份额，缩减盈利或分阶段赤字。作为企业决策者，您如何随随便便做出决策?但是你怎么不能“随意”呢?它需要详细的研究和分析，以分析公司数据并搜索信息。但是，有了这么多公司数据，您从哪里开始以及如何分析它们?
针对这个实际而最主要的问题，智泽华软件公司开发了一个智能决策系统“总统助理”，可以有效地协助企业决策者分析和制订决策。
“总裁助理”必须注意企业决策中必须注意的十大问题，即业务战略是否正确;销售开销和管理开销是否合理;增加债务是否可行，债务是否具有风险;财产构造是否合理;盈利能力是否可以接纳;作业效率是否提高;是否会有资金链断裂;现有资金和发展潜力是什么?公司的现金流量是否充沛，有效性;从盈亏平衡点和业务风险的级别开始，进行详细的透彻分析并一一回答这些问题，为决策者提供最有价值的决策信息。该系统的出现将填补我们智能决策系统领域的空白。
智泽华软件公司chairman张金昌博士告知新闻记者：“我们正在制作智能管理软件。在实际应用和与企业关系的过程中，我们发现企业经理最缺乏的是在实际决策中缺乏系统的分析，赞成通常是基于经验和想象力。但是，大多数通过敲击头来做出的决定无法经受市场的考验。我们的目标是让中国企业的经理使用此决策系统。”
