每个企业都有经理人，目前，我国企业的经理人普遍有两种类型：一种是通过实战成长起来的经验型经理人，一种是通过求学成长起来的理论型经理人，两种类型的经理人都有优劣势，但在企业初级发展阶段，还是经验型经理人更具创造力，只有随着企业的发展，理论型经理人才容易在规模化的时局中逐显能力。那么如何成为一名真正的职业经理人？下面是小编整理的相关内容，欢迎阅读参考！
经验型经理人表现的是个人英雄时代，理论型经理人主导的是集团军作战时代，两个时代的形成是由粗放式管理向专业化管理转型的大环境所决定的。无论是经验型经理人，还是理论型经理人，究竟能不能算是一名真正的职业经理人，估计很多经理人自己都答不上来。因为，很多经理人只是拥有一个经理人的职位和名分，从来没有认真思考过什么是真正的职业经理人，自然对这样的问题会在云里雾里。我曾私下问过一些经理人，他们很坦诚的告诉自己不算是真正的职业经理人，不外乎是善于维护些关系，能够靠威信带领一个团队，至于如何靠管理来创效益，如何靠模式来谋格局，基本属于一个空白。
直观的理解，职业经理人就是专业的管理人才，具体一点就是具有专业管理能力与素质的高级人才，或者说能够运用专业知识，推动企业或部门实现专业化、规模化发展的头领。包括ceo、财务经理、营销经理、生产经理等，都属于职业经理人。抽象的理解，职业经理人是能够通过资源优化组合实现最大价值创造的专业人士，或者通过团队力量来实现目标的人。从定义上来看，“专业”是职业经理人的最基本特征。何谓“专业”？专业也就是具有专项的知识结构，具备专项的处事技能。
为了更针对性的理解职业经理人，也为了利于职业化的学习，我们可以把职业经理人分成三个层级：初级职业经理人、中级职业经理人、高级职业经理人。初级职业经理人是入门级的经理人，中级职业经理人是骨干类经理人，高级职业经理人是领军类经理人。当具备初级职业经理人的素质时，我们就可以界定为是一名真正的职业经理人了，至于中级职业经理人、高级职业经理人，那是一个逐步晋升的过程。俗话说得好“师傅领进门，修行靠个人”，再高水平的老师也只能是领，修则是谁也无法代替的。
初级职业经理人是一道门槛，是决定是否属于一名真正职业经理人的一把尺子。如何才能算一名初级职业经理人呢？先不谈创造力，仅谈基本素质。聚焦“专业”，初级职业经理人的最基本素质，是要具备二个维度的专业结构：专业理论、专业技能。专业理论属于学科类知识，职业经理人需要掌握的学科类知识非常多，作为初级职业经理人最主要需掌握的专业理论包括：组织管理、战略管理、营销管理、品牌管理、商务法律基础、财务管理基础，如果是一个部门经理还需要延宽一些关联部门的专业理论面。专业技能是资源调控能力，职业经理人需要掌握的调控能力也非常多，作为初级职业经理人最主要需掌握的专业技能包括：培训能力、计划管理能力、预算管理能力、演讲能力、公共关系协调能力，如果属于特殊部门还需要延展更多的专业技能面。专业理论体现的是学识基本功，专业技能体现的是能量基本功，理论型经理人通常在专业理论上占据优势，经验型经理人通常在专业技能上胜过一筹，如果能够将专业理论与专业技能有效结合，那职业水平就可以达到出众。职业经理人发展就是要力求将专业理论与专业技能进行有效结合，全方位提升职业综合素质。
成为初级职业经理，最基本的要求就是加强学习和练习。系统学习专业理论，围绕职业经理人的学识基础，要能够画出一只完整的“象”；全面练习专业技能，围绕职业经理人的调控能力，要能够成为一个群体的核心组织者。这里需要提醒的是，在初级职业经理人的学习阶段，尽量不要掺和自己的道理，因为很多道理可能是误导，懂道理再多，不遵循道理，也就是没道理，而且自认为有道理的很多道理通常很肤浅，很容易制约专业的学习成效。学习专业理论，有一个最笨也是最见效的方式，就是抄书背书，不要先管什么道理，只管背下来再说，然后通过实践逐步来运用这些知识，领会这些知识，最终就能形成自己的认知和见解。训练专业技能，最实效最直接的方式，就是多参加社会活动，多交往优秀的朋友，只有经常参与锻炼，才能上得了台面，控制得住阵势。
中级职业经理人是在初级职业经理人的基础上，通过深度的学习和实践成长起来的经理人，强调专业理论的知识面，更强调专业技能的创造力。需要在同步增加社会边缘知识，比如自然科学、历史、地理、文学的同时，更加重视专业技能的提高，毕竟技能是知识的效能驱动器。中级职业经理人是初级职业经理人的素质升级，实现快捷升级的最佳方式，是要善于向更高层次的经理人学习和交流。还有一个有效的途径，就是要争取到知名的大型企业去从事管理工作，这对于提高专业素质会起到事半功倍的速成效果，而且也能够最直接的积累自己的从业资历。俗话说：该经历的必须要经历，该拥有的一定要拥有，这样才能获得更多发展的机会。
高级职业经理人属于最高层级的经理人，不仅强调一种专业理论、一种专业技能，更强调一种思维方式与经营思想，是中级经理人素质深度与高度的双向升级。这个阶段的职业经理人，不再只是能够独挡一面，大多能够上升到统领的位置。中级职业经理人迈向高级职业经理人是最艰难的一迈，很大程度会受文学修养的制约，很多优秀的中级职业经理人就是因为文学功底较差，无法上升到精神层面与经营哲学的高度，从而很难实现职业的根本性突破。研修文学，利于开阔视野，丰富内涵，升华境界，是中级职业经理人晋升成高级职业经理人的关键一课。其次，要想成为高级职业经理人，还有一个关键的要点，就是要树立大格局思维，也就是要确立更高的目标，这样才能形成大视野、大胸怀、大手笔，承载更大的基业。另外，成为高级职业经理人，有一个习惯必须培养，就是要善于思考与总结，将日常的感知感悟随时记录下来，积累成自己的理论体系，形成能够影响群体与社会的磁场效应。
知识像“海洋”，学习像“大山”，道理像“雪花”，竞争像“猛虎”，欲望像“尖刀”，芸芸众生，职业化发展的道路太迷茫，也太艰难，如果找不到有效的学习方法，就只能在知识的“海洋”里，背着苦学的这座“大山”，迎着道理漫天飞舞的“雪花”，抗争在竞争的“猛虎”爪牙下，任由欲望的“尖刀”刺杀。
初级经理人是学习出来的，中级经理人是训练出来的，高级经理人是修为出来的。如果想成为一名真正的职业经理人，就需要依据济南沃尔沃职业经理人的素质要求，全面评估自身的素质层次，参照职业经理人习、练、修方法，系统的、扎实的进行素质补缺，真正的职业经理人就会成为必然。
没有一就没有二，更没有三，抛弃那些“天上掉馅饼”的天真想法，从第一步开始迈出，成才的路就在脚下。
市场经济时代，绝大多数我们可以想象出来的事物都可以自由流通，包括人才。而作为一种资源，人才，其稀缺程度、功能不同、通用程度又影响了人才进入一个新企业的姿态和方式。这些职场的“插班生”们，面对新环境，表现出了各有特色的应对方式，以保证自己可以成功地“插班”上位。下面和小编一起来看看吧！
一、强势“插班”。
1、借力打力。所谓未见其人、先闻其声，有些职业经理人在进入一家企业之前，有着光辉过去。企业领导在他们还没进入企业的时候，先在大会小会上公开宣传，把他们塑造成神话般的人物，好像只要他一来，企业就会很快步入了高铁轨道，飞速发展起来，直奔远大前程。员工像等待救世主一样等待这个强势的高人降临。
2、霸王硬上弓。某些部门经理级别的岗位，插班生们为了尽快树立自己的权威，会在决策和指标下达上表现出格外强势的一面。一方面是用自己的专业术语炮轰下属；另一方面则是迅速整改原有部门管理制度，以求旧貌换新颜，让老员工还没来得及考察这个部门经理是否合格，就已经在执行他的制度了。
3、业绩为王。有的人才，业务能力绝对出众，对于企业现有困境了然于胸，并且对于某些问题的解决成竹在胸。所以，为了得到认可，他们会选择充分发挥自己的资源和人际关系，最快速度做出可喜业绩，赢得公司上下一片赞誉和认可。
点评：此类方式稍显鲁莽，做成了事半功倍，做不成容易造成职业经理人的半路夭折。所谓强龙不压地头蛇，在选择此类方式时，一定要对自己的能力和企业的形式做好充分分析，有七八分把握以后再予以行动。
二、顺势“插班”。
1、探访民情。此方式是多数中层以上管理人员常用。新到一个企业，发挥其新面孔优势，以亲和力感染老员工，以探访民情为由加强与各级别员工的关系。通过探访，一方面大概了解了企业现状和管理困境，一方面则是树立了自己的良好形象。让员工觉得此人是应运而生，比原来的领导通情达理得多。
2、呼朋唤友。为了尽快给自己归属感，也为了让同事们更快接纳自己，有些人会在工作之余和部门同事或公司同事一起吃饭唱歌出去玩，联络感情。当然，很多企业老员工会主动这样做，以示对新人关怀。无论本质上的目的是什么，看上去是“落地为兄弟，何须骨肉亲”，大家很快成为一个团队，攻坚克难。
3、巧用领导。所谓顺势而为，职业经理人要做一件事情，公司领导的支持十分重要。所以，在员工大会、中层沟通会议、高层决策会议等场合，巧用领导指示成为职业经理人落实自己管理思维的方式之一。员工看到新脸孔，但是听到或感觉到政策是老领导出的，接受起来就更快一些。接受了新脸孔的政策，就会逐渐接受新脸孔，慢慢就成为老领导了。
点评：顺势之妙，在于四两拨千斤，看似无意，其实有心。此类方式，需要胆大心细，揣摩各级员工想法，一切全在恰到好处。力度轻了，势头已过，无关痛痒，“插班生”会被认为能力有限，业绩平平。力度大了，势头太强，痕迹已现，很快就会引来不满，功亏一篑。
三、暗夜“插班”。
1、加班加点。新到一个环境，为了尽快熟悉业务或熟悉人员状况，也为了证明自己的工作积极性和踏实肯干，有的新人选择了加班加点且通常是无偿的。加班加点，可以获得上级和人事部门的好感，并且让同事对他们另眼相看。帮助同事减轻压力的同时也帮助自己获得了好声誉、好人缘。
2、名不副实。管理层“插班”，往往要面临更多的人际挑战和管控危机。为了自己的职业安全考虑，会有要求以低一级的岗位入职，试用期过后晋升的情况。低一级入职可以减少很多职场人际压力，同时获得一些基层信息，方便职业经理人掌握最真实的企业信息，试用期以后可以给出切实可行的改革建议。
3、举报民情。此种方法，俗称打小报告。“插班生”在插班之前就是某位高层的“自己人”，或入职后很快成为某位高层的“自己人”。他们入职以后不担心无法获得基层的认可，只担心如何获得高层的认可。所以，就自发地成为了某些软耳根高层的耳目，颇像卧底。
点评：以非常规手段“插班”，在融入的过程中对“插班生”本人的伪装要求很高，我们不鼓励通过此类手段去融入一个集体或找到自己的地位。毕竟，捷径都是需要付出代价的。但是，我们可以正确地使用以上方法，做一些利人利己的事情。比如加班加点，真诚的、不做作、不炫耀、不拖沓的加班加点，的确可以帮助我们树立良好的职业形象。
四、低调“插班”。
1、远离是非。很多职场人士在进入一个新环境，选择了远离是非。他们只是根据自己的岗位职责和上级指示开展工作，朝九晚五，一步一步按照公司制度来。在公司里不交朋友，不做仇家。信奉的职场圭臬是：出门在外，安全第一。在大家都觉得此人是个可有可无的人之后，他们也就完成了“插班”过程。
2、随大流。大小企业，都会有点派系纷争，或多或少，或因为工作或因为私事。有的“插班生”为了自己的职业安全，会很快在纷争中找到一个大流，站到队伍中，就像找到了自己的庇护伞。在大流中，未必会得到好处，但是可以让自己顺利实现新员工到老员工的过度，从而“插班”成功。
3、三月磨剑。高层“插班”或高端技术人才“插班”，新到一家企业，可能公开场合三个月不说一句话，不做一件事，只是在办公室里窝着。该参会参会，该写报告写报告，该签字签字。然后，在全体员工都觉得只是这般如此的时候，突然下达一系列改革指示，并且往往直击公司管理弊端或技术薄弱环节，从而得到全体员工的拥戴，获得认可。
点评：低调插班，侧重安全性和适应性。他们把企业看成是一个丛林，新人只有保全自己才能留下，留下才能有所作为。尽管目的性和功利色彩有所不同，实质上都是一种韬晦策略。只是，我们希望此类人在熟悉了企业环境以后不要被同化，而是真的有所创新，有所作为。
最后，职场是一个生态圈，每一个木门品牌企业都是一个独立的循环系统，我们要想“插班”顺利，就要有自己的观察和思考，找到自己的方式。真诚、坦然地去面对新同事，认真、负责地去面对新工作，尊敬、客观地去面对新领导，做一名有职业素养的职业经理人！
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