队伍人多，难免会有一些害群之马。有时候管理者不在乎他们，就会得寸进尺。 有人会不断试探你的底线，拿你当软柿子;到处都会有人挑战你;如何收拾不尊重自己的下属?
一，职场在人们心中是复杂的，复杂的。
职场是权力斗争的利益场，人际关系复杂。
当你的下属员工和上级关系很好，不听自己的工作安排，夹在中间一定会觉得很无奈。他们想管却管不了，管理的规模难以控制。
其实这种纠结的根源是你觉得自己作为主管的管理权力被复杂的人际关系所限制。
职场在人们心中是复杂而又复杂的。想要继续把持自己的权力，不被私人职场关系过多影响，就必须积极进入这样的人际关系，遵守职场规则，赢得人心，才能为自己赢得更多的权力支持和权力保障。
二、向上管理，加强自己在上级心中的信任。
首先你要明白，你被提拔而不是你的下属的结果，已经说明你在公司可以创造比这个员工更大的价值，你的工作被上级信任到了你的下属无法比拟的程度。
所有的上级都知道如何提拔那些能力和成就突出，同时又忠诚的员工。你的能力是你最大的自信。
你的上级不会因为你的下属和他关系好就否定你的价值。所以，与其担心自己会因为下属和上级的良好关系而影响上级的信任，不如加强自己的核心能力，站在上级的角度思考问题，知道上级需要在哪里工作，做好上级想做的事情，努力完成上级设定的工作目标，甚至超额完成。只有这样，上级才能对你的主管满意。 其次，积极促进你和上级的关系。
和一个上级打交道，你要保持主动，在了解了他的性格、工作作风甚至爱好之后，你要愿意让他觉得你是在主动配合他的工作，而不是被动接受。
我有一个朋友，几年前十月刚入职一家公司。和周围的同事搞好关系后，他马上了解到主管的特点。知道主管性格内向，喜欢听完工作汇报简洁明了，及时调整了工作作风和工作作风。汇报工作至少会提前一天做好准备，然后在汇报工作的时候会发现重点，绝不乱说。不到两个月，主管主动给我朋友申请了基本加薪。
最后，保持不断学习进步的状态，让上级对你保持持续的满意和信任。“一朵花赢不了一百天，一个人赢不了一百天。”我们必须不断培养自己，以便在工作场所不断进步。
三、向下管理，合理安排工作。
作为主管，你要做的就是履行你的管理职责。在安排问题的时候，你需要考虑这个员工是否真的适合你要安排的工作，而不是偏离重点，去争取他和上级的良好关系。
当你的下属不听你的工作安排时，你需要考虑自己的安排是否有问题，或者员工是否真的不适合或者不擅长这种工作。
当你的工作安排不够科学的时候，站在更高的位置，重新思考任务的重新分配。
如果是下属员工自己的原因，比如他就是不喜欢你，不想听你的合理安排，建议你和他私下沟通，尽量解开心结，不要让他因为情绪影响工作。
如果多次沟通失败，你可以反复含蓄地向老板提及，这位员工多次表达了去其他部门的意向，但他不好意思开口。
这样你的下属就会知道你是通过领导在打他，自然会收敛。
所以，遇到这样的下属，你要照顾好，该罚就罚。即使你是公平公正的，也要拿出证据提前告知上级近期的工作任务和管理措施，上级也会有自己的歧视。如果上级不听你的解释，只听你下属的，似乎这样的上级不是理性的上级，你可以考虑找个好一点的上级看看。
第四:利用公司的危机。
如果他真的太过分了，影响了团队氛围和公司业绩，那就直接开除他。如果你能忍受，你就准备好接替他的位置。人在地方，你随时可以把他赶走。
第五:自己的原因。
不要说自己的原因。找到自己的，善待员工，把员工当人，换一种思维。
综上所述，作为主管，当你的下属员工与上级关系很好，不听自己的工作安排时，你必须从问题的根源出发，主动赢得上级的信任和你作为主管应有的管理权限。
一般情况下，只要经理对事不对人，下属就不会为难你。如果真的遇到困难，根据以上原因和实际情况寻找解决办法。
