在这个过程中，IBM会不断发掘“明日之星”。“长板凳”接班计划 接班人计划是IBM完善的员工培训体系中的一部分，它还有一个更形象的名字：“Bench(长板凳)计划”。最后，不要畏惧颠覆。国内权威的领导力专家谭小芳老师指出：卓越领导者，要学会宽恕。尽管唐骏也有来自老板陈天桥的收购底线约束，但是，微软10年的工作经验让他明白，在这种国际谈判中，要首先尊重国际商业惯例，让对方认可你的专业和国际化。另一项公开调查也显示，中国企业海外并购的失败案例中，60%是因为“文化冲突”。
全亚洲最好的旅游实战培训专家。 对于那些想要衡量自己领导能力的领导者，那些任命领导者的高层管理人员和评价领导者品质的外部人员（包括分析师和竞争者），一张领导特质的评价清单是不够的。但是对现今的CEO来说，成功的领导行为只是半成品，在事情进行到一半的时候做出判断是危险的—贝尔斯登和诺森罗克在次贷危机前都被称赞为成功的领导者。下面我们详细介绍一下惠普的领导力开发与培养项目。大凡张扬的人，往往勇于创新、感冒风险、大胆进取、不怕艰难困苦，不达目的，不肯罢休。他们品质上缺乏对人的基本尊重，反映在对下的独断和对上的逢迎。因此，领导干部要时刻保持阳光心态。作为一个日呢，若是在最黑暗的时刻、最卑贱的时刻、最痛苦的时刻也能想蟑螂一样能屈能伸，以屈求伸的活下来，那还有什么大事做不成呢。归纳起来，沉静领导具有3大品格特征：低调、克制、谦虚和执着。编辑是观点的买方，顾问是观点的卖方。本期高端访谈，我们邀请作者之一的凯特·斯威特曼为我们解释领导力修炼的几个关键原则。“蓝色品位”：培养外围领导力 领导力的培养不仅仅在于公司内部领导人才的发展，而且也在于对公司价值链条中的外围战略伙伴的培养。否则，团队决策的效力就会减弱，甚至带来的是破坏力。不过，在大部分跨国公司里，这样的数据库里只包含了公司全球的高层职位。突破性思维。 梳理完以上这些预备步骤后，衡量成功的领导力将会容易得多。腾讯公司网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义先生受新加坡人力资本领导力学院邀请出席该项目，并发表了名为《数字时代的领导力》的主题演讲。时任盛大总裁的唐骏是这场谈判的主要负责者，他向韩国人亮出的不是收购报价，而是国际公认的资产评估体系。如果你是交易型领导者，确保有可定义的目标。表现出富有感染力的热情。领导者必须在四项基本原则的指导下进行政治思想工作，才能把人民领导好。发掘新星“DNA” IBM有一个成长管道，可以通过一个“新人→专业人员→领导人→新时代的开创者”的人才梯队培养模式，让新人逐次成长。以上两句名言——对于领导者来说，充分说明了读书、学习及学以致用的必要性和重要性。而约翰·科特（John Kotter）则看重领导者选择方向、调动员工、激励员工的能力。群众对难题是怎么想的。能够支撑领导力的必须具备三个要素：抱负、能力和诚信。
滞后效应可能是衡量在位领导者绩效的众多因素中最具挑战意义的一项。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。但淡泊名利者并非没有。接纳自己的过程，就是树立真正的自信的过程。如今，尹同耀一年有一半以上的时间都跑在国外。在中远，如果第一年定的指标没完成，第二年轻则减薪，重则换人。”事实上，研究人员已得出结论：雁群的声音越持久洪亮，头雁就能够顶着迎面吹来的风越耐久地飞行——直到别的大雁来接替它的位置。而雁群用鸣叫声来鼓励头雁：“我们仍然在你后面，继续飞翔吧。这还不包括公司内部“良师益友”的付出。
