和外国企业家们的交流中大部分时间都会谈论战略方针的问题，然而国内企业家谈论时总是感慨执行力如何如何低。很多企业家总是感觉自己的想法不能实现，比如在会上提出了一个新的营销策略，到了基层时变得面目全非。就算执行了计划也到不了预计的效果，要不就是财务核算时发现费用比原来高，盈利部分却没有增加。有的甚至吩咐下去几个月都没有反应，直到自己问了才知道有这件事。
遇到这种情况大家都会觉得是员工的问题，这种观点是错误的。执行力差的根本原因是管理存在缺陷，为什么外企的执行力如此之强，因为他们有一套完善的管理员工、提高执行力的机制，改善机制才算是治根了。
在对比了国企和外企之后，我们列出了导致执行力差的主要5个原因：
1、员工不知道干什么
有的企业无法使员工得到目标明确的任务，企业没有明确的目标、没有明确的战略、没有明确的纲要，有的策略与市场不符合，还要员工自行修改。有的企业政策三天两头就换个面貌，沟通又没有做好，员工都是在按自己的想法和理解去做事，这是非常茫然的。
2、不知道怎么干
进入外企，你首先会进行严格的培训。大学生进入企业，在正式上工作岗位前要把产品知识烂熟于心，然后通过一到两周的销售方面培训，并且每年都至少会有规定的时间来进行培训。反观国企，有的没有培训就上岗，要不就是培训的针对性和实践性不够强。还有的公司喜欢给员工做励志方面的培训，让员工如何热爱自己的企业等等，但到了工作上还是不知道怎么做。总之在教员工怎么做、如何做上面都没有培训到位。
3、干起来不顺畅
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然，2000元的促销费用要给经理批，经理批完总监批，总监批完副总批，副总批完财务批，财务批完老板批。结果总监出差耽误了15天，副总出差耽误了15天，财务不懂业务，搞不懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事搁置了1个月，后这笔钱终于批下来了，但是用了3个月，已经不需要做促销了。申请者一开始要不断的解释为什么花这笔钱，然后又要不断的解释为什么不花，或者是花了但效果不好又要编造一堆理由，热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4、不知道干好了有什么好处
国企大都知道要对员工进行奖励制度，尤其在销售部门。但是常常会把这个制度定得繁琐无比，员工要花很多精力才能算出下个月我能拿到多少钱，顿时热情少了一半，这是很多企业都会犯的一个错误。
5、知道干不好没什么坏处
考核指标不合理是国内企业常犯的严重错误，突出表现在定性指标太多，诸如团队精神、创新能力、忠诚度等等五花八门，这些指标的考核分带有太多的人为因素，而实际生活中又偏偏有一个共性的现象，就是“业务能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这会造成什么后果呢?不干活的人照样能够获得很高的综合评分，个人利益不受影响。
考核指标要实际并且合理。有的企业还制定团队精神、创新能力等指标，这些指标看上去花哨无比，却又没有实际作用，而且这种指标的人为因素太大。生活中还会有“能力不强的人人缘很好，有才能的人不够听话”的问题，遇到这种情况就南辕北辙了。
