很多领导觉得现在的员工不好管理。严，差不多，松，甩脸子，做领导进退两难。员工也是满腹怨气，领导只是误导，根本不懂管理。那么，作为领导，对于不听话的下属如何管理?呢?
第一，储备能量，这叫站着。为什么领导会被下属鄙视?一个是性格软，一个是能力差。俗话说，只有骄傲了，才能为下属骄傲。只要你懂专业，不要做外行，把问题看的中肯，你的下属不可能目无领导。所以，学习知识，储存能量，发展技能是我们基础的基础。
第二，敢亮剑，这叫胆。勇者胜。管理和被管理的较量，就像是两个人的较量。越不敢打，别人就越难下手。所以，作为管理者，首先不是要学会“管人”，而是要学会“敢管人”。管他呢，这是天理，天职，不能有任何害怕战争的心理。
第三，完善制度，这叫立法。什么是制度?它是公司的法律，是你管理的基础。管理者是做什么的?执法者!如果有规定，就大胆按要求查。如果没有，就对症下药，起草一份。这样会让一些人心理上产生威慑。
第四，这叫站起来。为什么动物看到狐狸来了会一哄而散?不是狐狸，是狐狸背后的老虎。管理者要学会“拉大旗当虎皮”，也就是顺势而为。比如员工拒绝工作安排，你要学会说:“不，这是李的要求。如果你不想做，你可以去找李。”
第五，陪老板玩。这叫站着。领导支持是良好管理的基础，所以要处理好与上级的关系。关系好的话，什么都可以谈，甚至可以让老板帮你解决一些“问题”。比如不服从管理，可以从老板口中说出“杀无赦”，这是一把剑。
六、以柔解难，这叫智慧。明武宗南巡，府尹蒋斌随行。蒋斌想造反，他所有的士兵都是西北的壮士。兵部大臣乔宇看到了线索，挑选了一群矮小精瘦的武术大师陪伴他。两个人同意了，让男人玩。结果西北壮士屡败，蒋斌不敢轻举妄动。下属嚣张的时候，给他点苦功，干掉他的嚣张。
七、大胆说不，这是立法。作为领导，一个好老头的想法是不能接受的。既然你是领导，你需要的是下属的尊重，而不仅仅是喜欢他们。所以，学会拒绝，大胆说不!当下属说不可能完成时，你要坚定地说:“一定要完成，我不是和你讨论”。不然你会越来越被动。
八、震山，这叫立德。有些下属本质上并不坏，因为领导软弱，这就贡献了他们的力量。所以一定要改变，但没必要撕破脸皮，可以采取摇山摇虎的策略。比如一些不良现象在会上被批评没有点名。听听声音，聪明人太优秀了也会接受。
1.制定严格的计划，不要让员工闲着。
俗话说，缺点总是闲着。
当员工有时间抱怨你的时候，你首先要考虑的不是对他的言论生气，而是思考一个问题:他的工作是否饱和?
只有对工作不饱和的人才会有各种想法。
所以你需要认真评估自己的工作，是否给员工安排了足够的工作，或者说给员工安排的工作是否合理。
职场上往往就是这样。你越是关心下属，他们就越不会给你怜悯。相反，那些能压制打磨让他整天忙个不停的人，能把你记得清清楚楚。
这不是什么高深的理论，只能在日常人际关系中得出结论。
当然，最重要的是你得让他有意义地忙起来，而不是一味地忙，更不是忙得没有结果。
你要求结果，员工也要结果。
2.明确工作任务，让他知道该怎么做。
其实这种老土的工作者很常见，有能力有态度，但是转过去就卖你了。
一个原因是他不知道该怎么办。即使你知道，也不知道要达到什么样的标准。也有可能是即使他做到了，你也没有给他一些鼓励和认可，导致他觉得自己做的很差。在这样的情况下，他终于“软弱，失去了信心”。
即使他知道自己的能力还可以，胜任某项工作，但他仍然没有兴趣，因为他认为即使他做了，也会被骂，但这是一个错误!
所以，你一定要明确告诉他做什么，做的目的是什么，意义是什么，达到什么样的标准。
做好下属的“翻译”——解释他提出的所有问题。
3.调查工作细节
每个人的工作中都有一些小秘密，这些小秘密足以让别人抓住威胁。
虽然这一条有点不光彩，但不得不说“人无完人”。
正因为如此，这样的小把手对于这样的下属员工来说可能更有效。
而且这样圆滑的操作者几乎是一对一的，因为他们都有自己的事业，所以并没有那么光明正大，其实很好把握把柄。
4.辞退他。
最后一个也是无奈之举。
这样的人明明有能力，却缺乏纪律性。如果你已经尝试了所有的方法，你只能要求他调离岗位，或者直接辞退他。
因为，在一个团队里，如果有这样的人，很容易让一个团队闷烧，一点效率都没有。
所谓“一只老鼠害了一锅汤”，所以如果你不想让你的团队变得支离破碎，不妨让他直接离开。
