项目总工程师的职责
什么项目工程师?项目工程师负责管理技术或设计项目。与不同级别的关联方(例如销售部门，设计部门，设备部门，生产部门，质量部门，工厂事务部门等)的同事进行协作，并负责预算，人力分配和项目目标。
项目工程师职责
1.接受分公司(子公司)总工程师系统的统一管理，并协助项目经理负责项目的施工技术管理。
2.负责组织与项目有关的国家，行业，地方和企业技术标准化，规范，规定和过程规格，质量检验和评估规格等的收集，学习和实施。
3.全盘负责项目部整个施工过程的技术管理。负责组织有关人员进行施工现场勘察;参加由施工，设计，监督和咨询部门组织的技术披露;负责组织图纸审查，图纸量审查，施工测量，试验测试，技术公开，工程日志以及与技术有关的签证等工作。技术基石管理。
4.负责本项目施工组织设计实施主要写作的准备和批准;负责组织施工组织设计，临时项目计划设计，专项施工计划，业务线重点施工计划和单个项目的审批工作的组织;监督和指导施工计划，施工组织设计和技术公开的实施和实施，并根据实际现场负责施工计划和施工组织设计的动态优化;对于未经授权的技术披露和计划执行或未经授权的施工计划变更，有权终止并有权报告更高的程度(或越级)。
5.负责组织编制项目关键和特殊过程的施工作业指导书;负责组织项目部门的技术说明(包括安全，质量，法规，规格，技术基准，技术过程等);负责组织项目部门的技术会议，研究和解决施工中的技术问题。
6.负责项目部门的施工勘察管理。负责组织施工范围内线路控制点的移交和重新测量，并与相邻的项目部门检查线路的中心线和高程，执行进行的工程放样测量，沉降观测和已完成项目的完成测量;负责组织特殊构造的编制和重点工程项目建设计量(放样)计划的单位(分);负责审查施工测量计算数据和测量结果;负责组织测量技术的澄清。
7.负责项目部门的测试和检验管理。负责计划和指导项目实验室，人员，设备和设备的建设;负责贯彻集团的测试标准化建设和管理要求，规范项目部测试的日常管理工作，做好日常测试工作。
8.负责项目部的科学技术管理。负责组织和计划项目部的科研项目审批，根据项目的重点和难题，积极开展科研项目(包括课题，施工方法，专利等)的发掘和申报，并率先开展开展科学研究，及时整理和健全科学研究成果，积极推广运用“四个新”“技术”，做好科技经费的管理和使用。
9.负责工程卓越和项目部的QC工作。负责组织和制定本项目的工程卓越计划，执行各种创造卓越的措施，加强对卓越创造过程的管理，并确保实现卓越目标;负责组织项目部开展QC小组活动，并积极参与各级成果的发布。
10.负责项目部门的节能减排工作。负责落实节能减排高级别文件的精神上，组织制定项目部门的节能减排目标和措施，监督和协调项目部门有关部门开展节能减排工作，重点实施节能减排措施，及时掌握项目部门节能减排的整体进展，确保实现了项目部的节能减排目标。
11.负责项目人员和劳动人员的培训。负责组织制定和实施项目部门的培训计划，并做好项目部门的岗前培训和调动培训工作(包括安全)。，质量，法规，规格，技术规格，技术流程等)。
12.负责项目管理体系的运行。负责项目部质量，环境和职业健康安全管理体系及工程建设企业质量管理规范的建立，实施，维护和持续改进(GB/T50430-2007)。
13.负责安排和控制项目整体进度，为项目制定年度，季度和月份进度计划;批准材料和设备要求计划;监督项目综合管理系统的进入和使用;负责组织(或与项目总经理协调))做好项目部门i类和II的设计更改的技术数据的汇编，整理和汇总。
14.完成领导者分配的其他任务。
项目总工程师的职责
项目负责人职责
1.组织并执行国家颁布的公司技术管理规则和相关行业规格，以达到设计目的。
2，负责组织审查设计文件，核对项目数量，及时解决施工图中的疑问。
3.参加施工调查，组织施工复验，准备施工施工组织设计，并按规定报批后组织施工。
4.负责组织对施工负责人的书面施工技术表白。指导和检查技术人员的日常工作。审查特殊工艺和关键程序的施工技术。
5.检查并指导现场施工人员实施和实施施工技术公开，并及时纠正现场违规操作。
6.处理与设计变更和索赔有关的事项。
7.在施工过程中准备主要施工计划，并按要求及时提交上级技术管理部门审核。
8.组织准备质量/环境/职业健康与安全技术保证措施，并及时纠正实施过程中的偏差。
9.推广使用“新技术，新工艺，新材料和新设备”，开展质量控制活动，并组织技术研究。结合工程实际，以高科技，新，难项目为对象，以创新技术为基本，做好“工程方法”的发展。
10.向有关方|考试大|提交施工现场的各种生产信息报告和材料使用计划。准时。
11.及时处理外部检查和评估，项目清算等事务。
12.参与项目部门的内部成本财务分析，并参与分包商项目付款的清算。
13.组织并安排有关技术文件的准备，收集和整理，及时编制施工技术摘要，并及时完成竣工文件的汇编
14.完成领导者分配的其他任务。
技术质量部长的职责
1.在项目经理和总工程师的领导下，全盘负责技术质量部门的工作。
2.审查详实的施工图，编制施工组织设计，并制定每月，每季度和每年的进度表。在您的工作范围内对施工项目进行详尽的安排。
3.根据上级分配的任务和施工组织设计，负责实际的施工方法和施工组织措施，并补充必要的施工规定和操作规程。
第四，领导的测量团队严格按照施工技术规范，测量程序和设计图进行测量。
5.负责每个工作区域的现场技术披露，指导团队进行自我检查，互为检查，移交检查以及竣工后的子项目验收。
6.前往施工现场，检查项目质量和技术安全措施，检查图纸，核实项目数量，掌握项目进度。
7.熟悉招标文件，计量细则，合约约定，并负责项目变更签证。
8.负责每个工作区域中测量的签署和审核，保护项目部门的利益。认真履行项目部门的合约管理职能。
9.检查安全，质量，进度，文明施工情形，及时发现问题并整改。
10.负责审查竣工原始记录数据摘要，项目质量检验评估表，核实竣工图，主持竣工文件的准备。
11.完成领导者分配的其他任务。
施工员职责
(一)执行上级有关质量管理规章制度，执行项目管理机构技术人员提出的各项有关技术文件和技术要求。
2.学习熟悉图纸，参加图纸的协同审核，并负责说明团队的技术细节和质量，并确保根据图纸进行施工。
3.参与编制一般工程施工组织设计方案，认真执行经批准的施工组织设计方案。
4.负责与测量小组合作进行测量和放样。
5.检查新材料，半成品和产品的质量，并负责按要求准备材料和试件。
6.填写检查和预检查表，并参加检查。
7.填写施工日志和其他原始记录。
8.组织团队进行自我检查，互为检查和移交检查。
9.组织团队开展质量管理活动，报告组织质量问题，提高操作技能。组织团队加强流程管理，提高一次性合格率。
10.严格遵从安全施工规定，预防违法作业。
11.负责积累信息和改进施工技术。
12.完成领导分配的其他任务
项目总工程师的职责
1.负责本项目相关技术规格，规范和程序的实施，并负责该项目的施工技术。
2.负责组织项目质量计划的编制。
3.负责组织施工组织设计，主要施工技术计划，安全环保技术措施计划的编制，并监督实施。
4.负责牵头组织图纸评审，指导施工技术人员严格按照图纸施工，严格控制质量和进度。
5.负责项目质量管理，组织编制有关管理计划，应急预案和其他控制措施，并监督其执行状况。
6.负责技术问题，例如施工期间的测试和测量。
7.负责对施工技术人员负责，对科技保密学问进行教育，注意技术信息，实物的保密性和设防措施。
8.负责组织完工验收和完工数据的整理。
9.负责项目部技术和质量的外部沟通和协调，以及主管部门与其他职能管理部门之间的接口协调。
10.接受项目经理安排的其他工作。
副总工的职责
1.组织并执行国家颁布的公司技术管理规则和相关行业标准化，以达到设计目的。
2，负责组织审查设计文件，核对项目数量，及时解决施工图中的疑问。
3.参加施工调查，组织施工复验，编制施工施工组织设计图，并按规定报批后组织施工。
4.负责组织对施工负责人的书面施工技术表白。指导和检查技术人员的日常工作。审查特殊工艺和关键程序的施工技术。
5.检查并指导现场施工人员实施和实施施工技术说明，并及时纠正现场违规操作。
6.处理与设计变更和索赔有关的事项。
7.在施工过程中准备主要施工计划，并按要求及时提交上级技术管理部门审核。
8.组织准备质量/环境/职业健康与安全技术保证措施，并及时纠正实施过程中的偏差。
9.推广使用“新技术，新工艺，新材料和新设备”，开展质量控制活动，并组织技术研究。结合工程实际，以高科技，新，难项目为对象，以创新技术为基本，做好“工程方法”的发展。
10.及时向有关各方提交施工现场的各种生产信息报告和材料使用计划。
11.参与项目部门的内部成本财务分析，并参与分包商项目付款的清算。
12.组织安排有关技术文件的编制和收集，及时编制施工技术摘要，并及时完成竣工文件的编制。
13.完成领导者分配的其他任务。
项目总工程师的职责
项目工程师可能会负责以下职责，
解释项目的目标和需求
完成项目计划
申请并配备项目所需的人员，材料和设备
协调外部供应商和内部相关部门
确保在计划和预算范围内实现项目目标
项目中的人事管理(需要事先与部门负责人进行协调，以安排可能涉及的人事安排和冲突，例如KPI将该项目包括在职工评估中)
定期向管理层报告项目进度
确保项目进度，确保相应文件的完整性和法规合规性要求
项目涉及的技术和管理问题
明确关联方的职责(我见过的最有效的方法是升级计划escalationplan，当项目被阻挠时，不可避免地渐次报告)
三项学术背景要求
项目工程师通常需要技术专业，例如机械工程背景，有时也接受管理专业。
4.对项目工程师的技能要求
有哪些必要技能?
优异的沟通技能-与整个制造过程相关的人员合作，有效地处理合作关系并完成有效的沟通
解决问题的能力-必须能够找到项目中的问题的解决方案(对于大型项目，不可避免地不可能在所有方面都是专家，但是您不能倚靠别人的投入来解决所有问题)
注意细节-特别是在涉及多个部门的大型项目中，您需要继续关心与项目相关的细节
成本意识-通常遭遇有限的资源和时间
沟通能力-在例行会议上与各方沟通，可以沟通项目需求，了解项目中遇到的问题，并提出有效的计划，敦促各方根据决定履行职责
决策能力-项目需要在关键节点上做出决策，必须能够评估和明白所涉及的问题并做出一个或多个合理性决策
较低的决策权
总之，关键的项目指标(预算，交付日期，质量等)永远无法达到，这也是屡见不鲜的。我相信，如果项目工程师能够满足上述要求，那么项目中遇到的大多数问题都会不会成为障碍。
在这个迅速，优质，经济的时期，总是可以使用有限的资源来突破部门之间的障碍以实现其目标的项目工程师/经理是稀少人材。
