所以不管你的上司有多“极品，也不管你运用什么样的方法去应对，我们只能有一个想法，那就是让我们的工作更加有效、高效，踏踏实实做好上司的助手，这样不仅让我们在工作中获得更多的乐趣，而且进一步帮助我们自己走向成功。就拿上司经常会拖拉的情况来说吧，有拖拉习惯的上司从不会认为他拖拉，他会觉得他做事谨慎，所以你自己必须按时完成你的工作，但是交给他审批的文档，如果他答应周一给你千万别等到周二或周三才找他要，而是应该周一中午愉快地提醒他。遇到一个喜欢创新的员工，可能是件幸运的事，但如果遇到一个喜欢创新的上司，恐怕就不是一定了，因为他可能会让你停止上一个未完成的项目，并开始布置新的任务，而这会使你手头的项目陷入紧张。第找个合适的机会沟通。但有的人则深谙另外一条职场法则，那就是采取积极行动，让自己被新上司重新雇佣。但不管从哪一方面，理由一定要真实和充分。上司并不是因为不通人情、不学无术而得到提拔的，他们中应该有90%以上的确是因为能力、业绩高人一等才被提拔为上司的。有人问可以选择上司吗?答案是肯定的，所以有人换部门，换公司，或者抱怨，更有甚者会建议公司换领导，但这些都不是明智的做法，因为你的选择可能是在重复历史，所以在你没有找到更好的上司之前你是否可以考虑一下如何与你不喜欢的上司相处，做好他的助手呢? 你的上司可能把你交给他审批的东西在办公桌上放了几周后才返还给你，让你不得不想办法弥补失去的时间你的上司也可能不精通业务，常常会违背你的合理建议，做出毫无理智的在你看来完全不可理喻的决定你的上司也可能灵感的火花四处飞溅，总是在这个主意还没有取得显著效果的时候，马上又产生了另一个点子你的上司可能…… 记得有人说过，他之所以能成为你的上司，肯定有他特别的地方，所以你的抱怨只会影响你的成长。如果上司希望你能在将来的工作表现上有所改善，可以问问他是否能够在几个星期之后再跟你聊聊，以检查你的改善情况。假若是上司的原因，在较为宽松的时候，以婉转的方式，把自己的想法与对方沟通一下，你也可以自己的一时冲动或是方式还欠周到等原因，无伤大雅地请求上司要求宽宏，这样既可达到相互沟通的目的，又可以替其提供一个体面的台阶下，有益于恢复你与上司之间的良好关系。澄清目标意味着要确认员工已经理解了两件事：关于他们被要求做什么——他们的职责所在，关于怎样才是令人满意的绩效表现——他们将接受评估的绩效标准。美国管理专家肖恩?丁认为，沟通、服从、支持、努力、态度、成果，是上司对下属的核心期望。企业领导者要对员工进行指导和支持!强调判断、批评和评价的领导力已经是过去时了。你可以这样说：“在这件事上我的观点有点不同，您想听听吗。消除你与上司之间的隔阂是很有必要的，最好自己主动伸出“橄榄枝。中餐座次原则： 面门为上，以远为上。很多绩效考核中，上司在信息反馈的时候都不会给出很具体的指示。如果失误在于上司，同事对此不好表态，也不愿介入你与上司的争执，又怎能安慰你呢。在与上司面对面谈论自己的业绩的时候，把你在公司的未来走向拿来讨论一下，这是个不错的注意。如果是你错了，你就要有认错的勇气，找出造成自己与上司分歧的症结，向上司作解释，表明自己在以后以此为鉴，希望继续得到上司的关心。在细节问题上让上司满意 当你做错了事的时候，不要找借口和推卸责任。不管谁是谁非，“得罪上司无论从哪个角度来说都不是件好事，只要你没想调离或辞职，就不可陷入僵局，以下几种对策可为你留有回旋的余地。第二步，给上司安全感。推辞不是耍滑头，而是委婉的拒绝。如果他最讨厌做每月一次的市场报告，你不妨代劳。第三步，帮上司实现目标。在得出结论之前，领导者先去查看所有的事实和倾听所有的想法很重要。要令上司信任你，相信你能准时完成工作。 职场技巧讲讲你完成任务的经历。假如是你自己造成的，他们也不忍心再说你的不是，往你的伤口上撒盐，更有居心不良的人会添枝加叶后反馈回上司那儿，加深你与上司之间的裂痕。第利用一些轻松的场合表示对他的尊重。
签字者面门而坐，宾右主左。中巴主座在司机后边的第一排，1号座位在临窗的位置。
