当代数据社会中，信用评价也是人才评价的一个方面，那么职业经理人信用评价方向是如何的呢？一起了解一下吧
1、“大征信”的互联网机会
现代征信业的发展呈现几个趋势：一是从地域范围看，从发达国家扩展到发展中国家；二是征信机构和征信产品日渐丰富；三是征信法律制度和管理日趋完善；四是不同特点的发展模式交流共存。
以阿里巴巴芝麻信用为代表的新兴征信机构和征信方式，其自身的优势和特点在于：一是人群覆盖广泛；二是信息广谱多维；三是数据实时鲜活；四是增值服务潜力大。
此类新兴的、针对具体领域的专业性征信分支的不断涌现恰恰是专业性职业经理人信用评价体系的构建与完善的最好契机。
2、信用评价的四个方向
对职业经理人的信用评价目前国内还没有统一标准，存在不少误区。笔者认为，要正确开展职业经理人的信用评价，应从以下四个方向着手。
首先，厘清职业经理人信用评价的维度——笔者所在课题组通过研究明确了职业经理人信用评价的三大维度，即个人信用、职业信用以及职务信用。
其次，明确职业经理人信用评价的评价机构。职业信用部分的信息和数据可由第三方职业经理人管理机构来提供。
再则，解决关键性的职业信用信息数据的可获得性。
最后，利用互联网+大数据征信扩展职业经理人信用信息数据。
3、亟待解决的两个问题
由于信用知识的普及、信用意识的深入、信用体系的建设需要全社会的广泛参与和推进。职业经理人信用评价体系的构建与完善更有赖于包括职业经理人、企业、地方职协以及中职协等各方在内的积极投入和参与。
在建立、健全数据库的基础上实现职业经理人信用信息和数据的实时更新，使线上线下有效融合，才能提升职业经理人信用评价的时效性、客观性和准确性。
职业经理人的职能
职业经理人人才市场中最有活力与前景的阶层，最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。下面是小编分享的职业经理人的职能，一起来看一下吧。
计划
确定部门的目标和发展方向，并为实现目标和发展方向制定最佳的行动步骤，这就是计划。计划将涉及到如下几个方面的问题：
①有助于达成目标的相关政策。
②下属的目标和计划。
③职业经理的行动计划和时间表。
④关键点的控制。
⑤预算、人员、组织方式等等。
组织
一旦职业经理确定了目标，制定了实现这一目标的计划和步骤，就必须设计和制定一项组织程序，这项工作往往被一些职业经理所忽视，因为他们总以为这是公司的事。组织将涉及到如下方面的问题：
①部门内的组织图、指挥链和管理关系。
②各职位的描述和设置。
③外部工作流程和内部工作流程。
④为了有效地发挥所有下属的作用，需进行一定的授权，必须决定需要授权的人员、权限和时限。
⑤必须在下属之间建立良好的工作关系，使下属之间能够相互协作和配合。
⑥处理好本部门与其他部门之间的关系。
控制
当本部门或下属的工作目标或绩效偏离设定的目标时，要想办法使之回到正确的轨道上来。控制涉及到的问题如下：
①工作追踪，及时掌握工作进展情况。
②诊断，将实际效果与预设目标比较。
③检查计划的执行情况。
④纠正错误的具体措施。
协调
①职业经理要用“三维”意识进行协调。
②按照指挥链，与上司和下属协调。
③通过与同级的工作协调，得到公司其他部门的积极支持。
④帮助下属协调外部资源，是管理者的一个重要的职能。
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