下面是常见的mba面试问题，考生可以想一想，这些问题从不同角度看属于哪一类，考察考生的哪方面，以及如何回答。
1.组织中哪类人最难领导?
2.你怎么看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式?
3.你最欣赏哪位企业家呢?怎么了
4.你第一次志愿报考清华，现在还没有结果，如果我们学校和清华同时录取你，你会选哪个?
5.举例说明各种奖励方法及其优缺点。
6.改变组织结构的趋势。
7.请分析北方和南方经济环境之间的差异和联系。
8.公司上市的利弊得失。
9.如何保障和提升员工积极性?
10.作为财务经理，您如何选择融资渠道?
11.从您的企业角度谈一下银行利率市场化的影响。
12.你怎么看待国有企业股份制改革?
13.你为什么要学习MBA课程?工商管理硕士和管理硕士的区别?
14.企业财务和会计的区别是什么?
15.关于员工的能力和工作表现，你认为如果你是总经理，哪一个更重要?
16.假如你是领导者，你如何对待品高者和低者呢?
17.如果您是银行职员，您愿意将款项贷给下列哪一个企业：
(a)生产经营单一产品b.多产品生产经营
18.谈谈您对央市广告招标的意见。
19.谈一谈公司治理的必要性。
20.如果入学后觉得MBA教育不理想，你怎么办?
21.你认为怎样才能成为一个好的国企领导?
22.什么叫后勤?商业流?
23.青岛啤酒集团在全国范围内扩张，兼并三十多个啤酒厂，会遇到什么营销问题?
24.概述公司治理结构。
25.小型企业如何筹资?
26.谈谈营销在企业经营中的地位和作用。行销和销售有什么异同点?
27.您是如何理解企业文化的内涵呢?每一个成功的企业都有优秀的企业文化，你觉得是这样吗?
28.如果主管不理解你，你会怎么做?
29.企业管理信息系统的作用如何?
30."目标管理"的概念、作用和应用
31.激励有哪些方法，它们的作用如何?
32.请谈谈您对中国股票市场的看法。
33.如果现在有一个项目需要投资，预期收益率为10%，而银行的利率也为10%，问：如果你是这个项目的决策人，你会投资吗?
34.一家企业经营状况很好，但月末发不出工资，问企业经营中有什么问题?
35.请谈一谈我国目前保健品市场的现状。
36.请介绍一下国有企业改革，采用现代企业制度。
37.如何提高您的管理水平?
38.在加入WTO后，中国企业如何应对外国企业的竞争?
39.授权是什么，权利和责任在哪里?
40.谈谈作为经理你对管理的看法。
41.你认为做经理应该具备哪些品质?
42.请回答知识经济时代企业无形资产的价值和意义问题。
43.你如何与原来的上司相处?
44.如果你和你的下属有矛盾，你会怎样处理?
45.讲一讲你认为你有过的成功经历。
46.讲一讲你认为最失败的经历之一。
47.谈一谈您认为管理的本质是什么?
48.您如何看待中西方不同的管理理论和经验?
49.你最喜欢哪种管理准则?您如何理解?
50.你觉得创业者是天生的吗?或者可以后天培养?
51.谈一谈你的职业规划。
52在读了MBA之后，你对你所选择的方向有比较清楚的认识吗?
53.你认为读MBA能带给你什么?
54.您如何看待和评估社会对MBA的看法?
55.您选择在职MBA还是在职MBA?怎么了
56.说说你对中国资本市场的了解吧?
57.您认为中国国有股减持如何做到多赢?
58.你如何看待安达信最近在安然事件中的遭遇?
59.你如何看待中国资本市场的发展?
60.你认为资本市场加强监管有什么意义?
61.说说你对财务管理的看法吧?
62.谈谈您对会计角色的认识?
63.你认为现金流对企业有什么影响?
64.会计师和审计师对公司有什么影响?
65.中国为什么有这么多上市公司热衷于修饰财务数据?
66.谈谈你对营销的认识?
67.您如何看待健特生物的脑白金在市场上的表现?
68.你认为营销的主要构成要素是什么?
69.你知道渠道管理吗?对于串串现象你有什么解决方法?
70.您如何看待绿色营销?
71.您心目中的人力资源管理如何?
72.人力资源管理的重要性为何增加?
73.为什么需要只奖励人力资源?
74.哪些机制有助于人力资源的开发和激励?
75.您如何理解公司文化?您觉得这有用吗?
76.您认为未来电子商务的哪个方向可能会有更大的发展机会?
77.谈谈您对仍然在寒冬中的互联网行业的看法?
78.谈谈您对网络股泡沫破裂后的看法，以及泡沫为何破裂?
79.谈谈您对ERP的了解?
80.您对将MIS应用于管理的看法?
全面解读mba面试题类型
一封闭性问题。
闭合问题需要被试做一个简单的回答。这个答案只要求被试回答“是”、“否”或者一个简单的句子。
举例来说：你什么时候开始工作的?您大学时主修管理专业吗?
二是开放式问题。
开放提问要求被试不能只回答简单的一个单词或一个句子，而是要对问题进行解释，通过讨论使之得到圆满的答案。一般情况下，面试时的提问应采用开放式试问法，以启发应聘者的思路，激发其睡眠的潜力和素质，通过大量的输出信息对其进行测评，真实考察其素质水平。
比如，你在原单位工作，要求经常和哪个部门的人打交道?有哪些经验?
三是假定类型问题。
假想性问题是指通过虚拟提问来理解受试者的反应能力、应变能力、解决问题和思考能力等。有时候，这种提问也可以用来委婉地表达某些意思。
举例来说：如果我现在告诉你，由于某些原因你可能很难被雇用，你会怎么想?
四是连串问题。
连续式问题提问一半用于应激性面试，主要考察受试者的反应能力、思维的逻辑性和条理性等，但也可以用来考察受试者的注意力、瞬间记忆、情绪稳定、分析判断、综合概括等。
举个例子：我想问三个问题：第一，你为什么来我们公司?其次，来我们单位以后有什么打算?三、报道工作几天后，发现实际情况和原来想的不符，该怎么办?
五是压迫性问题。
这一问题具有一定的挑战性，它旨在通过创造情景压力来检验受试者的应变能力和耐力。通常在压力面试中使用。这类问题通常是“踩到受试者的痛处”，或者从他们的谈话中提出问题。
举例来说：受试者表现出如愿以偿服务一辈子的意愿，但另一方面又知道自己工作五年就换了四个单位的情况，这时可问他：“听说你工作五年就换了四个单位，有什么证据证明你能在我们单位服务一辈子?”
六是引导问题。
这种类型的问题主要是询问被调查者的某些意图、需要或者得到一些更肯定的回答。如果涉及到工资、福利、待遇、工作安排等问题，最好采用这种提问方式。
举例来说：你认为两年后才能在一个单位任职，这有什么意义?
七反称问题(绕弯子)
如果受测者意识到受测者不愿意回答某一问题，但他们想要知道一些事情，那么他们就可以采取声东击西的策略。
八是背景问题。
本题主要是初步了解被试的基本背景，如志向、学习、工作等，并收集题目类型，供日后提问参考。每一题的特点是让每个考生都有话说，并且可以自由发挥，让考生轻松而自然地进入面试情景;同时也考察考生能否在短时间内尽可能多地展示自己的优势，又能做到简洁，重点突出，能够考察考生的语言表达和思维逻辑。
九类型化问题(个案问题)
情境题是通过情景题考察应试者的应变能力、情绪稳定性、计划、组织协调能力以及其他人格和能力的一种试题形式。
十，一个典型的问题。
行动问题是用来检验受试者的行为技巧和能力的测试题，这些测试题包括：人际交往的意义和技巧，组织协调能力，人际交往能力，特别是解决平级组织间矛盾问题的能力，以及重点考察他们的人际交流和与同事建立信任关系的行动技巧和能力。
十一，智能性问题。
智能问题就是通过对比较复杂的社会热点问题的讨论，考察被试的综合分析能力，以及一定程度上考察被试对社会的关注程度。这种题目一般不要求考生发表专业意见，也不对观点本身的正确性做评价，而是主要看考生是否能够言之成理。
十二、关于意愿的问题。
意志力问题是考察被试的求知动机与拟职位的匹配程度，以及被试的价值观和生活态度。
举例来说：你为什么要离开原来的工作单位?为何要报考现在的职位?若此项申请未获接纳，你会有何打算?(应聘动机是否符合拟聘职位要求，应聘人员是否对应聘的岗位有正确的认识和强烈的动机，能够正确对待挫折，抱有积极的人生态度。
十三、知识问题。
知识问题是通过被试的回答，可以了解其知识面状况、个性倾向和思维方式等的问题。
