企业的主管主管职业经理人是公司发展的关键管理人员，也是担负了公司的发展方向，具有了砥柱中流的功效。现阶段许多企业开启职业经理人来协助公司的管理，职业经理人变成公司管理决策与落地式的关键，也是公司企业技术创新和发展的原动力。很多企业管理人员欠缺清楚的人物角色认知能力和素养贮备、沒有完成有效的工作中区划和职责分工受权、沒有解决好的工作中的沟通管理、沒有将管理方法升高到教练员和团队文化建设提高上去，因而提高中高层管理人员的工作中管理能力，是确保各类管理决策圆满执行的重要。
提高高管的跨部门沟通与协调性
提高自我管理工作能力和的目标管理工作能力
提高高管的团队协作，团队激励等工作能力
提高中层管理工作人员的执行能力
【课程内容目标】：公司高管、农村基层职工
【课程内容时间】：1天
【课程大纲】：
第一控制模块：前言：职业压力与身体健康
第二控制模块：情绪处理和心身释放压力方法
第三控制模块：职业压力实体模型：认识自己职业环境中的工作压力来源于
第四控制模块：从个人方面解决职业压力
第五控制模块：个人心理状态的工作压力深层次来源于
诸位老师都拥有很多年试验工作经验所承担着数亿级商品新项目真实的培训界的实战演练权威专家
【鼎慧优秀教师详细介绍】：冯进
管理层管理方法权威专家
执行能力管理方法权威专家
广东医学院MBA
PTT国际性高級技术专业老师
我国验证扩展培训师
国际性EAP研究会国际认证，国际性EAP咨询顾问
公路桥梁国际商学院商业服务研究所实行校长(北京市)
广东省东莞市培训师委员会常务委员副理事长
国际性EAP研究会验证国际认证EAP咨询顾问
英国NBCC研究会验证全世界职业规划师GCDF
主持人编写了《中国海洋石油公司运营管理使用手册》《中国海洋石油公司员工使用手册》等教材内容
老师就职经历：
冯教师曾在广州某医院门诊就职2年，另以前在广州市一家电气设备制造业企业做经销部主管，承担企业关键顾客(关键为南方电网公司)的营销推广工作中。二零零六年进到EAP咨询业，并参加全国性移动系统软件的首例EAP咨询项目的实际操作(培训、资询、评测、数据分析)。承揽并主持人执行包含我国海洋石油企业集团的首例EAP咨询项目以内的好几个咨询项目，并授课在其中的管理类专业课程内容，其幽默、热情、震撼人心的授课风格备受学生喜爱。二零一五年任北京市公路桥梁国际商学院商业服务研究所实行校长，关心运营模式在公司的实际操作与实践活动。2017年6月迄今任上海市景格岗位研究所校长，关心战略管理结合实际的运用。
实践经验：
实际操作过包含中国海油、中国移动通信等好几家不一样文化艺术、不一样要求的公司咨询项目，针对公司员工心理状态管理方法有自身独特的看法，执行全过程中对于公司的实际难题设计方案改进方案，为公司量身定做人性化服务方式是新项目运行的主构思。主持人编写了《中国海洋石油公司管理使用手册》《中国海洋石油公司员工使用手册》《企业员工心理辅导员》等培训教材内容。
培训特性：
教学特点与众不同，风趣、幽默，老师身体语言丰富多彩，与学生互动交流多，当场气氛非常和睦;老师旁征博引，知识渊博、沉稳，备受众多学生五星好评。威慑力是老师独特的设计风格，每一次的课程内容都是有震撼人心观众的阶段，令人深深地感受到内心深处的碰撞，让人印像极其刻骨铭心。
1、重视扩宽学生的视线和发展趋势学生坚决解决困难的胆量和刻骨铭心洞悉，并且也非常重视塑造学生处理具体管理方法难题的工作能力;
2、选用多样化教学策略，如经典案例、活动游戏、小故事串讲班、角色扮演游戏、管理方法电影分享/讨论、工作组讨论、测试训练、学生演试等;
3、注重学生参加，提高老师与学生、学生与学生中间的互动交流，使学生可在互动交流中遭受启迪，在授课实践活动中教给发展核心理念，在得到真谛中提升水准。
