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今天的题图是茶同学自己找的。他自认带领团队的四个角色中， 他最擅长当cheerleader, 认为题图真实反映了他上班时与团队在一起时的表情......
了团队，下一个需要搞定的就是老板。很多人认为这更难。我不这么认为。无论好老板，坏老板，聪明老板笨老板，基本上都喜欢帮他/她出成绩的手下和团队。你有一个好团队，团队的成绩有了，你的成绩有了，这些成绩自然成了老板的成绩。很多时候，搞定老板最好的方式，就是把工作做好。没有比这个更简单的了。
，有些名人，在搞定老板这件事上还是有体会的，留下了一些可以借鉴的名言。我可以举两个例子。第一个例子是妇孺皆知的大帅哥总统，肯尼迪。你可能问，总统这么大的官，还有老板?有啊。总统也是为国家服务的，国家就是他的老板。肯尼迪的总统就职演说里有一句著名的话：“ask not what your country can do for you, ask what you can do for your country.” 翻成中文就是：”别老惦记着你老板能为你做啥，多想想你能为你老板做啥。“
老外有这样的智慧，中国也不缺有头脑的manager。百战百胜的林彪就曾在红军大学辅导过某团长”怎样当好师长“的九个诀窍。九个诀窍中的第二个就是”要摸清上级的意图。对上级的意图要真正理解，真正融会贯通，真正认识自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。”这点初看好像觉得是逢迎媚上的理论，其实不然。老板在布置任务时，很多时候不一定说的清楚，说的完整。客观情况又瞬息万变。这条诀窍，说的是，作为manager，你需要有全局观，需要把自己放在老板的位置上，了解老板的真正战略与战术目标，而不是机械的完成老板告诉你的任务。需要能在客观条件改变的情况下，随机应变，不忘大局，帮助老板完成他/她的战略目标。
说什么，你做什么，那你只是一个B级的manager。老板没说，甚至没想到，你已经做了，那么你才是A级的manager。
，老板都搞定了，我们可以讨论和同级同事怎么相处了。这时就会开始进入一个很多管理人员都很不喜欢的雷区：office politics，办公室政治。其实，有人群的地方，就有政治，逃不掉的。资源有限，而绝大多数公司的赏罚制度，都暗中鼓励每个经理努力为自己团队获得最多资源，使自己团队能够成功。有内部竞争，就有政治。关于办公室政治，我有以下三条个人体会：
，需要挑选公司。 总的来说，上升期的公司，比较小的公司，办公室政治比较健康与正面。整个公司有上升空间，每个经理的注意力是自己团队向上走，而不是把旁边团队往下拽。而一些老大公司，上升停滞，零和游戏，利己必须损人，就像古老帝国的后宫。我的建议是，离这些后宫类的公司远一些。
，无欲则刚。 我觉得在公司政治中，最有力的武器，是innocence，纯洁。这个纯洁，并不是傻B。心中当然要清楚是怎么一回事，但是，努力避开政治，不要主动玩。因为，你一旦用政治手段挥拳出击，你同时就露出了空档与缝隙，给了别人把你打倒的机会。与其玩火上身，不如守身如玉。心底无私天下宽。而我发现，如果你真正做到这一点，尽管不一定主流，但睿智的老板是会注意到的。
，多交朋友。 我从小公司，进入大公司，最大的体会是这个游戏有点不一样了。如果以打牌来比喻，小公司好比打八十分拖拉机升级，你知道你的队友是谁，你知道你的对手是谁。理好牌开始抢分就是了。而大公司好比打找朋友，你的队友与对手很多时候没有那么清晰绝对，你需要审时度势看风向。而这个时候，需要保持独立，但也需要多交朋友。尤其是看到和自己的基本价值观类似的，而且有本事的同级同事，尤其可交。所谓交朋友，并不一定要出去喝酒，而是在工作上互相帮助，多多交流，尤其是在没有利益目的的时候。政治的正面解读，就是alliance，交对朋友而已。
队，老板，同级同事的关系都处理好了，其它的工作就都容易多了。只需要你的思考够深，方向够准，团队够牛，决心够大，再加上一点儿运气，离成功就不远啦。呵呵。
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从基层到职业经理人的七步曲每个岗位每个人都不是一座孤岛，如何正确认识正常当中这种互赖关系，并加以拓展，积累自己的人脉资源，有效开展工作，提升自我，是每个职场中人都要认真思考的问题。
，职场竞争力压力越来越大，如果不能持续学习提升，随时都有被淘汰的可能。当然，也有很多人，不能沉下心来把一件事情做到，遇到困难，就退缩，就想逃避，遇到不顺心的事情就想换工作。
一些人，不能很好地平衡工资与工作意义的关系，眼里只看到钱，给多少钱干多少活的打工心态非常严重。他们经常拿自己的工资和同学朋友比，而且只喜欢比高的，看到人家拿着高薪，过得自在，就向往得不得了，就恨自己没有本身，抱怨企业对待不公，就想着自己也能找到一个既可以拿高薪，又可以轻松自在的工作，于是，他们可以在一年之内跳槽10次。
的企业都有独特的企业战略，这些人最后把自己原本短暂的职业生涯">职业生涯搞得支离破碎，惨不忍睹。人资经理们看了他们的简历，第一反应就是皱眉和摇头，“光想着找一个适应自己的工作，这样的人与企业的价值观不符，算了吧。”
，职场打拼有无捷径可走呢？
是有的，关键看你自己的心态，你把什么当成捷径对于你的职场晋升和职业生涯发展很重要。
人把在一个大组织里，不用经过努力，就可以得到一个高起点看作捷径，于是他们经常通过跳槽的方式试图进到这样的公司。偶尔，人资经理也会看走眼，忽视了一些细节，他们得以有机会进到这样的公司，公司给的起薪点也不错。但是，用不了多久，他们的伎俩会被识破。因为这样的公司并不注重满意度，而是注重责任感。所谓不注重满意度是指他们不会通过一个笼统的满意度调查的方式，来了解员工的工作状态，相反，他们会通过目标分解、工作计划">工作计划明确的方式来激励员工前进。由于有目标和计划，员工不大可能会轻易逃脱经理的法眼，经理可以很容易地比对员工的目标和计划，找到员工的不足，如果你不愿意改正，不接受经理的指导，那么你会很快被这个组织淘汰掉。
，这种不劳而获的个人主义思想根本行不通。
一些人把人前一套，背后一套当作捷径。这些人喜欢搞人际关系，有事没事请同事吃个饭，有活的时候让同事帮个忙，领导检查的时候，给领导露露笑脸，说个好话，也经常可以过关。可是，现在越来越多的企业开始实施绩效考核。如果没有认真对待，考核的时候就会原形毕露，时间长了，企业不辞退你，你自己也演不下去了。
，到底什么才是捷径呢？
只有一个，围绕着公司的目标，有效规划自己的工作，和同事打成一片，互相提供支持，为公司的最终目标做出自己的价值贡献。这就是捷径，这个捷径说白了，就是要树立一个正确的职业态度，围绕本职工作学习成长，不断提升自己，逐步成为公司的主力，并有机会晋升到经理人，在一个更大格局层面提升自我，辅导员工。
个阶梯，初入职场，树立正确的职业态度。
进入职场的时候，都会比较迷茫，不知道该从哪里入手，该怎么看待自己的职业和工作。因此，初入职场的朋友，第一关是树立自己的职业态度，正确认识工作，认识工作中的人和事，慢慢形成自己的观点。从一张白纸做起。
个阶梯，围绕本职工作打造“第二专业”。
叫第二专业？我们在大学的时候，都会有一个专业，有人是学会计，有人学金融，有人学化学，有人学电力。笔者大学的专业是英语。
上，我们会发现，现在社会是个多元化的社会，大学的专业相对比较狭窄，在社会上的适用性不强，即便大学的专业和工作中的专业非常对口，比如财会专业，到了企业也要做很大的应用性调整。很多大学成绩很好的财会专业的学生到了公司连基础的做账都摸不着头脑。这也属于正常。
一种人，大学的专业本身就不太好找工作，比如法律、英语之类的，很难找到对口的工作，没有办法，要想快速就业，就必须调整思路，找一个适合自己的工作。笔者就是这样。笔者的专业是英语，大学毕业的时候工作非常难找，最后终于找到一个人事管理工作。而这个工作就成了笔者职业生涯的起点，笔者在从事了6年人事管理工作之后成功转型为一个咨询顾问。
，每个人都会面临就业后的再学习的过程。这里的第二专业只是一个形象的说法，可能有人不需要做很大的转变，比如财会专业毕业直接做财务管理">财务管理，而想笔者这种情况，就需要下一番苦功夫，方能更好地适用工作，不断提升。
个阶梯，拓展人脉，积累职场经验。
职场，每个岗位每个人都不是一座孤岛，每个人都或多或少地和其他人发生着千丝万缕的联系。如何正确认识正常当中这种互赖关系，并加以拓展，积累自己的人脉资源，有效开展工作，提升自我，是每个职场中人都要认真思考的问题。
个阶梯，规划职业生涯，提升自我。
人都有寻求自我价值实现的愿望，没有人喜欢被扔在角落里不管，人们都想着要表现公司想要的行为，完成领导交代的任务，在做事的同时不断提升自我。所以，每个人职场中，都要对自己未来的职业发展做一个规划，哪怕非常简单，非常基础，非常可笑，你都要有一个规划。很多时候，人们会问你，你对自己的未来是怎么规划的？其实，人们并不是想知道你的具体规划是什么，而是想通过你的回答判断你是不是一个思路清晰、有明确职业追求的人。如果是，那什么企业都喜欢这样的人。
个阶梯，初为经理，从基础做起。
人都会得到晋升，有些人走了技术路线，成为技术专家，这些人不在本文的讨论范围。另外一些人则一定会走到管理路线，成为一个部门领导甚至高级管理者。那么刚刚从一个基层员工提升到经理层，如何正确认识自己的角色，如何适应这个角色，逐渐找到做经理的感觉？
个阶梯，规避低绩效，突破自己。
理做到一定阶段，会比较疲沓，对什么事情都提不起兴趣，别人说什么也听不进去，什么新鲜资讯都不想知道，什么问题都不想去解决，什么员工都没有耐心带。注意，这时候，你的职业生涯的警钟就敲响了，如果不能在前面成功的基础上，继续寻求改变策略，来突破自己，那么，你的职业生涯就要走下坡路了。
个阶梯，驾轻就熟，打造高绩效团队。
自己的团队创造高绩效，完成高目标，为组织做出属于自己的贡献，是每个经理人的追求。经理人要在职业成熟期把关注点转移到团队绩效上来，高效地发挥员工的积极性，与员工成为绩效合作伙伴，共同创造高绩效。
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