如果你不为你的人争取，那么就不仅仅是你自己会走下坡路，你手下的人也会跟着你一起走下坡路。当你接受一个高风险、高关注度的项目或者在你的小组里出头的时候，你的人就会得到成长，并且受到大家的瞩目。让员工远离管理政治斗争和各种其他的纷争。或者，你是否签署过要求公开兼职信息的劳动合同呢。卡迪纳雷表示：“很大程度上，咨询工作靠客户相互推荐。我知道没有人希望做个“坏人”，但是如果你够强硬直接，你实际上是一个“好人”。猜猜看情况会怎么样。请求许可是对上司表示尊重最有力的方式，也能避免无谓的激怒老板。?? ?在通报坏消息和批评的时候做一个懦夫。这是因为，和高级管理层人员不同，中层经理们还没有“到站”，所以证明自己仍然是他们头脑中最为重要、排在首位的事情，他们并不总是会注意到在证明自己的过程中自己践踏到了别的什么人。所以，虽然设定一个高目标并不是必须要做的事情，但它确实能区分最佳员工和普通员工。管理当中最具挑战性但是也是最重要的一个部分就是花时间教导人们，告诉他们如何提高，并且告诉他们和他们相关的坏消息。我知道这听起来很严厉，但是你们当中谁能够不想得到晋升呢。你之所以被雇佣，之所以获得报酬是因为你所承担的责任，所以当你的人出问题的时候，你不应该逃避责任。如果他们成功，这反映了你的水平。这种情况并不罕见。不要把政府机关或国企处理人际关系的一些坏习气带到民营企业里来，这是很多民企老板最反感的地方。木子斫认为，不管是经理人的主动而为，还是个别老板的半推半就，都会带来一系列的问题。我希望宾馆能够盈利。如何管理酒后行为。你实际上表达的意思是，因为你比别人有价值得多，所以让别人把事情做上两遍比你自己看上一遍都更有效率。这是管理不善的一个典型特征。这意味着不要做下面这些事：经理们让员工工作得更艰难的七种手段：?? ?指示不明确，不清晰，希望别人能够猜到你的心思。第五种是玩着赚钱，利用体系系统赚钱。如果思想不能实现突破，那么钱就拿不回来。或者你承担了太多责任，做出了决策，而事后发现这并不是该由你决策的事项。如果你是一个懦弱的门垫，那么你的那些更为自信、更有攻击性的同僚就能够更好地兜售自己的点子，为他们的项目和员工获得更多的预算和资源。?? ?留在你的安乐窝里，不去动那个信封。如同我们在《好老板会做的十件事》中所说，一名好的经理应该能够为员工提供： 员工有效完成工作所需要的指导、工具和培训。一方面，老板自己要对专业人士足够包容，还要要求老员工包容。在持久的婚姻中，正面反馈与负面反馈的比率平均为5:而在失败的婚姻中，这个比率为3:4。东北豪客笑傲江湖我在大陆做顾问，常被人尊称为老板的老师。后来我很少到这家餐厅吃饭，怕再碰到打架，怕刘老板再“请教”我。
“通过表现得像一个事无巨细都要控制的自大狂，强调自己比别人都重要，你可以让每个人都工作得更不容易。纳吉布感觉哈沙对顾客的骚扰正让酒店失去了生意。“总是要经过我”，“不要抄送他”，“你不需要知道这些”，“在我认为合适的时候会告诉你”——这些都是典型的微观管理和控制行为，这些行为降低了员工的效率。
这些事情在中层管理者中确实是非常普遍的。这是什么样的废话。你很忙，因为你的时间很重要——比其他所有人的时间都重要——这当然让你可以有理由不把人们应该了解的全部信息都告诉他们，然后在他们猜错了未知的内容的时候责怪他们。
