职业经理人最最主要的任务是经营和管理企业，以便赢得最大的经济利益。那么职业经理人管理的目的是什么?让我们一同明白：
由专业经理管理的对象
(1)职员
人员数目，学历，经验，年岁，能力，态度等，下属之间的人际关系和工作关系。作为资源，您管理的人力资源在很大程度上并未体现在人事统计和人事档案中，而是您是不是可以很好地开发和使用它们。
(2)固定资产
工具，电脑，传真机，打印机，储藏室，办公室，办公用品...这些固定资产不属于您所有，但您作为经理可以使用它们。他们可以帮助您完成工作。
(3)无形资产
公司的品牌，商誉，知名度，声名，在行业中的影响力，在客户中的影响力...不必低估这些无形资产。尽管公司并未将它们分派给您，但您依然可以使用它们。业务发展必备的。
(4)财务
成本预算，开支，折扣，折扣，回扣，回扣等，这些都是您的业务所必要的，并且是公司根据特定限制提供给您的权力。
(5)信息
公司有专门的机构为您提供行业信息和客户信息。公司还通过会议，报告，报告等方法使您理解有关公司和您所负责的业务的信息。
(6)客户
对于业务机构而言，客户关系，客户档案，客户满意度等都是十分最主要的资源;对于职能机构而言，各种供应商(例如广告公司，快递公司，印刷公司，会计公司等)是保证资源的资源。工作进展如愿。
(7)时间
时间是最容易被忽略的资源，投入一百年的时间来完成这项工作，或许任何人都可以完成任务，但不幸的是您只有一年的时间。时间资源是稀缺资源，可以平均分派但不能平均使用。
职业经理人的日常工作
(1)制定年度工作目标和年度蓝图。
(2)分解下属的工作目标，帮助下属成立工作蓝图。
(3)制定机构国策。
(4)下属绩效基准的制定，评估和反馈，以帮助下属展开改进和完善。
(5)每天和每周，每月生产，销售或工作报告开展审查。
(6)选项和面试职工(与人力资源机构协作)。
