根据一个采购经理的经验，成功的采购管理就像翡翠一样，难免会有一些细微的瑕疵。针对目前企业的采购工作，节约成本的方法有很多，职业采购经理人节约成本的方法可以总结如下:
1.价值分析方法(VAlueanalysismethod)和价值工程方法(valueengineeringmethod)，俗称va和VE方法，适用于新产品:研究产品或服务的功能，以最低的生命周期成本，通过消除、简化、改变和替代，达到降低成本的目的。价值工程是对现有产品的功能和成本的系统研究和分析。现在价值分析和价值工程已经被认为是同一个概念。
2.谈判:谈判是买方和卖方就各自的目标达成一致的过程。谈判不限于价格，也适用于某些特定需求。通过协商的方式，通常预计购买价格会降低3%-5%左右。要想实现更大的跌幅，需要运用价格、成本分析、价值分析、价值工程(VA、ve)。
3.早期供应商参与ESI:在产品设计早期，选择合作伙伴参与新产品开发团队。通过供应商的早期参与，新产品开发团队可以很早就根据供应商提出的性能规格调整策略，借助供应商的专业知识达到降低成本的目的。
4.杠杆采购:避免单独采购，导致组织内不同单位从同一个供应商处采购相同的零件，但价格不同，但又互不了解，从而失去了无任何理由节约采购成本的机会。要重点扩大采购量，增加议价空间。
5.联合采购:主要发生在医院、学校等非营利性事业的采购中。，通过统计不同采购组织的需求，以获得更好的折扣价格。这也适用于一般的商业活动，比如第三方采购，专门为那些需求不大的企业服务。
6.为采购方便而设计，DFP——自制和外包的策略:在产品的设计阶段，使用同厂的标准和技术，使用工业标准零部件，方便原材料的方便。这可以大大减少自控所需的技术支持，也降低了生产成本。
7.价格和成本分析:sauville认为，这是专业采购的基本工具，对于采购人员来说，了解成本结构的基本要素非常重要。如果采购不了解所采购商品的成本结构，就不能算是知道所采购商品的价格是否公平合理，也会失去很多降低采购成本的机会。
8.标准化采购:标准化规格，对不同的产品项目或零件使用共同的设计和规格，或减少定制项目的数量，以达到规模经济降低制造成本的目的。但这只是标准化的一部分，应该扩大标准化的范围，以获得更大的效益。
做一个合格的购买很容易，但是做一个优秀的购买很难。如果只把采购当成买东西的过程，那就很肤浅了。我们应该从系统的角度来看待采购。采购涉及到企业的方方面面，包括财务、生产、经营、销售。任何粗心都会对团队的其他部门产生很大的影响。
