中国已经全面进入“新常态”时代，新的经济形势下，变则通，通则畅。如何将企业的战略目标落实到执行层面？在危机四伏而又无力改变的市场环境中，企业又如何通过自救来改变现状？
“凡事预则立，不预则废”，商场如战场，全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来，为企业明确规划出未来经营的道路。通过强化预算管理，给企业健康成长指明路径，为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。
那么企业又该如何做好预算管理呢？下面给大家推荐一个非常实战的预算管理课程，这个课程通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员掌握预算管理的方法，并且让学员学会如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
课程特点
·没有太多的理论知识，我们只注意实践实用
·培训方式深入浅出，通俗易懂
·紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
·跳出固有的思维方式来看待预算管理，将企业管理思路贯穿始终
·专门设计的工具和方法，让学员拿回去可以直接用到工作中
培训收益
·掌握全面预算管理体系搭建、全面预算编制和全面预算管理与考核等全过程
·把握全面预算管理体系中的关键控制点，促成企业有效完成目标
·结合实际案例+工具+方法+微咨询/小组讨论的方式，构建适合自己企业的预算管理体系
·运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
培训对象
企业预算管理人员、财务经理、财务主管等
课程大纲
模块一：预算管理可以促进战略目标的实现
1、预算是这样产生的
2、预算控制系统的三个层次
3、支持预算管理的三大体系
4、我国预算管理的现状
·流于形式上的预算
·预算编制范围狭窄
·重编制、轻执行
模块二：实施全面预算的全过程管理
1、预算编制的前提
·预算前的准备工作
·成功预算的四大“法宝”
·预算模式的介绍与分析
2、全员参与的预算编制体系
·编制方法的介绍与分析
·预决算时点的安排
·预算管理的流程介绍
·总预算目标的确定
·预算编制与汇总
·预算陈述与答辩
·预算审批与签署目标责任状
3、预算编制的全流程
·预算编制的流程与逻辑
·关键预算的编制方法
·收入预测方法及销售费用预算
·销售费用预算的编制要领
·生产预算的编制要领
·采购预算的编制要领
·专项预算的编制要领
·管理预算的编制要领
·资金预算的编制要领
4、预算管理的十大高难问题与解答
模块三：全面预算管理的全过程案例
·案例背景介绍
·建立信息系统与整理整顿
·降成本、降费用、降人力
·研究与制定企业战略
·组织编制年度预算
·预算审批和签署目标责任状
·编制3月份滚动预算
·3月份的预算控制
·3月份的决算考核与分析
模块四：预算的有效执行
·预算执行的跟踪分析——费用控制
·预算管理中的风险控制
·风险识别机制
·风险评估方式
·风险应对框架
·预算的考核管理和激励机制
·预算执行中常见行为剖析
第五讲：预算的反馈与改进
·预算总结会议
·预算控制的反馈机制——成本分析与调整
·对预算执行的分析与调查
·如何建立有效的预算跟踪体系
·收入、成本费用预算的自动跟踪表格
·预算差异分析与责任回归
·改进预算
·超越预算
课后讨论、交流
企赢培训学院是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
企业财务预算内训
凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。
全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。
战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！
预算是种习惯，成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯！
那么企业又该如何做好预算管理呢？下面给大家推荐一个非常实战的预算管理课程，这个课程通过大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞，并掌握成功的预算解决方案。让学员们能够真正用好全面预算管理这根"指挥棒"，为战略目标的实现发挥最大的作用。
课程特点:
在当前金融危机蔓延，经济增长放缓的形式下，企业面临增长以及亏损的压力越来越大,因此在企业对于资金如何使用，以及使用效率上必须做到精准,对于内部流程中各节点必须加以控制才能减轻企业运营的负担。本课程在此背景下,针对企业全面预算管理健全性、科学性和实施过程中存在的问题进行培训。以预算管理组织设置和协调为前提，以盈利规划为目标，以全面预算管理实施过程为主线，重点培训全面预算管理制度的设计思路，预算目标确定、预算编制、预算控制和预算考核方法的运用.
课程大纲:
一、全面预算管理体系构建
1. 全面预算管理的含义
2. 全面预算管理体系
3. 预算管理组织及其协调
4. 预算管理误区及其改进
5. 典型案例分析
二、财务预测与预算总目标
1. 战略与预算的衔接
2. 财务预测方法的运用
3. 预测总目标的确定
4. 如何解决预算的不确定性
5. 典型案例分析
三、预算编制程序和方法
1. 预算编制中常见问题
2. 上下结合的预算编制程序
3. 预算的种类、特点和衔接
4. 预算编制方法的运用
5. 主要预算编制依据
6. 预算指标细化标准和方法
7. 典型案例分析
四、预算执行和分析
1. 预算执行和分析中常见问题
2. 预算执行审批程序
3. 预算执行例外管理
4. 预算执行差异分析
5. 预算监控、调整和仲裁
6. 典型案例分析
五、 预算考评与绩效管理
1. 预算考评的误区和再定位
2. 传统预算指标的利弊
3. 关键绩效指标的确定
4. 预算考评与绩效管理的结合
5. 关键绩效的改进
6. 典型案例分析
六、信息技术的应用
1. 预算管理面临的困难
2. 信息技术对预算管理的支持
3. 主要预算管理软件的应用
4. 典型案例分析
企赢培训学院是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
