财务全面预算管理课程
预算是一项管理活动，全面预算则是管理系统。预算的根本目的不在于结果是否准确，重要的是过程是否科学。学会预算管理对于提升企业的管理水平至关重要。
那么企业要如何才能做好预算管理呢？下面给大家推荐一个非常实战的预算管理课程，学习这个课程可以使企业管理人员掌握各项业务活动的预测技术，重新认识预算管理的目的，分清业务部门与财务部门的预算责任，提高预算的速度与工作主动性。增强预算执行，提升预算准确度。
【培训收益】
认识预算和绩效管理对于企业经营管理的重要性
掌握绩效和预算管理的方法、流程和工具
理解并构建适合自己企业绩效与预算管理的六大体系
掌握跟踪预算执行的有效方法和常用工具以及执行报告的撰写要领
学会通过预算管理对企业经营进行有效的绩效监控与考评
通过预算管理真正提高企业绩效
【培训对象】
企业高层管理者、预算编制人员、企业财务人员、企业审计人员、人力部门绩效主管
【课程大纲】
第一天：绩效管理
模块一 企业绩效，为什么？
1、中国企业对绩效认识的误区，为什么大多数企业绩效管理的理念、方法都是错误的，应该具备怎样的绩效观念？
2、中外企业对绩效管理认识差距在哪里？为什么绩效管理集中于西方先进企业？
3、案例，绩效管理最佳实践
模块二 企业绩效，是什么？
1、企业绩效管理概述
2、绩效管理的概念、基本原则和理念是什么？应该是什么?
3、绩效管理的基本框架、基本流程和方法，让你明白世界500强的绩效管理思路。
4 、讲师实际咨询案例分享
模块三 企业绩效，如何管理？
1 、如何确定年度绩效目标体系？
2 、如何编制年度绩效计划？
3、如何有效执行年度绩效计划？先进企业的手段和策略是什么
4 、案例分享：讲师实战咨询案例
模块四 企业绩效，如何评价？
1、绩效管理评价指标体系如何建立？
2、如何正确建立绩效的跟踪评价体系？
3、财务会计核算体系与绩效评价体系如何高效融合？
4、如何撰写绩效报告？
5、案例分享：讲师实战咨询案例
第二天 企业全面预算
模块一 企业全面预算，为什么？
1 、案例：讲师全面预算咨询案例实施前后的企业变化
2 、世界500强企业领袖论企业全面预算的重要性
3、中国企业实施全面预算的现状以及认识误区
模块二 企业全面预算，是什么？
1 、企业预算管理概述
2、全面预算的概念、基本原则和理念是什么？应该是什么?
3 、全面预算的基本框架、基本流程和方法，让你明白世界500强的预算思路。
4、讲师实际咨询案例分享
模块三：企业全面预算，如何编制?
1、战略规划如何分解成年度计划，目标如何制定？
2、如何制定年度绩效关键指标，并纳入计划预算编制和执行、评价体系中去
3 、企业全面预算管理的制度体系是什么？如何编制？
4 、咨询实战案例：教你计划与预算编制的全过程
模块四：企业全面预算，如何执行？
1、为什么预算编制、预算执行和预算考核往往是脱离的，原因在哪里？什么是预算执行最有效的方法？
2、目标管理与自我控制如何实现？
3 、咨询实战案例：叫你如何有效执行预算以及如何利用有效预算执行工具
模块五：企业全面预算，如何评价？
1、预算执行评价指标体系如何建立？
2、如何建立有效的预算跟踪体系
3 、财务会计核算体系与预算执行评价体系如何高效融合？
【授课讲师】
陈代友培训讲师是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家，注册会计师和注册税务师，先后从事过生产管理和企业集团的运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务，跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释预算问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。
风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多。
企赢培训学院是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
为什么企业预算与战略背道而驰？
为什么企业预算与实际成果相差甚大？
为什么企业预算编制一套、执行却是另一套？
为什么企业预算变成是个别部门或个别人的事情？
为什么有的闲“死”而有的忙“死”、绩优职员低薪绩差职员高薪？
为什么高绩效的预算管控系统不仅没有提升绩效反而增大企业运作成本？
如何让企业战略“软着陆”？
如何有效提升企业预算达成率？
如何导入全员预算管理，被动变主动？
如何透过预算杠杆放大企业价值、提升业绩品质？
……
以公司整体经营目标为基础的全面预算管理已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及绩效考核的重要作用。然而上述问题无法有效解决，全面预算管理不但不能成为企业业绩的助力器，反而会成为业绩的阻力器……
那么企业要如何才能做好预算管理呢？下面给大家推荐一个非常实战的预算管理课程，通过学习这个课程找到答案，把预算作为企业绩效管理必须的系统工具，把烦恼变成了责任和动力。
一、理解全面预算管理
1.全面预算管理价值
2.企业在全面预算管理上存在的问题
3.全面预算管理的流程
4.全面预算管理的推行
5.全面预算管理的困惑
6.全面预算管理的提升
7.全面预算管理的关键
二、全面预算管理内容
1.全面预算管理内容的释义
2.财务预算管理的内容及关系图
3.全面预算管理组织体系
四、预算编制程序与方法
1.全面预算编制程序及流程
2.全面预算编制方法
五、预算执行与控制反馈
1.全面预算执行情况
2.全面预算执行的控制反馈
六、预算差异分析与调整
1.预算差异分析
2.预算调整建议
七、全面预算的考核
1.传统的预算考核偏重于财务指标
2.预算考核—平衡计分卡
3.预算考核组织
4.预算考核方法
5.预算考核程序
企赢培训学院是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
