管理者必须遵循企业的计划，主管就是一个部门的总经理，主管对部门的管理影响着整个部门的工作效率。在这里，“主”一词可以理解为“主动”，“管”可以理解为“控制”，而主管就是主动控制。
一、什么是主动性?当你是员工时，你做的更多的是上司分配给你的工作和任务，这属于被动的接受，而成为上司后，这个观念就必须颠倒，你的下属在等你安排工作，你还可以等别人为你安排工作吗?合格的主管，要学会主动地促进部门工作融入企业发展规划，你必须清楚明白企业规划以及你的部门在其中的作用，它必须是你自己的主动性。当你的上级经理为你安排时，你告诉他我们已经做到了，他一定会对你刮目相看的。
让别人协调你的工作。
二、什么是控制?控制，字面上就是说一切都在你的手中，是可控的，这是主管与普通员工非常明显的区别。这不难做到，只要可以抓住“风筝线”，具体来说就是：
1.所有的信息文件不要轻易发布，一定要做好备份记录。
2.所有的工作交给别人完成后，一定要进行记录，记录这个工作时间节点等，做好跟踪工作。
3.当需要其他级别的部门合作时，自己必须首先做好本职工作，采取主动，使其他人无法推卸。
4.对员工工作中的异常情况进行记录和分析，反常现象必然有其合理性，有必要分析哪些环节存在问题，避免二次出错。
5.学会向领导学习，会议纪要、文件发放、工作沟通都是提高自己的好机会，查漏补缺，分析计算，进一步安排等，发挥自己的作用。
三、好记性胜过烂笔头，管理的本质是主动控制，这是职业经理人不可或缺的要素。在主动控制的过程中，掌握全局的概念和策略，这些都是慢慢建立起来。
先学会成为一名主管，一步步努力进步，最终一定可以成为优秀的职业经理人
