薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。
近些年来，企业人力资源管理地位日趋上升，强调工作地点的人和事匹配，重视员工的培训与开发，建立科学的绩效与薪酬管理制度等，已成为企业管理的普遍现象。这也迫使人力资源工作者不断学习新理念、新方法、新思路，客观上也促进了近些年人力资源管理领域的职业化、专业化的进程。国内人力资源的需求和流动将进入一个新的高峰期，企业的管理层和人力资源部门迫切想提升并加强绩效考核、薪酬体系管理技巧。
针对你这个情况做绩效管理是很有必要的，不做绩效容易像你这样公司员工岗位职责不清晰，责权利不明确，推诿扯皮现象严重，老板每天从早忙到晚，公司还做不出高绩效，建立科学的薪酬体系，健全的考核体系，更好的考核量化，也不会出现干多干少都一样，让业绩好的员工寒心的问题，我们公司之前就是有这种现象，做招商加盟，品牌运营，员工时间长了推诿扯皮，业绩低下，后来也是学习了很多培训，在品誉咨询的一家企业管理公司，带着高管一起做了适合自己企业的落地方案，现在公司有一套科学的薪酬体系，好的产品定位，完善的晋升体系，层级分明，员工高层有自己的目标感，自己也可以不用像原来那么累，你可以联系联系试试看
1：传递战略，一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。
清华大学工商管理硕士，北京水木知行管理咨询有限公司高级合伙人，著名绩效管理专家，TP绩效管理体系、PM薪酬体系的创立者，人力资源管理全国理事会理事，多家企业的管理顾问。曾多年从事企业管理工作，并有大学任教、国家部委重要岗位任职工作经历以及多年企业管理咨询和管理培训工作经验。
据了解，“薪税师”资格认证考试是由英国资格与考试监督管理办公室官方授权的专业教育认证机构英国高等教育与培训协会(“ATHE”)认证。“薪税师”岗位职能需集人力资源管理师与税务师双重岗位要求于一身，要求从业人员既掌握人力资源管理基础知识及财税基础知识，又能熟练进行企业薪酬体系的全流程设计，并能熟练进行企业薪酬体系的全流程设计、薪税软件使用及薪税代理实务运用，是集赋创新型、复合型的新兴职业。（记者 张欣仪）
全书以人力资源管理工作为核心，从人力资源规划、工作分析与评价、招聘管理、培训与开发、薪酬体系设计、绩效管理、员工激励、沟通管理、职业生涯规划、员工关系管理、人力资源管理工作计划与总结11个方面对人力资源工作案例进行了分析，详细解读了企业在人力资源管理工作中可能遇到的各种问题，并提出了具体的应对方法。
这个矛盾点让我朋友开始思考集团的整体薪酬体系的合理性，为了精进自己的专业，他没少花时间在周末参加各种培训班，随着理论知识的丰富，通过多次沟通讨论，我建议他可以站在一个咨询顾问的角度，重新审视集团已经沿用了几年的薪酬体系，并找到优化的切入口。
薪酬体系设计培训方案人才裂变规划，很多老板问，怎么才能让员工全身心投入自己的工作，有没有让员工深爱公司的秘诀？我说，有啊，很简单，管理一定要有仪式感.他们很好奇，到底什么才是管理的仪式感？是时候秀一下我在管理上的高招了，画重点的来了！很好的管理时间，是入职的前三个月。只要这三个月的管理做好了，后面就不容易出问题。
