做好薪酬体系的宣传与沟通，留给员工开放的申诉渠道。对于薪资的不满及需求，员工往往不大愿意直接当面反馈。人力资源部可以通过制度培训、满意度调查、内部OA邮箱、企业微信订阅号等，给予员工反馈的渠道。
薪酬体系设计培训方案人才裂变规划，很多老板问，怎么才能让员工全身心投入自己的工作，有没有让员工深爱公司的秘诀？我说，有啊，很简单，管理一定要有仪式感.他们很好奇，到底什么才是管理的仪式感？是时候秀一下我在管理上的高招了，画重点的来了！很好的管理时间，是入职的前三个月。只要这三个月的管理做好了，后面就不容易出问题。
针对你这个情况做绩效管理是很有必要的，不做绩效容易像你这样公司员工岗位职责不清晰，责权利不明确，推诿扯皮现象严重，老板每天从早忙到晚，公司还做不出高绩效，建立科学的薪酬体系，健全的考核体系，更好的考核量化，也不会出现干多干少都一样，让业绩好的员工寒心的问题，我们公司之前就是有这种现象，做招商加盟，品牌运营，员工时间长了推诿扯皮，业绩低下，后来也是学习了很多培训，在品誉咨询的一家企业管理公司，带着高管一起做了适合自己企业的落地方案，现在公司有一套科学的薪酬体系，好的产品定位，完善的晋升体系，层级分明，员工高层有自己的目标感，自己也可以不用像原来那么累，你可以联系联系试试看
员工对于薪酬体系的了解程度。在企业中，员工可能并没有就薪酬体系接受到一个良好的培训，因此并不了解其中的薪酬福利发放方式，导致薪酬激励作用的低效。许多企业明明感到自己在薪酬方面付出了巨大的代价来进行激励， 但是却没有得到相应的回报，激励作用不明显。在这些企业中，由于企业和员工之间的沟通不够，员工将企业作为激励因素发放的福利当作了保障性薪酬，看成是自己的一种正当权利，只会对企业的薪酬产生更多的抱怨和不满足。
近些年来，企业人力资源管理地位日趋上升，强调工作地点的人和事匹配，重视员工的培训与开发，建立科学的绩效与薪酬管理制度等，已成为企业管理的普遍现象。这也迫使人力资源工作者不断学习新理念、新方法、新思路，客观上也促进了近些年人力资源管理领域的职业化、专业化的进程。国内人力资源的需求和流动将进入一个新的高峰期，企业的管理层和人力资源部门迫切想提升并加强绩效考核、薪酬体系管理技巧。
薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。
为确保公司新的薪酬管理计划的顺利实施，健全的培训体系是必不可少的。公司先进的薪酬体系要求每个人都学习，这样才能更好地发挥薪酬体系的作用。参与培训的人员不仅是人力资源专家，而且各部门负责人也应参加培训。他们希望将新的薪酬体系传达给下属，以便公司的每位员工都了解公司的薪酬体系，并让他们知道每笔薪酬都会有相应的回报。在公司内部形成良好的学习习惯，使每一位员工每天都取得进步，努力为公司的经济效益服务。
培训从薪酬体系优化的总体思路、设计方案、套改模型、特殊事项及解决方案五个方面进行讲解，同时根据各单位的实际情况做专项指导。参会各子分公司人力资源部负责人、薪酬管理人员对制度中的疑惑进行了提问，现场交流气氛热烈，取得了良好的宣贯效果。
据了解，“薪税师”资格认证考试是由英国资格与考试监督管理办公室官方授权的专业教育认证机构英国高等教育与培训协会(“ATHE”)认证。“薪税师”岗位职能需集人力资源管理师与税务师双重岗位要求于一身，要求从业人员既掌握人力资源管理基础知识及财税基础知识，又能熟练进行企业薪酬体系的全流程设计，并能熟练进行企业薪酬体系的全流程设计、薪税软件使用及薪税代理实务运用，是集赋创新型、复合型的新兴职业。（记者 张欣仪）
