对于每个人走在创业的路上都有不少的弯路。很多人都选择了创业，然而开公司是一件非常烦琐的事，创业者当中的很大一部分人都不清楚公司创办过程中需要做哪些准备，经营公司需要懂得哪些知识，需要怎样管理自己的初创才能创造效益。开公司要涉及的公司注册、股份分配、合伙人的选择、人员招聘、薪酬体系建设、培训考核、离职处理等问题。
薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。
现代人力资源的管理是一个系统的工程，其中包括薪酬管理、绩效管理、招聘管理和培训管理等多个环节，然而各个环节管理最终都要体现在薪酬水平上，所以任何一个环节出现问题都会使薪酬体系的整体实施效果受到严重的影响。由此可见，公司所有制度的修订、完善和实施，特别是薪酬体系的重新设计，必须有一个与发展战略相一致的政策和制度作为软件保障，一个完善的人力资源管理制度是薪酬改革得以有效落实的必要条件和基础内容。
而对于可持续的长期贡献，除了调薪这个手段，相对正式的还有职级的晋升可以用，非正式的各种诸如更多的锻炼机会、培训学习机会等等的结合使用。至于是采用调薪还是其他手段，要看预算是否允许、调整后会不会打破现有薪酬体系的规范，如果有预算、也不会破坏现有体系规范，首选调薪，否则，首选其余激励手段。
开封薪酬体系设计培训体系企业团队如何打造，项目的开始和结束，要有仪式，很多老板的一大焦虑就是，员工觉得项目跟自己无关，甚至公司的生死也跟自己无关。这该怪员工吗？不，应该怪公司的管理没到位。好的管理，在公司的每一次变迁、项目的每一次开始和结束，都让员工参与进来，制造员工和公司共同的回忆。比如，一个项目的开始，要有真诚的启动仪式，而是告诉每个员工，你对这个项目来说，有多重要。
三十岁了，你不可能再像个孩子那样，领导夸你你就来劲，领导让你做你就做，不让你做你根本就不去想了。你需要自己给自己制定学习计划与目标。在一份职业中，你必然会在遭遇这个职业的艰难、琐碎与枯燥，但如果你给自己制定个方向与目标，就不至于目光短视，深陷于眼前的困扰难以自拔。我问小雨，除了那半年的脱产学习外，可曾在这几年的工作中进行过培训、进修或者其他形式的充电？得到的回答是，没有。
企业发展壮大后，如何将人转变为人才，不但要靠企业的长期培训，更要有一个完善的考核体系。所谓考核体系就是为了对员工的工作标准，工作效益进行评定，对做的好的给予鼓励，对欠佳的进行惩罚，这么做是为了更好的鞭策员工更好的工作，达到更好的工作目标。但是如今的考核体系存在很多问题，人情化的考核是让企业内部“包庇”行为更甚，起不到对员工考核的作用。还有更多的考核缺陷让企业的考核流于形式，让企业的考核起不到任何的作用。作为企业的一大板块，薪酬体系与绩效考核都必须有所科学性，这样才能真正的留下人，并留下人才。
做好薪酬体系的宣传与沟通，留给员工开放的申诉渠道。对于薪资的不满及需求，员工往往不大愿意直接当面反馈。人力资源部可以通过制度培训、满意度调查、内部OA邮箱、企业微信订阅号等，给予员工反馈的渠道。
这个矛盾点让我朋友开始思考集团的整体薪酬体系的合理性，为了精进自己的专业，他没少花时间在周末参加各种培训班，随着理论知识的丰富，通过多次沟通讨论，我建议他可以站在一个咨询顾问的角度，重新审视集团已经沿用了几年的薪酬体系，并找到优化的切入口。
