今天的学习信息量很大，满脑子都是数字，虽然与数字打交道的关键词是“精确”“理性”，但是，当拿到晋级的薪酬设计模板那一刻时，还是不免让人在理性之余生出许多感动。感动晋级对员工薪酬设计的那份细致入微与人性化。一份薪酬方案足足填满了7张A4纸，其中有基本工资，绩效工资，业务津贴，福利津贴，正能量写作费，固定奖金等。这些板块上，最让我惊喜的要数固定奖金这一块了。什么“红旗班奖”什么“金点子奖”什么“优秀员工奖"什么”“最美笑脸奖”等等，真是尽创造性之能事，简直是变着法给员工钱。
其实都不对，这一点上，我们应该向市面上优秀的企业学习，他们在薪酬设计方面做的非常完善，且颇受员工和高薪人才青睐。特别是目前95后，00后开始大批量进入市场后，我们发现常规的薪酬设计方案已经无法满足用工需求。因此，与时俱进，根据自身企业情况优化薪酬设计尤为必要。
薪酬体系设计方案，根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和导向作用，为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。薪酬体系设计方案能实实在在为企业带来效益，并达成如下目标：
完善的薪酬分配体系，无疑对培训机构外部的高速扩张、培训机构内部的师资稳定有着极为重要的作用。7月21日，为期三天君学书院ATC《培训机构薪酬体系设计》研修在内蒙古呼和浩特落下帷幕。本次研修可谓是干货满满，小编特地整理一份实录笔记，帮助诸位学君返校顺利落地薪酬设计方案！
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