工资是指员工为组织提供劳务而获得的各种形式的报酬。它是企业为完成企业安排的任务并产生结果而投入时间、精力和经验的员工给予的各种形式的报酬。企业的薪酬管理直接影响员工的工作情绪。关键是如何正确科学的使用，如何运用好薪酬管理，才能更好的激励员工。
为了让企业主更加了解，下面给大家讲讲员工薪酬管理中需要注意的问题。
一、工资成本的比例。
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薪酬是企业日常经营中相对较大的支出，尤其是对于高端技术人才，薪酬成本占销售额的40%以上甚至更高，因此控制薪酬成本已经成为每个企业内部控制体系中的一项重要工作。最后，设计赔偿总额应该用什么标准？
泽亚管理博士解决方案:了解市场上同行企业的薪酬成本占比，然后将薪酬成本控制在合理的范围内，既满足公司当年业务指标的需要，又充分考虑公司的发展。
二、不同岗位的薪酬水平。
企业的责任不同，岗位级别不同，所以不同的薪酬自然会有所不同。进行薪酬管理时，不同岗位的薪酬水平不仅要考虑职责分工，还要考虑岗位水平，同时还必须考虑市场竞争力。另外，需要考虑个人因素，个人能力水平如何与工作要求相匹配。那么面对企业中不同的岗位和等级，如何确定薪酬水平呢？
泽亚管理医生的解决方案:通过工作评估和薪酬调查。最好的解决办法是建立内部资格制度，通过设置不同的专业等级，对人的能力进行系统、专业的评价。
三、薪酬水平的调整。
目前很多企业没有完善的薪酬调整制度，但是如果薪酬总是固定的，很容易让一些人才流失，尤其是核心岗位的员工。因此，建立规范的薪酬管理体系非常重要。
泽雅博士管理方案:结合资质体系建设，即根据不同的工作内容，划分不同的专业。通过建立一套完善的个人能力评价机制，员工不再对薪酬调整失望甚至绝望，更多的是希望并能在公司的未来、职业发展、薪酬提升中看到自己的未来。
