线索：员工是“成本”还是“资产”?这实际上是同一枚硬币的两个面。以下是为什么您的薪资管理总是有问题的缘故，愿意对您有所帮助。
1.工资支付的概念模糊
老板认为你来为我工作。我当然要付钱给你工资只是回报给员工工作。没有补偿策略。员工不是来公司赚钱的吗?根本没有工资管理。作为实现战略性目标和企业管理的最主要伎俩。公司的员工不明了公司的工资支付理念。他们只知道如何赚钱，但不知道公司的愿景是什么。他们只知道今天能拿到工资，后天不知道。员工不会在公司生活和死亡。只要你有赚钱的钱，你就会呆在那里。有一天，您会觉得没有多少“钱”。
2.工资确定的依据不明确
确定薪资策略后，当即遵循薪资确定的依据。至于依据，老板脑子里有个杆子。谁能为我赚更多的钱，我将支付更高的薪水。公司规模较为小。这个杆秤或多或少是公平的。公司规模较大，员工较多。但是，杆秤败北了。老板本人并不知道，但他只是觉得员工的生产力愈来愈差。员工不知道公司如何决定薪水，因为老板从没告知员工他确定。薪水水准是多少，更不必说我的收入是否与过去的工作有关，至于未来，我不知道如何提高自己的技能来获得更高的薪水，我只是觉得谁更相近老板，谁能得益，那么就拼命地放下自尊心迎合老板，以获取额外的收入。高级员工只能靠固定工资生活。尽管老板花了很多钱，却没有激活员工，这些薪水真的花了!
3.没有结构性工资，医疗保健和激励措施之间没有差异
确定工资标准后，有必要确定工资结构，以区别工资的保健和激励功用，也有利正确测算工资的各种花费和相应的投入产出率。但是老板对薪水有很多意念，并且始终在转变和发展。对于以不同级别，不同关系，不同时代进入公司的人，老板会任意给出不同的薪水程度和结构，而他很少考虑统一工资结构。每个人的总工资都在支配之下，那么结构是什么而不是结构?员工不明了自己的收入组成，也不知道收入中的哪一部分与自己的贡献有关，他们的努力会失去方向。特别是那些不想长期在公司工作的人，基本上不在乎工资结构，短期内可以赚到足够的钱。由于没有结构性工资，因此难以实现其内部公平性，更是是每个人的结构的相对公平性。对员工行为的指导功用并不显著。公司很难确立统一，规范的薪酬体系。员工不或许在这家公司长期发展。
4.员工薪酬差距大，内部不公平
由于缺失薪资支付的策略和根基，公司在公司的不同阶段有不同的支付能力，员工的薪资协商能力区别较大。这造成在不同级别，不同关系和不同时代进入公司的员工薪资差距愈来愈大。大了，老板也很自鸣得意，这些都被每个员工认定了，没关系，此外，公司还实施了秘密工资社会制度，实际上世界上没有不渗透的墙。员工讨厌同一份工作的这种不同薪水，并且薪水的内部不公平性令人讨厌，但是如果没有变动的权力，我须要慰藉自己：这就是中国民营企业的特点，谁让我不是老板!哀莫大于心脏死亡。如果公司处于这种状况，能否提高员工的满意度和效率?
5.员工的挂名工资很低，并且有很多红包
私营企业的老板们热衷于发出红包。从年底开始，老板是最忙的。那时，有必要“评估”每个员工或总经理，以确定每个人的红包数目。还应当考虑不同的级别和不同的关系。长距离员工与短距离员工之间的均衡还可以以不同的方法使某些人获得红包。怎么也许是个累人的话。老板也喜欢这个花招。首先，它可以体现出老板的权威，其次，是每个人都可以享用到不同数目的红包所带来的巨大乐趣，因此老板不会觉得有什么不妥。员工都喜欢和讨厌红包。他们喜欢的是他们的收入多一点;他们讨厌的是老板的公平性大大减低了，失望总是大于愿意。他们总是觉得老板给的太少了，第三是表现并不出彩，所以我只得采用机会主义的技能，尽我所能讨好老板，以获取更多的红包，这样就鼓励了魔王企业。红包都是通过隐蔽蓝图发行的。员工不知道如何通过正常工作获得更大的红包。当然，他们的技能提升，培训发展，绩效改善和当前工作都失去了方向。
6.薪资晋升渠道狭小，只有升职才能致富
私营企业具备很强的“官方规范”思维，因为只有当他们晋升到某个职位后，他们才能成为企业主才能提高工资程度。只要老板认为某人是有效性的，就须要将他安顿在一定的管理职位上，以增加他的收入水准，因为他只有一个晋升的单板桥来奖励下属。员工拼命地挤压“华山一个道”，无论他们是否可以管理，是否适宜，他们都会为提升自己而绞尽脑汁。只有取得提升，他们才能致富。因此，一些专业技术职位渐渐被弱化。
7.强调营销，忽视管理
在老板眼中，销售永远是第一位，只有销售产品才是硬道理，所以我始终奖励销售勇敢，我希望付出尽量多的钱，但经理是第二位公司的一流人材。工资想增加，但是没有办法。如果您想在年底获得更多的红包，那真是个妄想，员工与此无关。只要他们有一定的营销才能，他们就会抬头做营销。如果没有这样的事情，他们只能在安份地展开管理。实际上，增加收入与缩减花销一样关键。需赚钱，但需合理采用。
@@@，工资调整没有规定，哭泣的小孩要喝牛奶
当老板欣喜时，某位员工的薪水会大幅上涨;当员工整天与老板在一起，哭泣不佳或展现平淡无奇时，他的薪水会增加。老板不在乎频率薪酬调整的范围，大幅度和基本。在薪酬管理中，老板高度珍惜模糊的规范。实际上，他正在用他的小算盘来衡量每个员工对他的贡献，但是老板本人无法确定衡量的标准化是什么。公司规模是多少?这只是基于我自己的感受。是的，这种感觉到早就为老板奠定了辽阔的世上。微末调薪或许无法化解这个疑问吗?员工不知道公司的工资调整准则是什么，而且我也不知道我能多么努力地提高工资。我看着有人整天在找老板以获取薪水和盈利，所以我不想工作。我专注于研究老板的偏爱，以获取失当利益。
