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新员工入职培训方案 企业新入职员工培训方案

  引导语:为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化。

  一、培训目的`

  1、让新员工走进启富,了解公司概况,组织结构,培养团队意识,使其更快适应工作环境。

  2、让新员工熟悉岗位职责,规章制度,工作流程,与工作相关知识以及投顾行业应具备的基本素质。

  二、培训对象

  公司当月所有新入职员工以及上月未参加培新的新入职员工

  三、培训时间

  每月第六、七、八个工作日,三天集中脱岗培训及后期的在岗培训,如遇特殊情况,时间另行通知。

  四、培训方式

  1、脱岗培训:采用集中授课的形式。

  五、培训讲师

  各部门负责人、具备专长的员工、有强烈意愿做培训讲师的员工

  六、培训内容

  1、企业文化

  负责人:杨其辉

  时间:培训第一天上午(9:00--11:00)

  2、团队建设

  负责人:王婷

  时间:培训第一天下午(13:30--15:30)

  3、公司规章制度

  负责人:刘艳芬

  时间:培训第二天上午(9:00--11:00)

  4、职业发展规划

  负责人:汪海峰

  时间:培训第二天下午(13:30--16:30)

  5、法律法规常识

  负责人:刘东芝

  时间:培训第三天上午(9:00--11:00)

  6、业务技能及产品知识

  负责人:各部门总监(一、二、三部轮流)

  时间:培训第三天下午(13:30--16:30)

  七、培训考核

  1、书面考核,考核成绩占试用期转正考核比例20%

  2、考试时间:培训第三天下午(17:00--17:30)

  3、考试题目:由人事部统筹

  八、培训课件与课时

  1、所有培训课件由负责人制作。(可借鉴原培训课件)

  2、每个课时以45分钟为宜,中途适当休息15分钟。

  九、培训奖励

  1、培训结束之后,由参加培训的学员给培训讲师进行匿名评分,根据评分高低,公司将给予培训讲师适当奖励。

企业新入职员工培训方案

  从企业角度来说,刚入职的员工不明白企业的长期、中期、短期发展目标,所以培训十分有必要,下面小编准备了关于新入职员工培训方案,提供给大家参考!

  一、培训目的

  1、让新员工了解集团、公司概况、规章制度、组织结构,使其更快适应工作环境

  2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程,与工作相关的安全、卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。

  二、培训程序

  1、大学生或合同工人数多,文化层次、年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核。(不定期)

  2、人数较少、分散时,由具体用人单位从公司具体班组负责培训培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查。

  三、培训内容

  1、公司岗前培训 :准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;按照各公司行业特点、公司的`组织结构,工作性质,公司有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。

  2、部门岗位培训 ——新员工实际工作部门负责。

  介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。

  3、集团整体培训:集团职校负责--不定期

  分发《员工培训手册》简述公司历史与发展前景、公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导,各部门职能介绍,主要服务对象、服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利、集团有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)

  四、培训反馈与考核

  1、公司制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的公司部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格,部门→公司→集团职校的培 1训链,应环环相扣,层层确认

  2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改、完善。

  3、培训结果经职校抽查后,统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

  五、新员工培训实施

  1、召集公司负责培训人员,就有关新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。

  2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

  3、内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义

  4、所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训一次,(培训内容见岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,一般情况下,培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间一周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部

  5、公司从 年 月开始实施新员工培训方案

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