企业新入职员工培训方案设计对培训需求进行全盘系统的调查，分析企业发展的需求和员工的实践能力，然后选项培训课程，再选择专业的培训机构和培训师。下面小编为您整理一下员工培训方案的设计，期望能对您有所帮助。1、 如何设计新的员工培训计划？开始新工作对新员工来说压力很大。新员工常常发现，他们不得不在一个全然陌生的工作环境中与不熟悉的人一同工作。找份新工作@位置@至新员工要在岗位上取得成功，就须要学习新的工作方法，了解事实、工作程序、公司对自己和c的期望公司的价值观。新员工可能会惊讶于低估新职责的情感影响和适应新环境的困难。此外，新员工可能还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助他们取得成功的做事方式，而这些方式并不适于新的工作环境。适应新组织的过程称做组织社会化。社会化是一个复杂而长达的过程。新员工需数周甚至数月的时间来熟悉组织的期望，并在新的工作环境中被新组织的成员所接纳。成功的组织社会化对双方员工都十分重要专家和组织。它将影响新员工的满意度和绩效；注资于新员工的启动成本（如招聘、选拔、培训和员工达到熟练程度所需的时间）；员工留在组织中的可能性；以及更换旧员工的成本。尽管组织社会化很重要，但一些组织正在引进和帮助新员工，但在将员工融入组织方面却做得很少，迫使新员工自己去探究。虽然一些员工通过这种自我生存学习来适应新的环境，但他们在就业初期可能会经历焦虑和挫折。因此e、 须要认识到组织社会化的重要性，采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡。除了招聘阶段的具体工作预习外，入职培训是一种常用的方法。新员工入职培训计划的目的是让新员工明白他们将要做什么，以及他们将与之合作的主管、同事和组织。该计划通常是在新员工首肯加入某个组织并为其工作后实施的。通常从新员工抵达的第一天开始。新员工第一天受到的问候和待遇会给他们留给深深而永久的印象。然而，与现实世界不同k预习注重于组织社会化的准备阶段，入职培训计划讲究社会化过程的遭遇阶段，在这一阶段新员工将了解组织的工作和生活状况。入职培训的目标通常包括以下几个方面：1。减低新员工的压力和焦虑。减低启动成本。减少员工流动。缩短新员工达到熟练程度的时间。帮助新员工学习组织价值观、文化和期望。帮助新员工获取合适的角色行为。帮助新员工适应工作小组和规范。鼓励新员工形成积极的态度。入职培训广泛应用于各种规模的组织。不同的组织使用不同的入职培训方法。2、 入职培训课程内容的评估与决策完美情况下，入职培训应遵循评估设计施行评估的框架。组织代表在培训前应对培训内容和方法进行认真评估。培训结束后，对培训计划进行系统评估，以评估培训计划的成功与否。一般来说，入职培训计划应包括以下信息：公司的总体信息通常由负责人力资源开发的员工提供；以及与工作亲密相关的信息通常由新员工的直接主管提供；公司信函信息可以包括公司概况、关键政策和程序、任务解释、公司目标和战略，以及薪酬、福利、安全和事故预防，员工关系，以及各种物理设施。工作信息包括部门或工作组的职能、工作职责和职责、政策、规则、程序、部门访问和部门成员介绍。鉴于组织社会化的本质，组织应该明确地向新员工传达他们的期望。应向新员工说明工作职责等敏感度、任务、报告关系、责任和绩效标准。虽然有工作要说，但一些重要的工作特点不包括在内。因此，员工期望的要素，如工作规则、工作条件、同事关系、客户关系等，都应该纳入讨论范围。组织应该让新员工大略了解组织的使命、目标、结构、文化、产品和其他关键要素。一个组织的使命宣言对于强化组织的基本价值观和在行业和社会中的地位起着重要作用。了解任务重要性的员工更有可能采取合作的行为支持组织的使命。一些组织用信条来传达他们的核心使命，并在公司的政策和目标中获得加强。许多组织试图简化这些声明，并且只通过员工手册和业务报告等官方文件进行交流。在入职培训期间，应向新员工说明明了工资和福利政策。一些组织在入职培训中会安排填写薪资福利表，让员工明白自己应该领到的薪资和加入过的福利计划。指引新员工了解他们将要工作的部门，以便他们更好地了解不同的工作与整个部门合作，以及各部门如何与整体协调组织工作培训中还应讨论流程和协调。最终，还应解释工作场所的实际布局，包括办公用品的存放、各种设施、紧急出口等非常规功能。在入职培训中，可以用到各种媒体，包括讲座、视频、印刷材料、讨论等。也可以采用计算机软件作为培训方式。公司内部的计算机网络还可以为新员工提供了解公司和员工的奇特机会。入职培训的时间因情况而异。从几个小时到几天，甚至几个月。
