【事件回放】
受中组部人才工作局委托，近日某机构就企业人才开发现状与相关政策，对全国近1万家企业和6万名人才进行了调查。调查发现，目前企业人才开发亟须关注两大核心问题牶一是人才开发双轨制导致企业人才总量不足、结构失衡;二是企业人才开发转型特征明显，提高企业竞争力的人才开发制度缺乏。
正方：有保障、有前途才能吸引人
郭立场：高风险让人才却步
由于改革不到位和制度不健全，人才在政府、事业单位就业感觉风险小、有保障、有地位等，而在企业，尤其是在市场化程度高、竞争性强的企业就业感觉风险大、缺乏保障和社会地位。
毛建国：有前途才能吸引人才
一个年轻人，是进入企业还是进入其它行业更有发展前途，这应是不言而喻的。对于很多人而言，工人一做就是一辈子，哪怕你是邓建军那样的优秀技术工人，一辈子还只能做工人。而在管理层则不同，有提拔的机遇、有进步的机会。
王攀：缺技工不代表缺产业工人
事实上，当前企业所缺的人才不是大学生，而是技工，特别是高级技工。但在这方面，我们的高等职业技术教育是短缺的。一些高等职业技术学院仍旧沿袭高等教育的人才培养方向，培养出来的人才与市场脱节。但技工人才的缺失，并不代表中国产业工人就少。
邹连才：校企联手是个出路
学校与企业联手培养技工，是一个多赢的举措。对于企业来说，一开始就解决了部分用工问题，等学生毕业后他们将很快成长为企业的骨干，就算他们跳槽了，这也是为社会培养了人才。
人才是企业兴衰之基，发展之本。在市场经济条件下，谁拥有一流的人才，特别是拥有一流的人才队伍，谁就会在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。因此，锻造一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，实现企业的持续快速健康发展，是摆在企业面前的一项紧迫任务。现结合学习的认识和实践的成效，就如何加强企业人才队伍建设问题，谈点粗浅的看法。
一、树立正确的人才观。正确的人才观是对人才和人才队伍的认识与看法，决定着一个企业对待人才和人才队伍建设的态度。树立正确的人才观：首先，树立人才资源是企业第一资源的观念。把人才发展规划与企业发展规划同步考虑，把企业发展建立在提高职工队伍素质的基础之上，达到人才开发与企业发展统筹安排，协调发展。
二、建立科学的用人机制。科学的用人机制就是在人才的选用、管理、激励三个方面下功夫，切实为优秀人才脱颖而出、健康成长创造良好的制度环境。一是建立科学的人才选用机制。坚持公开、公正、竞争、择优的原则，扩大识人、选人渠道，打破论资排辈的传统模式，变“伯乐相马”为“赛场选马”，变“上级组织选人”为“完善的制度选人”，确保把优秀人才选拔出来，量才使用，用其所长。公司成立伊始，党政领导班子就研究制定了《关于加强领导干部选拔任用管理的暂行规定》，建立了较为规范的人才选拔制度，为人才的脱颖而出创造了良好的制度环境。近年来，通过各种形式的考试、考核、选拔，先后有几十人从一名普通的职工走上了各级领导岗位和重要岗位发挥才能。二是建立科学的管理机制。一方面不断创新人才评价机制，建设一套科学的人才考评和再教育系统，使各类人才的工作都能够通过考评量化，达到正确评价衡量人才的目的。另一方面不断创新人才能力培养和建设机制，通过各类培训和继续教育工作，使人才知识、能力不断得到提高，从而带动整个劳动者队伍素质的提高。
三、不断扩大人才的增量。经济学有两个术语：盘活存量、扩大增量。人才工作中，也同样存在盘活存量、扩大增量的问题。重点是要在建立盘活存量的基础上扩大增量。要做到这一点，首先要善于发现人才。“千里马常有，而伯乐不常有”，发现人才之后要及时、大胆使用。其次要着力培养人才。利用一切条件、机会加强人才培养，着重培养拔尖人才、复合型人才和青年人才，为他们提供发展空间。再次要能留得住人才。“海不辞水，故能成其大;山不辞土石，故能成其高”。要充分发挥干部选拔任用工作的导向作用，用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人，给每个人施展才华的空间，使每位人才都能真正把心思凝聚到干事创业上。泰山铝业公司成立后，为解决人才数量的问题，公司放眼全行业和基层发现人才，对于在行业内的优秀人才，打破传统用人制度，用真诚的感情和优厚的待遇把人才吸引到公司来，委以重任，让他充分发挥自己的聪明才智;对于基层自学成才的各类专业技术人才，大胆提拔重用，充斥到各技术薄弱的车间担任技术负责人，给他们提供充分施展个人才华的空间，使每个人都把全部的心思和才智用到实现铝业公司快速、持续发展的光荣事业上。
