对员工好就是对企业好。"十届全国人大代表、广厦集团董事局主席楼忠福在谈到当前农民工社会地位低、就业难、讨工资、维权难等社会问题时这样说。
据介绍，广厦集团是一家以建筑、房地产为主的企业集团，其员工6万多人，90%以上是农民工。
楼忠福说，广厦的经营理念是“以人为本，尊重合同”。本着这一理念，广厦人的关怀处处体现。第一，加强员工劳动合同管理。广厦建立了完善的劳资关系协调机制和员工保障机制，从施工企业的管理人员到农民工，都签订了劳动合同，并严格进行有效的合同管理。
第二，重视参加各种形式的社会保险。广厦是民营企业中参保时间早，参保人员多，参保项目齐全，费用缴纳及时的企业。将劳动保障工作作为对各单位负责人业绩考核的依据，考核内容包括：安全生产各项工作任务完成情况、工资发放情况、培训资金落实情况和安全管理专项资金到位情况。
第三，建立员工培训体系;年度初制定企业培训计划，分步骤、分时间、分层次、分专业实施。每年向管理者推荐书籍，每月至少安排一次培训讲座，同时进行培训后评估，并将结果应用于工作。率先在全国建立民工学校，不仅使他们在政治生活、分配待遇、权益保障等方面享有与工人大哥同等的权利，而且还加强对他们的教育和培训，使他们具备城市生存和生产的知识技能和文明社会的道德和法制观念，促进他们素质的全面提高。此外，还编印出版了全国第一部民工学校教材《将生命意识融入建筑——广厦民工学校读本》，制作VCD光盘，深受社会各界和民工群众的好评。
第四，创设农民工管理的“四好”经验。楼忠福告诉记者，广厦项目部在全国各地、市、自治区遍地开花，各项目部的农民工也都是来自五湖四海，他们远离家乡，远离亲人，为企业，为社会，为国家的建设，为国家的经济发展，为企业的发展，为城市的繁荣做出了巨大的贡献。因此，管好农民工，提高他们的整体素质，是广厦实现可持续发展的一个重要举措，也是中华民族的优良传统。多年来，广厦在农民工管理方面创造了“善待、组织、教育、管理”四个方面的“四个好”经验。
回馈社会：是广厦人的天职。事实上，广厦不仅对农民工、职工友好，他们也积极参与社会公益和慈善活动，体现了企业强烈的社会责任感。据悉，广厦集团创业20多年来，已累计投入超过10亿元用于公益事业和慈善事业。
