企业管理的员工重要环节就是员工激励，这是企业快速发展的关键性保障之一，随着80后、90后员工纷纷进入职场，这些员工大多个性十足、独立奔放，所以企业对其做出高效激励显得更为重要，让我们来了解一些员工激励的方案。
一、愿景激励引导
企业作为一个经济组织，是有愿景、使命和价值观的，因为有愿景，企业发展才会更加精彩，组织愿景是企业发展的动力，是企业发展的方向，如果能让员工知晓，得到员工认同，“志同道合”还怕员工不愿意努力工作吗?
二、拓宽职业生涯
员工总有自己的职业动力，可能是晋职加薪，也可能是稳定的工作，这些都是员工真实真正的想法，企业也有自己的发展目标，如果把这两种目标结合在一起那就再好不过了，所以做好员工激励就要结合员工自身状况确定他们的“职业目标”，明确员工未来发展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然就会奋发努力了，因为为企业工作也是为自己工。
三、定晋升标准
人生是有目标有阶段的，大部分员工都有自己的晋升规划，因为有目标才有动力，有规划才能更好的推进。多数员工是有自己的职业想法的，有目标就有希望，有希望就有动力，企业如果能根据员工的职业想法制定晋升标准，员工有了更好的发展期许，为了更多的发展空间，他们也就会为自己生出更多的工作动力。
员工激励主要是为了让员工可以更努力的工作，员工更努力，企业发展就越长久，那么为员工增加一些福利，做出一些激励有什么不可以的呢?正确的激励可以让员工拥有更多的动力，企业要做的就是将企业发展与员工自身的发展相结合，相信员工们认识到了自己的重要性，一定会更努力工作的。
