员工激励的作用不容忽视。激励员工持续的动力和热情是一种重要的管理方式，它可以更好地让员工全力以赴工作。激励员工的方法很多，但在激励员工时很容易被忽视。
一、忽视激励的灵活性
有效的激励应该基于员工的需要，这样才有可能触发员工真正的工作动力。如果不根据员工的不同需求制定激励措施，很难取得良好的激励效果。真正的激励措施应该根据员工的不同需求来制定，只有将真正的报酬运用到需求上，才能算是给予员工真正的激励，才能更好地激发员工的积极性。也就是说如果员工希望得到升职加薪，那么假期就不能充分发挥激励优势。另外激励机制的兑现也需要及时，以免影响企业的公信力。
二、忽视激励目标
激励目标需要有针对性地设定预期结果，设定适当的目标以激发员工的积极性，引导员工的行为。然而，在这个过程中，公平和实现目标的难度往往就被忽略了。例如，在不同的环境和不同的条件下设置同样的目标是非常困难的。在一个公司里，一个部门拥有完善的设备，良好的环境，员工更有可能实现他们的工作目标。而在另一个部门，环境困难，设备不足。为了实现工作目标，就需要更多的努力。这种片面看待工作结果和忽视工作过程很容易导致不良结果现象发生的。
三、忽视文化激励
人的需求既有物质的，也有精神的。物质需求可以通过奖金、福利、带薪休假等方式实现，以满足员工的需求。文化激励是通过满足员工的精神激励而实施的，能够更好地保持员工的归属感和凝聚力。企业文化的激励功能是通过企业文化本身的要素来激发员工的激励和潜能的。例如，提供一个良好的组织环境，使员工能够以良好的心态工作，员工的工作贡献能够及时得到认可、奖励和赞扬，使员工感到组织是尊重人才的，这样员工对工作就会有更大的热情。
