员工激励工作在企业中十分重要，因此，让我们来看看如何在员工激励方面做得好。
如何激励员工并确立公平和有竞争力的薪水
公平是实现令人满意和激励目的的重要组成部分之一。对于通过勤奋工作取得酬金的员工，必须坚信会追随相应的薪水;如果公司未能树立声誉，也会损伤员工对薪酬的信任，大大下降工作热忱和主动性。
员工在薪酬分配中的公平感，即对薪酬是不是公平的判断和理解，是设计和管理薪酬体系时的首要考虑因素。薪酬公平可以分成内部公平和外部公平。内部公平性是指同一公司不同职位取得的薪水应与其各自的缴款成比重。只要比重一致，就公平了。在公司内部，合理分配工资以拉大差别，首先要做好公司内部的工作评估和工作分析。外部公平，实际上就是提供的工资由公司有着竞争力。它是指将公司自己的工资程度与市场工资程度开展比较，以便将公司的工资程度与该地区同一行业，该地区同一行业中规模相像的公司展开比较。市场中的平均工资水准，以保证公司的工资在市场中维持竞争力，并能够吸引和留住所需的基本员工。
实现薪酬与绩效和职业发展的联系
单纯的高薪并未激励效用，只有与绩效和职业发展紧密结合的薪水才能充分调动员工的积极性。从薪资构造的视角来看，绩效薪资的出现充沛了薪资的内涵。过去，单一的，无动力的薪水形式更加少了，代替的是与个人绩效和团队绩效紧密相关的灵巧多样的形式。薪资社会制度是薪酬激励的基石。职业发展体现了个人成长和自我价值实现的成就感。这是薪酬激励的增强和长期机制，它为员工的职位和能力(即管理和技术)的发展确立了双重渠道。
推行薪资透明度
工资透明度的实现实际上向员工转达了这样一个信息：高薪人有自己的缘故，低薪人有缺陷。工资透明度实际上是基于公平，公平和公开的基本上，实际包括以下做法：第一，让员工参与薪酬的制定。制定薪酬社会制度时，除了各部门主管外，还理应一定数目的职工代表。二是尽可能使用简便的方式，使之容易理解。三是出具证明文件。向员工详细说明工资制定过程。第四是考核后制定的工资社会制度，必须详细解释，不用误会员工。第五是设立员工邮箱。随时回答员工有关薪水的疑问并处置员工的投诉。
固定工资和浮动工资的组合
在设计绩效薪酬时，要正确处置定薪与变薪，当期激励与长期激励，个人收入和团队收入之间的联系，尤为要避免按公式测算工资的做法，这样营造粗心的不好氛围!一旦员工和公司关怀所有事情，所有激励措施就会失灵。
健全的福利社会制度对于吸引和留住员工十分重要，也是公司人力资源系统的重要标记。
当公司设计福利项目时，我们必须用到动态的定义来理解和认识员工的动态需要。这与公司想要为员工提供什么益处无关?这是关于明白员工的确实需要?公司提供的福利不是越多越好，针对不同年纪，性别，素质，不同行业，不同市场环境的员工，应提供详细，恰当的福利项目，起到激励员工的效用;它还可以有效地操纵公司的成本，并用部分节约下去的财力作为绩效奖励，最后实现双赢。
