在法庭上，也许掌握事实证据就已足够，但在舆论法庭上却未必。我在职业生涯的早期，与几位朋友在一所度假屋里度假时，从人类学家玛丽·道格拉斯（Mary Douglas）的一部经典著作Purity and Danger中学到了重要的一课：要保持一切井然有序，需要许多人协同合作，但要把事情搞得一团糟，只要一个心怀不满的人到处溅洒污泥就够了。4个原则员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预。创业者队伍目前正呈现年轻化的趋势。报酬?报酬能有力地吸引员工参与管理。如果仅仅授予员工做决策的权力和自主权，却不告知他们必要的信息和知识，他们便无法做出好的决策。在动荡不定的世界里，焦虑和不确定性让人变得有些暴躁易怒。引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”。这两个核心原则被晨星公司的创始人克里斯鲁弗提出，从1990年至今，这一原则一直用于该企业的管理。他咨询了律师，当第一位律师说他的官司打不赢时，他又去找了第二位、第三位。很多管理者说，做工作我不怕得罪人，我会问他们一句，不得罪人就不能工作了吗。7个步骤创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职。一个方法走不通，引导员工找其他方法。自我管理是可扩展的根据最近英国广播公司地球新闻上的一篇文章，科学家最近已经发现，世界的大部分已经成为阿根廷蚂蚁的殖民地，在它们全球的控制规模来看，可以与人类竞争。自我管理的同事们自愿和其他人或工作单独形成联系。第十二大原因是不能胜任这份工作。赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。当你面对乖僻、暴躁或心怀不满的人时，以下这些注意事项可以帮助你。我仔细一问，原来他们企业每个月休二天，并且没有婚丧嫁娶等假期，员工请病假扣一天工资，请事假扣两天工资，而批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。原来该酒店要处罚整个菜品的菜金，作为动辄上百元的菜品，员工接受不了如此高的罚款。帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。工作时间太长，工作量太大，经常性的加班加点导致身体吃不消。调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。即：尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。他们正是依靠新的发展——特别是通过把知识管理和协作化的社交工具相融合产生的知识分享——创造了新的机会和真正令人兴奋的进步。当你所需要或乐见的行为一出现，就要马上夸奖。
企业家作为一家公司和团队的领导者，他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系。另外，领导者也能够从拥有各种经验的员工下属那里学到很多经验。让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。?不要替他们讲述他们的故事。有一次，他雕刻了一个美貌的少女并且爱上了她，她热恋自己所雕的少女像，天天守护在少女像的身旁，一刻不离左右，爱神阿弗洛狄忒为其真情感动，赋予雕像以生命，使两人结为夫妇。
