一般来说，为员工提供更高的报酬、更好的待遇会使员工幸福，达到激励效果。事实上，一些非现金激励员工的方法一直被企业管理层忽视。下面和小编一起来看看激励员工的13种方法。希望对大家有所帮助。
1.认可。
员工完成某项工作时，最需要得到的是老板对其工作的肯定。上司的认可是对工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最容易被社长忽视的激励方法，很多社长没有充分认可员工的成绩。因为他们也没有得到上级的充分认可。因此，要实现这一点并不自然，需要重建企业的管理文化。社长主管的认可是秘密武器，但认可的时效性是最重要的。如果使用过多，价值就会减少，如果只是在某些特殊场合少有的成就使用，价值就会增加。以上谈到了普通认可和员工的积极影响。但是，如果承认来自更高层次的主管和社长，对员工的激励作用会提高几个等级。采用的方法是给员工发邮件，或者给社长打个人电话祝贺员工的成绩，或者在公众面前握手表达对他/她的评价。
2.赞美。
这是认可员工的形式。国内企业的管理者大多赞扬员工做了什么，有些管理者因为缺乏必要的技术而责备。其实，称赞员工并不复杂，不需要考虑时间和场所的问题，随时都可以称赞员工。在会议和公司主持的社会集会、午餐和办公室，可以在轮班结束前、轮班中的任何可能性时给予一句赞词，达到意想不到的激励效果。面对面的点赞有更好的效果，关键在于及时性。有理由夸人的时候，不要因为什么原因而迟到!请记住，反应快等于有效，成绩在员工们头脑中新颖时，表扬员工会发挥非常奇怪的效果。最有效的方法是站起来，出去告诉公司内部的所有员工。这是多么好的表现，为销售额赞扬……不要让时间安静地流逝，要抓住马上传达的赞扬带来积极影响的机会。
3.职业生涯。
员工想知道自己的潜力是什么，他们有什么成长的机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以发挥非常明显的激励效果。如果你重视从内部提高呢?特殊环境要求企业从外部寻找有才能的人，但内部缺乏时，首先考虑内部员工，向所有员工发出积极的信息:公司确实有更长期的职业发展。
4.工作头衔。
员工感觉自己在公司是否受到重视是工作态度和员工士气的重要因素。组织在使用各种工作称号时，必须有创造力。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些称号并融入其中。最基本的是达到荣誉感，达到荣誉积极的态度，积极的态度是成功的关键。
5、良好的工作环境。
在雇主们看来，激励员工的因素中工作条件的重要性只排在第9位(或者只排在最后)。事实是这样的吗?事实并非如此!在员工看来，工作环境排在第二位，员工非常关心他们在哪里工作。这是影响员工满意度的重要因素。从门面装饰来看，办公室看起来不错吗?墙上有画、植物、颜色鲜艳的油漆吗?这些通常是让人感觉环境好的因素。员工岗位有足够的空间吗?像挤在沙丁罐头一样工作吗?工作设备怎么样?办公桌尺寸是否合适，坐椅是否舒适?员工拥有最大化成果所需的各种办公设备吗?温度调节合适吗?
6、给予一对一辅导。
指导意味着员工的发展，主管只花时间。但是，这个时间传达给员工的信息你很在意他们!而且，对于员工来说，不在乎上司能诉我多少工作技巧，而在乎你有多关注他。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合认可和鼓励员工，对附近发生的事情有自然的鼓励作用。
7.领导角色。
给员工的领导角色以报酬表现，不仅有效地激励员工，还有助于识别未来的候补人才。让员工主持短会议的组织培训会议发挥员工的力量和技能，让其中一名员工指导这项培训的员工参加外部研究会议或调查后，指派负责研修会议的领导人，简单地向其他员工说明研究会相关内容和重点等是很好的方法
8.团队精神。
加强员工的团队精神有非常有效的方法。关于团队这个论题，不定期让员工交流关于团队的感觉，将员工提出的感觉挂在办公室的显眼位置，可以创造以团队为中心的氛围。另外，也可以拍摄全体员工的照片，扩大照片悬挂在显眼的位置。这会让员工感到骄傲，大多数人喜欢把自己视为团队的一部分。另外，在工作中，尽量设定以团队驱动力为导向的目标。人们为了共同的目标而奋斗，一定能够提高团队的精神。因为他们必须依赖别人，必须准备依赖别人。
9.培训。
对于员工来说，培训过度的可能性大吗?这种情况不可能存在。在实践中，很多管理者认为我的员工已经培训了和我的员工很好……他们只需要一点培训。这种观念其实是错误的。对员工来说，培训永远没有结束。为员工提供培训本身是最好的激励方式。这种培训不一定是由外部提供的，可以由经理或内部员工进行交流培训。参加外部培训是员工最喜欢的报酬。利用外部培训作为团队内一两人的竞争报酬，有非常明显的报酬效果。但是，必须对外部培训的参加者制定结构性的计划，在返回时简要介绍其他员工在研讨会上。这样，每个人都可以以极小的代价获得知识和经验。
10、团队集会。
不定期的办公派对可以增强凝聚力，反而有助于增强团队精神，最终影响工作环境，营造积极的工作氛围。例如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的登山、三八年前的旅行、员工的生日聚餐等，能够成功地聚集员工度过快乐的时光。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温暖。
11、特殊服装日。
这种方式多用于百货商店、超市等每天穿工作服上班的领域。对于这些要求每天穿工作服的员工来说，有一天穿非正式服上班成为普遍的希望。利用节假日或节假日，打造以色彩为主题的非正式服装日，足以让这些员工欣喜若狂。这可以增加非正式日期的效果:为每个员工确定假期前的非正式日期，让他享受假期前几天。运动会、大型节日前几天是确定非正式日期的绝佳机会，可以让员工穿上适当的颜色、按钮和象征性的衣服。员工的生日也可以作为特殊的服装日。自然幽雅的特殊穿搭日会产生许多功效，或以惊喜、骄傲为基础的激励作用。
12.休假。
实行争取休假时间的比赛。为了获得15分钟或30分钟的休息，员工会像获得现金的报酬一样努力工作。在很多情况下，当员工面临选择现金和假期奖励时，他们会选择假期。业绩目标是团队和全体员工完成的，最合适的报酬是休假。
13.额外的责任。
组织中一定有员工想承担额外的责任。作为经理，他们应该能够识别并在可能的情况下使责任与他们的能力和愿望相匹配。这对于希望承担额外责任的员工来说是最大的鼓励。
