在前面领跑，在旁边观察，在后边推动，都是为了帮助员工成长。
一旦出现生意不好、现金流问题需要马上做的不是节流，应该是开源，为啥。
公众号、微社区专人管理，客户互动，形成粉丝及社群，以互联网+的模式通过线上线下积聚各方面优势。
掌握职业组织结构，人岗匹配，人岗考核，人岗训练，...[详细]战略人力资源管理战略人力资源管理课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导，协助企业高层运用系统化的工具，将人力资源管理各模块系统化，与战略聚焦，授课过程结合企业成功案例进行...[详细]效率。
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提高菜品速度打荷师傅对所指定的炒锅师傅的菜品速度负责，避免出现菜品超时现象。
人的生命是最宝贵的，我们要尊重生命，尊重人性。
每个人都有无限的潜能，每个人身上都有英雄基因。
我们要努力研究每个动作的合理性，消除操作中的无效动作和无效环节，通过各种途径努力提高工作效率。
在经济学上，即为沉没成本。
而沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里，办公室只有260平方米，没有会议室，合同都是在胡同口的马路上签的，而且做广告从不请名星，而是让员工做，当做对员工的奖励。
维修工就变成了设备管理员或工程师，专门辅导员工保养设备。
这样是人性化管理吗。
要留住顾客，就得把顾客放在心里，提供好的环境以及舒适的就餐环境，而不是靠降低服务质量和硬件的品质节约成本，这样只会赶跑顾客。
如需要在微信上宣传。
建立人工耗用量定额标准。
如果任何改革都让你轻轻松松，让你舒舒服服，轻而易举就能推广下去，这个改革力度肯定不够。
工资的问题让劳资双方都感到了压力，东方希望集团董事长刘永行先生认为，工资单边上涨的态势是不可持续的，而企业为了生存则必须要提高人力资源效率。
领导要把成绩让给下属，不要一有成绩就揽在自己身上。
他给我展示了一张《销售人员面试评价模型》，表格里面有最核心的任职资格、评估维度、评估权重、评估分值、评估参考依据、面试提问参考、应聘者回答概述、面试评估分值等内容，招聘面试时就按这张表逐条提问和测试，面试的准确率就大幅度提升。
对其传菜的数量进行绩效激励，即按照厨房传菜人员每传一道菜发放相应的绩效工资进行激励，传菜越多赚得越多。
所以不难在餐厅中听到客人说：“怎么这里的味道越来越差了，是不是换厨师了，怎么我上次来的份量要多少些，这次的这么少”。
五是五是承包单位设立“银行”。
领导者的职责是什么。
运用防呆纠错方法减少浪费。
他告诉我，他在招聘时更关注应聘者的隐性胜任素质，因为员工能力不足尚可以培养，但价值观与公司不匹配则会产生冲突和矛盾。
这种心态下的企业，成本将永远降不下来。
打破“计件工资体制”实现“员工交叉追溯体制”，计件工资会导致只注重产量而忽视质量，而员工交叉追溯体制下坚持基本工资、效益工资、浮动工资相结合的原则，退货、索赔、投诉的追溯与交易原则，这样一个员工会懂包括上、下道工序的3种技术，员工与员工之间是有约束的，不再需要检验员。
丰田说，设备长着腿会跑。
企业要建立三级保养，一级保养由操作人员负责，二级保养由班组长负责，三级保养由设备管理部门负责。
库存量的压缩也就是合适的库存就是低成本。
