1 放松作为一名管理者如果您压力过大的话效率就会打折。失信我们会得到什么。”这是一个个人乃至企业的精神灵魂，我们存在是干什么的，我们活着是为了什么，没本事给我装腔作势，站在这个管理滥用职权、用不好职权站在这个位置上干不出业绩你就是一个实实在在的骗子，骗公司可以辉煌发展，骗员工能挣钱发财，以为是在搞传销啊。我收到很多评论和电子邮件，来自那些"经历过，做过"这类事情的人：突然解职，老板一夜之间从朋友变成仇敌，因为荒谬或捏造的原因遭到解雇。要建立稳固的人脉，就必须提出一个有感召力的团队使命，并辅以清晰的目标和计划。由个人组成一群人与真正的团队是有差别的，因此管理团队也不仅仅是管理人。成为一个卓越的管理者，必须经历一个漫长而艰苦的自我修炼的征程，其时间之久超出大多数人的想象。有时，我们更应该把员工当成一张白纸，他们可能什么都不懂，一片空白，要把这张白纸画成什么档次的图画，就看管理者的手艺了，能者可能画成艺术品，无能者可能画成废纸一张。领导者想要做得更好，必须反复演练，包括尝试、学习、观察、互动、实验，才能进步。管理者培训不了下属，也是误人前程。学习和仿效是企业成功的捷径。
一个企业要成功，是慢慢摸索比较好，还是学习别人成功的经验比较好，答案是学习别人成功的经验比较好。思考对于领导人来说是最有价值的事情。你要让你的企业超速成功，快速赢利，你就要先学会选人、用人。华为实行的是干部对事负责制，而不是对人负责制。保罗·奥斯特曼认为，中层管理者还是热衷于他们的工作，他们将他们的忠诚献给了他们的团队而非公司。如果您的成员不明白您希望他们怎样做，您就无法激励他们，沟通技能可以通过练习得到提升。总之，所有其它的技能都依赖于它。我是觉都睡不好，你能睡得安稳吗。哈佛商学院教授琳达.希尔研究发现：大多数组织中，总是只有几个特别优秀的，还有一些比较能干的，大多数表现平平，少数水平不怎么样的，以及几个糟糕透顶的。以前曾听过一位父亲分享他如何叫孩子起床，很有意思：“闹钟响了，再睡五分钟。可用性并不是用户体验设计，这点非常重 要，而且UX远比可用性要大，要广的多。为此，管理者必须秉持诚心和善意，积极在组织中创造各种有益于成功的条件，建立广泛的人际关系，并悉心加以维护，这样就能影响那些不归自己管理的人，以获得他们的支持。有人把这种现象归结于管理者骄傲自满，或者公司政治导致的“玻璃天花板”。额叶下面的大脑区域则致力于人的生存。这三种能力不是互不相干的，而是紧密结合，相互依存。虽然大多数经理人都心存善念、头脑敏捷、有所建树，但只有少数人功成名就，大多数人都半途而废，不能充分发挥才能。比如说，领导者要每天思考当天要做的事情，并树立特定的学习和工作目标，然后开始行动。这些经理人要理解追求卓越的漫漫长路，这样才能不断精进，而不是过早地停止前进，放弃梦想。看着员工的苦没有出头之日，我的心在滴血，看着公司给我管理成这个烂样，各位不称职的你给我摸着自己良心，扪心自问你对得起你自己的良心吗。 存档，存档，存档。
老师教育不好学生，是误人子弟。不要与史密斯太太联系，如果你收到她的任何电子邮件，请转发给Stephanie。
“彼得原理”和我们平日所能观察到的现实大致比较吻合：大多数管理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了，既没有尽其能，也没有尽其责。管理者必须定期自省，时时评估自己的表现。这种信任由两部分组成：对你能力的信赖（你知道要做什么以及如何去做），对你品行的信赖（你的动机纯正，而且希望自己的下属业绩优异）。
